早大佬鍋貼加盟

早大佬鍋貼加盟品牌介紹

　　餐飲行業(yè)一直都是比較適合發(fā)展，面食在人們生活中是非常重要的，發(fā)展面食是個很好選擇，鍋貼也是越來越受人們喜歡。早大佬鍋貼盡管創(chuàng)建的時間不是很長，但是可以說能有現(xiàn)在的成就，完全就是用口味征服了每一位顧客呢！

　　早大佬鍋貼在制作上是可靠的，精選優(yōu)質(zhì)食材，產(chǎn)品安全有市場，美味無限。大佬鍋貼選料嚴(yán)謹(jǐn)，制作精細(xì)，以大別山散養(yǎng)黑豬肉為主要原料，配以嫩韭黃、原油、花生油、小磨油、料酒、姜末等原料制成肉餡，用精粉面皮包制作而成。灌湯流油鮮美溢口，搭配上香醋、蒜瓣，別有風(fēng)味。
　　早大佬鍋貼品牌不斷創(chuàng)新，早大佬鍋貼底部色金黃、硬香帶脆，饅身白色，軟而松，肉餡鮮嫩稍帶鹵汁，咬嚼時還有芝麻或蔥的香味。以出鍋熱吃為佳。整體特點為“皮薄”、“肉鮮”、“湯多”。
　　做生意，不管是什么生意都是需要有一顆努力向上的心，總的來說，安徽早大佬考慮到創(chuàng)業(yè)投資者所在區(qū)域的不同，根據(jù)商圈、面積、競爭環(huán)境、資金、投資者差異等問題，為每個創(chuàng)業(yè)投資者量身制定經(jīng)營模式。

早大佬鍋貼加盟費用

費用項目	金額	說明
加盟費	8000元	加盟費是品牌價值的真正體現(xiàn)，很多不具備連鎖經(jīng)營資格的企業(yè)以免收加盟費的形式來吸引加盟商，實際就是吸引客戶批發(fā)貨物。
加盟使用費	1200元/年	即品牌使用者向品牌持有者，因使用品牌持有者的無形資產(chǎn)按照約定的合同支付一定的費用，即加盟者向加盟主支付品牌使用費
加盟保證金	1340元/年	繳納保證金就是商家總部為了維護(hù)自身權(quán)益而做出的規(guī)定，這也是招商加盟行業(yè)廣泛應(yīng)用的。
品牌管理費	1800元/年	加盟商取得的一個經(jīng)營資格，后續(xù)新品的免費升級，經(jīng)營指導(dǎo)，商圈保護(hù)等保障。是一次性付清的，后期不收任何費用。
首批原材料	0.7-2.8萬	主要有：入庫管理材料和直撥使用材料等兩項；
營建費	2300元	評估門店位置，幫助分析商圈價值，總部免費提供上門開業(yè)指導(dǎo),并常年免費提供新產(chǎn)品培訓(xùn),提供店面各方面的培訓(xùn)；

早大佬鍋貼加盟條件

　　1、加盟一家早大佬鍋貼前期投資最少在5萬元以上，還要有2-3萬元的流動資金；
　　2、加盟商必須在區(qū)域市場內(nèi)擁有10平米以上的獨立店面或經(jīng)營場所；
　　3、認(rèn)同早大佬鍋貼的企業(yè)文化與經(jīng)營理念，了解早大佬鍋貼產(chǎn)品及營運模式；
　　4、能接受總部的統(tǒng)一管理模式，積極參與早大佬鍋貼總部的技術(shù)提升培訓(xùn)；
　　5、具有強烈的團(tuán)隊合作意識，早大佬鍋貼加盟商能夠與人和諧相處，注重協(xié)調(diào)關(guān)系；
　　6、愿意全身心地投入，將早大佬鍋貼視為自己的事業(yè)。

早大佬鍋貼加盟優(yōu)勢

早大佬鍋貼加盟優(yōu)勢：

　　1、簡單經(jīng)營：配方傳授，從此不再受制于人，營銷培訓(xùn)，大佬鍋貼開店就是這么簡單，流程標(biāo)準(zhǔn)化，輕松做老板，收益穩(wěn)定當(dāng)甩手掌柜！
　　2、小額投資：投資金額少，萬元封頂，準(zhǔn)入門檻低，不管是白領(lǐng)、學(xué)生還是打工者，都可快速切入，享受自由人生！
　　3、潛力巨大：大佬鍋貼發(fā)展?jié)摿εc日俱增，市場廣闊，經(jīng)營更輕松。
　　4、更多扶持：從前期選址輔導(dǎo)到后期服務(wù)資訊，前后數(shù)十項特有扶持項目，都有專門化團(tuán)隊全程輔導(dǎo)，全包式開店省心省力！
　　5、更高回報：早餐客流大，收益高，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化經(jīng)營，把控成本。

早大佬鍋貼加盟流程

　　一、加盟咨詢
　　前期了解：參觀店鋪并參加品牌宣傳資料；
　　二、意向加盟
　　到總部和加盟店實地考察；加盟前的準(zhǔn)備：實地考察、資金、市場調(diào)查等；
　　三、加盟資格審核
　　提交申請：向我公司遞交加盟申請表以及店鋪詳細(xì)資料；
　　四、簽訂加盟合同
　　簽署加盟合同，確立合作關(guān)系。合作者繳交保證金，授予特許經(jīng)銷牌證；
　　五、店面裝修
　　統(tǒng)一設(shè)計統(tǒng)一按圖紙對裝修工程進(jìn)行驗收；導(dǎo)入統(tǒng)一形象、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一傳播的八統(tǒng)一管理模式；
　　六、開業(yè)前準(zhǔn)備
　　開店籌備：公司協(xié)助開店及對員工培訓(xùn)；
　　七、正式營業(yè)和后續(xù)服務(wù)
　　新店開業(yè)。落實總部各項宣傳與促銷措施，規(guī)范管理、管理與服務(wù)，經(jīng)常和總部溝通經(jīng)營情況并提出意見和建議。