渝喜火鍋加盟

　　1、具有合法資格的法人，自然人或其他組織。
　　2、具有一定的商業(yè)背景和經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)。
　　3、熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境和消費(fèi)需求。
　　4、具有一定經(jīng)濟(jì)、投資實(shí)力。場(chǎng)地要求300平米以上，準(zhǔn)備40萬(wàn)以上投資資金。
　　5、具有良好的商業(yè)信譽(yù)及品德。
　　6、具有良好的社會(huì)關(guān)系，較強(qiáng)的人際溝通，財(cái)務(wù)管理能力。
　　7、具有專(zhuān)注于餐飲事業(yè)的開(kāi)拓精神和韌性。
　　8、認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)理念，服從總部管理，配合總部的市場(chǎng)運(yùn)作。

渝喜火鍋加盟優(yōu)勢(shì)

渝喜火鍋加盟加盟優(yōu)勢(shì)： 　　1、自助火鍋店加盟享有知名品牌、商標(biāo)帶來(lái)的利潤(rùn)。
　　2、獲得質(zhì)量穩(wěn)定、可靠的品牌和產(chǎn)品服務(wù)。
　　3、得到全面、系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)。
　　4、統(tǒng)一的技術(shù)和產(chǎn)品配方，可集中進(jìn)貨，降低成本，保證貨源。
　　5、可根據(jù)總部成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)選擇店面及經(jīng)營(yíng)管理自己的企業(yè)。
　　6、受益于整體廣告帶來(lái)的客源，從而減少?gòu)V告宣傳費(fèi)用，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
　　7、免費(fèi)提供統(tǒng)一的店面設(shè)計(jì)，VI形象，可使企業(yè)快速啟動(dòng)，減少時(shí)間。
　　8、可得到持續(xù)不斷的營(yíng)運(yùn)、技術(shù)支持和售后服務(wù)。

渝喜火鍋加盟流程

渝喜火鍋加盟流程 　　第一步：雙方進(jìn)行適應(yīng)性了解，主要了解合作模式及政策框架。
　　1、投資方通過(guò)電話(huà)、傳真、電郵、網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)等方式全面深入地了解中國(guó)營(yíng)養(yǎng)火鍋紅天下火鍋特色、合作流程。
　　2、通過(guò)交流，了解投資方的投資預(yù)期、實(shí)力、資信、從業(yè)經(jīng)歷、當(dāng)?shù)仃P(guān)系等。
　　3、投資方通過(guò)對(duì)周邊紅天下火鍋或到重慶總部直營(yíng)店考察了解紅天下火鍋現(xiàn)有鍋底、菜品特色、服務(wù)管理、裝修風(fēng)格等。
　　4、意愿達(dá)成，無(wú)店鋪的簽訂意向協(xié)議，預(yù)交保證金，總部在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)該投資商預(yù)留發(fā)展空間；無(wú)店鋪也可直接簽訂合作協(xié)議，交清費(fèi)用，保留投資商權(quán)利，尋找店鋪進(jìn)行下一步工作開(kāi)展。有店鋪的，簽訂合作協(xié)議交清費(fèi)用，直接進(jìn)入籌備計(jì)劃工作。
　　第二步：尋找場(chǎng)地、提出場(chǎng)地考察
　　1、尋找好店鋪，邀請(qǐng)總部派出人員進(jìn)行考察。店鋪要求在200平方米以上，位置相對(duì)好，視線(xiàn)突出，臨街一樓或一、二樓。
　　2、店鋪確定后，考察人員進(jìn)行店鋪設(shè)計(jì)規(guī)劃，投資商在當(dāng)?shù)貙ふ已b修裝飾公司或施工隊(duì)伍，進(jìn)行裝修前安排。店鋪門(mén)頭及招牌按照公司統(tǒng)一形象繼標(biāo)準(zhǔn)字進(jìn)行裝修，內(nèi)部裝修結(jié)合投資額度、當(dāng)?shù)夭惋嬍袌?chǎng)環(huán)境、當(dāng)?shù)亟ú墓?yīng)情況、店鋪結(jié)構(gòu)來(lái)確定裝修風(fēng)格，按照餐飲經(jīng)驗(yàn)，裝修費(fèi)用在500元-800元/平方米，餐廚及空調(diào)等設(shè)施設(shè)備費(fèi)用在500-800元/平方米，投資費(fèi)用在1000-1600元/平方米。
　　3、裝修確定后，安排籌備計(jì)劃，投資商預(yù)付籌備人員工資，公司派出籌備人員，進(jìn)行裝修指導(dǎo)，投資商安排好籌備人員食宿?；I備周期為1-2個(gè)月。
　　4、按照籌備計(jì)劃，籌備人員進(jìn)行各項(xiàng)招聘招商廣告制作及發(fā)布，人員計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)準(zhǔn)備及開(kāi)展、市場(chǎng)調(diào)研摸底、設(shè)備設(shè)施計(jì)劃、用具用品計(jì)劃、制度建立、流程規(guī)范、崗位分工、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃、開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備等工作。
　　5、根據(jù)裝修進(jìn)度及籌備計(jì)劃，安排技術(shù)人員到店進(jìn)行開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備，進(jìn)行設(shè)施設(shè)備排布調(diào)試、組織應(yīng)聘廚房人員進(jìn)行培訓(xùn)教習(xí)，擬定生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)投資商進(jìn)行采購(gòu)、驗(yàn)收流程及標(biāo)準(zhǔn)熟悉。
　　第三步： 根據(jù)開(kāi)業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行各項(xiàng)裝修收尾檢查，進(jìn)行調(diào)整，調(diào)試準(zhǔn)備開(kāi)業(yè)方案的實(shí)施。開(kāi)業(yè)前，總部派出督導(dǎo)組進(jìn)行工作檢查，同時(shí)對(duì)開(kāi)業(yè)工作進(jìn)行總結(jié)。
　　第四步：開(kāi)業(yè)前后，籌備人員帶領(lǐng)投資商和管理人員對(duì)店堂餐前、餐中、餐后管理流程、特殊事件處理、顧客要求等進(jìn)行熟悉。技術(shù)人員帶領(lǐng)廚房員工對(duì)廚房餐前、餐中、餐后管理、操作規(guī)范、量化標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)行熟悉。
　　第五步：籌備人員一般開(kāi)業(yè)后10天左右離店。技術(shù)人員可長(zhǎng)期在店工作，如果投資商有學(xué)員學(xué)習(xí)，技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，技術(shù)過(guò)硬后離店。
　　第六步：后期經(jīng)營(yíng)中，總部對(duì)分店進(jìn)行經(jīng)常電話(huà)跟進(jìn)，了解經(jīng)營(yíng)情況，提出經(jīng)營(yíng)調(diào)整；不定期派出管理或技術(shù)督導(dǎo)人員到店進(jìn)行工作檢查。