黑貓警長(zhǎng)童鞋加盟

黑貓警長(zhǎng)童鞋加盟品牌介紹

黑貓警長(zhǎng)(中國(guó))兒童用品有限公司是一家專業(yè)從事兒童用品開發(fā)、生產(chǎn)與銷售的綜合性企業(yè)。自1990年開始建廠至今，就本著“呵護(hù)中國(guó)兒童健康成長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，打造兒童健康產(chǎn)業(yè)而不懈努力。

黑貓警長(zhǎng)童鞋公司介紹：

公司位于中國(guó)深圳龍崗區(qū)，該區(qū)東臨香港，西接?xùn)|莞，緊靠深圳國(guó)際機(jī)場(chǎng)，交通十分便利。公司占地面積6000多平方米，擁有員工1000多人。公司以誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行管理，盡可能讓顧客滿意度達(dá)到最高點(diǎn)。公司以“有志者事竟成”作為企業(yè)核心理念，視人才為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，突破了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，融合了現(xiàn)代企業(yè)有效的管理模式，形成了集思廣益，敢于超越的創(chuàng)新理念!20多年來企業(yè)加大產(chǎn)品研發(fā)，引進(jìn)具有國(guó)際先進(jìn)水平的生產(chǎn)設(shè)備，按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)模式的要求建立質(zhì)量管理體系，開發(fā)、生產(chǎn)各類精品兒童用品系列，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、物美價(jià)廉，深受歐美、日韓等國(guó)家及城市的好評(píng)。歡迎全國(guó)廣大客商前來恰談合作事宜，共同發(fā)展兒童用品事業(yè)?！驹敿?xì)介紹】

黑貓警長(zhǎng)童鞋品牌介紹：

公司主打產(chǎn)品——“黑貓警長(zhǎng)”童鞋，暢銷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并獲得中國(guó)馳名商標(biāo)的榮譽(yù)稱號(hào)。公司以“龍行天下，恒高致遠(yuǎn)”為企業(yè)理念，以支持民族文化產(chǎn)業(yè)為己任。2005年，以堅(jiān)實(shí)的企業(yè)實(shí)力，成功的與上海美術(shù)電影造片廠簽下《黑貓警長(zhǎng)》卡通形象，并取得《黑貓警長(zhǎng)》卡通形產(chǎn)品品牌建設(shè)的授權(quán)。從新品研發(fā)到產(chǎn)品投放，南華人始終以“做中國(guó)兒童最喜歡的鞋子，讓中國(guó)兒童穿最舒服的鞋子”為己任，不斷的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行完善創(chuàng)新，經(jīng)多年的努力，黑貓警長(zhǎng)已經(jīng)成為深受中國(guó)兒童歡迎的著名童鞋品牌。

作為中國(guó)童鞋專家，黑貓警長(zhǎng)關(guān)始終注中國(guó)青少年體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展，服務(wù)中國(guó)兒童，致力少年運(yùn)動(dòng)裝備的產(chǎn)品研發(fā)。2010年，黑貓警長(zhǎng)牽手國(guó)家體育總局直屬的中國(guó)壘球協(xié)會(huì)，成為2010全國(guó)軟式壘球錦標(biāo)賽官方合作伙伴。

黑貓警長(zhǎng)童鞋企業(yè)理念：

一、工作規(guī)劃管理理念

廣調(diào)研，深論證：調(diào)研是決策前期必須要做到的重要技術(shù)動(dòng)作;企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)未來3～5年乃至更長(zhǎng)的歷史將會(huì)遵守的行為坐標(biāo);

先戰(zhàn)略，后計(jì)劃：戰(zhàn)略制定是將企業(yè)的愿景變成為明確的目標(biāo)，企業(yè)要養(yǎng)成行動(dòng)要有目標(biāo)感的習(xí)慣。根據(jù)遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)來制定現(xiàn)期待工作方案就會(huì)方向明確，這是結(jié)果導(dǎo)向的工作方式;

預(yù)算好，才行動(dòng)：所有與工作計(jì)劃有關(guān)的報(bào)告或方案均應(yīng)將預(yù)算作為必要的組成部分，這是成本與財(cái)務(wù)管控觀念的實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ);工作行動(dòng)要有效率就要有規(guī)范的目標(biāo)導(dǎo)向與標(biāo)準(zhǔn)行為要求，才能有的放矢，優(yōu)化流暢;

試成功，再推廣：南華龍?jiān)衅髽I(yè)經(jīng)營(yíng)主業(yè)是鞋類生產(chǎn)銷售與房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，慢慢切入服裝及綜合資源整合，并以上市為運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，一定要慎重測(cè)試新開展的項(xiàng)目，應(yīng)該嚴(yán)格按照項(xiàng)目運(yùn)作流程與財(cái)務(wù)監(jiān)控流程來實(shí)施項(xiàng)目管理;推廣的一定應(yīng)該是成熟的盈利模式;

二、組織建設(shè)理念

建系統(tǒng)，搭機(jī)構(gòu)：企業(yè)運(yùn)營(yíng)一定是依靠健全的管理系統(tǒng)才能保證流暢，職能部門缺失或行駛不足都會(huì)帶來巨大的隱患;組織機(jī)構(gòu)的搭建可以分階段推進(jìn)，采取漸進(jìn)是對(duì)做法對(duì)企業(yè)是最安全的;

納人才，造平臺(tái)：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成敗的關(guān)鍵就在人才，重視人力資源的吸納與儲(chǔ)備是組織建設(shè)的根本;構(gòu)建企業(yè)平臺(tái)是要從機(jī)制設(shè)計(jì)上下功夫，對(duì)平臺(tái)的建設(shè)維護(hù)則應(yīng)依賴于制度的嚴(yán)格執(zhí)行，所謂：“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”即是此意;

練內(nèi)功，倡四化：所謂：“攘外者必先安內(nèi)”，企業(yè)在即將進(jìn)入高速成長(zhǎng)期之前，一定要做好內(nèi)部管理的強(qiáng)化;在內(nèi)部管理過程中要提倡“規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化”的工作觀念，并且必須將此“四化”具體落實(shí)到日常工作標(biāo)準(zhǔn)流程當(dāng)中;

定機(jī)制，抓效率：組織建設(shè)，機(jī)制先行，管理工作才能做到：有章可循，有法可依;企業(yè)是商業(yè)效益型組織，成本效率觀念要從頭且長(zhǎng)期持續(xù)的抓下去，將這種觀念變成工作衡量的有效標(biāo)準(zhǔn)，這是企業(yè)后期得以實(shí)施產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的重要基礎(chǔ)保障;

三、產(chǎn)品研發(fā)理念

靠市場(chǎng)，勤調(diào)研：市場(chǎng)導(dǎo)向，是產(chǎn)品研發(fā)部門成員應(yīng)該遵循的鐵律;產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研要深入市場(chǎng)一線做精準(zhǔn)取樣，同時(shí)，企業(yè)要總結(jié)出一套有效實(shí)用的調(diào)研分析方法，不能流于形式的做淺層了解;

訂流程，嚴(yán)執(zhí)行：企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理控制流程從規(guī)劃、計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)審到成品訂貨都要制定出標(biāo)準(zhǔn)格式;對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)范要求、標(biāo)準(zhǔn)流程等的嚴(yán)格執(zhí)行是從上到下的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，要做到習(xí)慣成自然，企業(yè)運(yùn)作才能流暢有效;

有主題，見風(fēng)格：新品開發(fā)一定要根據(jù)品牌定位及市場(chǎng)現(xiàn)狀制定出準(zhǔn)確的主題;所開發(fā)的產(chǎn)品風(fēng)格要既有繼承又與創(chuàng)新，要保證產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠與本企業(yè)的兄弟品牌做有效配合，有要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)隔開來;

老帶新，跟仿創(chuàng)：產(chǎn)品研發(fā)過程中一定要注意新老比例的搭配，通常商品時(shí)尚流行都是第一季創(chuàng)新試版，第二季改進(jìn)調(diào)整，第三季主推大賣，第四季淘汰轉(zhuǎn)向;在產(chǎn)品開發(fā)時(shí)要找準(zhǔn)國(guó)際大牌來跟，抓住行業(yè)龍頭來仿，然后根據(jù)企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)實(shí)力來創(chuàng)新;

四、品牌營(yíng)銷理念

玩文化，講故事：品牌形象塑造要結(jié)合情境教健康育和禮儀文化推廣來開展，將概念演繹到位，品牌形象才生動(dòng)豐滿;南華龍有著輝煌的過去這是很好的企業(yè)品牌營(yíng)銷基礎(chǔ)，對(duì)確立并接受美好未來愿景是極好的契機(jī)。只要做到“王者歸來”就很容易獲得倍增效應(yīng);

倡快樂，創(chuàng)品牌：通過：“倡導(dǎo)快樂生活”觀念來推出“南華龍企業(yè)”理念定位，通過演繹“用快樂感謝生活”的主訴來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀;以代理的國(guó)際品牌板塊來帶動(dòng)自有品牌的推出，既有“南華龍卡通、陸地”商品品牌去彌補(bǔ)代理品牌同質(zhì)化的不足，又有“黑貓警長(zhǎng)”渠道品牌來串裝多品牌搶占終端;

造情境，賣商品：在“黑貓警長(zhǎng)”的運(yùn)營(yíng)過程中要注意塑造良好的賣場(chǎng)氛圍，用情境營(yíng)銷觀念來將品牌附加值體驗(yàn)增大是賣商品做概念的好辦法;精管理，好盈利：對(duì)內(nèi)對(duì)外都要講究精準(zhǔn)管理，倡導(dǎo)整個(gè)企業(yè)商業(yè)鏈都要從“四化”開始提升管理水平;建立“四贏”商業(yè)模式，從簡(jiǎn)單粗放型銷售管理進(jìn)步到盈利模式輸出的高級(jí)服務(wù)型商業(yè)模式;

五、 企業(yè)運(yùn)作理念

用管道，搶市場(chǎng)：企業(yè)運(yùn)作機(jī)制與盈利模式的研發(fā)是軟產(chǎn)品的生產(chǎn)，雖然初期企業(yè)成員需要投入時(shí)間、精力及相關(guān)資源，而產(chǎn)出在過程中不是立竿見影的明顯，但根據(jù)“管道原理”當(dāng)“產(chǎn)品”完成研發(fā)與貫徹之后，其效率一定是事半功倍;

占份額;合資源：當(dāng)前是行業(yè)淘汰調(diào)整期，市場(chǎng)資源將會(huì)自動(dòng)向第一梯隊(duì)企業(yè)做快速優(yōu)化聚合，抓住時(shí)機(jī)，迅速搶位;根據(jù)企業(yè)整體運(yùn)作規(guī)劃有意識(shí)、有目的、有計(jì)劃的展開資源整合;

大概念，籌資本：企業(yè)起點(diǎn)的高度就決定了企業(yè)運(yùn)作的層次。因此，將四大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)板塊的概念結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)盡量做大;在組織機(jī)構(gòu)相對(duì)健全時(shí)就可以試點(diǎn)獨(dú)立核算運(yùn)營(yíng)模式，結(jié)合資本運(yùn)作方案迅速將企業(yè)做大，概念做強(qiáng);

大運(yùn)作，做上市：高級(jí)企業(yè)運(yùn)作講究大盤的結(jié)構(gòu)性運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)會(huì)根據(jù)企業(yè)不同階段經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目比重不同而變化;經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的產(chǎn)生渠道有很多，概念做好，上市是可以獲得巨大的倍增效益。但上市是雙刃劍，企業(yè)一定要有堅(jiān)強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)才能在股市上不隨波逐流的動(dòng)蕩;

黑貓警長(zhǎng)童鞋加盟優(yōu)勢(shì)：市場(chǎng)火爆，致富無憂

1、品牌文化：“黑貓警長(zhǎng)”品牌創(chuàng)始于70年代末、80年代初期，具有30多年的品牌文化精髓。

2、產(chǎn)品品質(zhì)：“黑貓警長(zhǎng)”童鞋精選歐美、日韓等國(guó)外暢銷風(fēng)格，經(jīng)中國(guó)資深設(shè)計(jì)師精心設(shè)計(jì)，按照嚴(yán)格的工藝要求精心制造。

3、品牌形象：公司秉承“黑貓警長(zhǎng)”全國(guó)店鋪的統(tǒng)一風(fēng)格，結(jié)合中國(guó)兒童的消費(fèi)購(gòu)物心理，統(tǒng)一設(shè)計(jì)和制做富有童趣及吸引力的店鋪形象，并投入巨資進(jìn)行推廣宣傳和店鋪裝飾。

4、盈利模式：公司通過"5個(gè)統(tǒng)一"(即統(tǒng)一的形象、統(tǒng)一的產(chǎn)品、統(tǒng)一的供價(jià)、統(tǒng)一的服務(wù)、統(tǒng)一的管理)，規(guī)范加盟商的經(jīng)營(yíng)管理，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

5、產(chǎn)品組合：“黑貓警長(zhǎng)”童鞋產(chǎn)品線涵蓋2-12歲的兒童，有 休閑鞋、帆布鞋、時(shí)尚和運(yùn)動(dòng)等四大系列千余種男女童鞋可供選擇。

6、供貨保障：可以滿足“小批量，多品種”的補(bǔ)貨需求。

7、產(chǎn)品價(jià)格：公司采取微利策略，具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)

黑貓警長(zhǎng)童鞋加盟費(fèi)多少錢?投資起點(diǎn)低，立業(yè)無壓力

黑貓警長(zhǎng)童鞋易選址，易創(chuàng)收，讓資金回流迅速。不管是商業(yè)中心的迎街門市或是人流匯聚中心的獨(dú)立品牌店或是選擇黑貓警長(zhǎng)童鞋品牌加盟，您完全不用為了尋找店址而煩惱。從大型商場(chǎng)的商業(yè)廣場(chǎng)，到居民區(qū)，無論是怎樣的地方，都有自信可以迅速走紅。從投資代理者的角度來看，選擇該品牌加盟確實(shí)是能致富。

該品牌發(fā)展前景很好，有很好的市場(chǎng)潛力。加盟費(fèi)一般5-10萬元左右，投資小、利潤(rùn)高，加盟品牌之后能夠快速創(chuàng)收，減少經(jīng)濟(jì)壓力。總部的全面支持，解決加盟商很多煩惱。而對(duì)于創(chuàng)業(yè)人來說，這樣的品牌也更具發(fā)展?jié)摿?，加盟該品牌之后更有全程的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)。

如果你對(duì)此項(xiàng)目感興趣，那就趕快行動(dòng)吧!在下方給我們留言可以獲取更多加盟詳情。同時(shí)品牌的優(yōu)勢(shì)也是非常明顯的。加盟該品牌能夠讓你在市場(chǎng)上快速的立足和發(fā)展，填補(bǔ)了當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)。有創(chuàng)業(yè)想法的朋友們，不要錯(cuò)過這個(gè)好項(xiàng)目，值得您選擇。

黑貓警長(zhǎng)童鞋加盟支持：支持多，輕松致富

1、品牌支持：“南華龍”先后獲得“福建省著名商標(biāo)”、“福建省名牌”等榮譽(yù)， 2006年更是登上中國(guó)品牌的最高峰——中國(guó)馳名商標(biāo)。旗下的“黑貓警長(zhǎng)”

2、品牌形象支持，不論在父母或是孩子心目中，都享有極高的知名度。

3、管理支持：多年的成功經(jīng)營(yíng)，多品牌的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，南華公司擁有一整套科學(xué)完善的管理體系，為加盟商提供完善的服務(wù)、有效的政策指導(dǎo)與營(yíng)運(yùn)管理建議支持。

4、規(guī)模支持：企業(yè)占地面積120余畝，總建筑面積6萬多平方花園式標(biāo)準(zhǔn)廠房，員工4000多名，年產(chǎn)能1800萬雙;

5、廣告支持：動(dòng)漫電影、電視卡通、出版物、平面廣告、網(wǎng)絡(luò)推廣、新聞報(bào)道、POP……南華鞋業(yè)提供強(qiáng)大的、全方位，多種角度的品牌推廣，讓您在商場(chǎng)上占盡先機(jī)。作為2010年全國(guó)軟式壘球錦標(biāo)賽官方合作伙伴，央視等各大媒體密集型的多方報(bào)道、轉(zhuǎn)播，使得公司的品牌形象得到全方位提升與展現(xiàn)。

黑貓警長(zhǎng)童鞋加盟條件

1、有一定兒童用品業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)

2、對(duì)當(dāng)?shù)貎和闷返母?jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)有較深入的了解，主要反映童鞋品牌;

3、能定期向公司提交市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告及市場(chǎng)拓展計(jì)劃;

4、對(duì)黑貓警長(zhǎng)公司有一定的認(rèn)知度、忠誠(chéng)度;

5、能夠接受公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，能夠積極地加強(qiáng)店務(wù)管理，對(duì)特許經(jīng)營(yíng)及品牌運(yùn)作具有一定的了解;

6、具有與公司長(zhǎng)期合作謀求長(zhǎng)期利益的信心;

7、具有良好的投資理念。

黑貓警長(zhǎng)童鞋加盟流程

1、咨詢加盟事項(xiàng)：免費(fèi)索取加盟資料，具體可郵寄或派送。

2、加盟意向聯(lián)系：電話信函往來，與加盟者深度溝通，了解客戶綜合情況。

3、客戶實(shí)力調(diào)查：公司到加盟者處進(jìn)行考察、評(píng)估，填寫意向客戶評(píng)估表，初步達(dá)成合作意向。

4、企業(yè)實(shí)地考察：公司邀請(qǐng)加盟者到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察。

5、簽訂加盟合同：雙方深度洽談協(xié)商，簽訂加盟合同。

6、交納保證金：照市場(chǎng)管理規(guī)范化要求，向公司繳納保證金。

7、區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研：加盟者協(xié)同公司區(qū)域經(jīng)理對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行初步市場(chǎng)調(diào)研。

8、專賣店裝修：專賣店選擇，租賃合同的簽訂，設(shè)計(jì)裝修。

9、隊(duì)伍組建：依據(jù)區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷工作開展需要及合同要求，招聘并組建員工隊(duì)伍。

10、公司培訓(xùn)：公司派員到區(qū)域市場(chǎng)指導(dǎo)或組織人員至公司總部參加培訓(xùn)。

11、首批進(jìn)貨：確認(rèn)進(jìn)貨品種及數(shù)量，專賣店首批進(jìn)貨。