電力施工公司--實施初探工品牌治理

經(jīng)過近20年的開展，中國公司品牌培養(yǎng)現(xiàn)已進入一個漸趨理性與老練的進步期間。大概供認，在計劃經(jīng)濟向商場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的進程中，中國的電力施工公司在形象策劃、品牌培養(yǎng)上現(xiàn)已落后了。無需同世界級的聞名大公司去拼比，即便是同國內(nèi)其他職業(yè)比較，咱們沒有太在乎“牌”，乃至不在乎商場認可的“度”，品牌管理沒有致使?jié)M足的注重和有用的執(zhí)行。

一、電力施工公司施行品牌戰(zhàn)略的必要性

參加WTO后，跟著中國電力施工職業(yè)與國際商場接軌，公司面臨著愈加劇烈的國際化競賽。作為公司的一種無形資產(chǎn)和重要資源的品牌，已和資金、人才一同變成現(xiàn)代公司運轉(zhuǎn)的基本要素，并變成公司的資源中心。在電力施工同質(zhì)化特色非常杰出的如今，公司并不存在難以逾越的中心技術(shù)，跟著電力變革的屢次順利開展，本來的電力公司部屬的多經(jīng)公司也被逼參加到商場競賽的大潮中，與很多的民營公司站在同一條起跑線，在這種大環(huán)境下，誰具有他人不易模仿的品牌特性，誰將操縱21世紀(jì)電力施工職業(yè)商場。因此，爭創(chuàng)名牌無疑是公司的一個永久主題，進步公司品牌聞名度、信譽度、美譽度和忠誠度就有必要施行品牌戰(zhàn)略，使品牌變成公司中心競賽力。往后公司間競賽必將體如今品牌的競賽上。關(guān)于出售在前、供給商品在后的電力施工職業(yè)，公司招投標(biāo)進程中靠的首先是品牌，然后才能以供給高品質(zhì)的商品進一步加深品牌形象，構(gòu)成良性循環(huán)。

二、電力施工公司品牌現(xiàn)狀剖析

作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的電力施工公司，在品牌刻畫方面正處于起步期間，具體表如今以下幾個方面。

(一)缺少保護品牌的手法

保護品牌即是要遵循自個的許諾，不管何時何地，以多么價值，都有必要恪守商場經(jīng)濟規(guī)律。施工公司刻畫品牌的進程，即是不斷完成其對業(yè)主許諾的進程。電力施工公司品牌建造的窗口主要是項目部，大多數(shù)電力施工公司實行星式管理，這種形式假設(shè)沒有一套品牌指數(shù)評價反應(yīng)系統(tǒng)，對品牌開展?fàn)顩r堅持盯梢測驗和操控，就容易致使品牌管理失控，沒有有用的操控和目標(biāo)數(shù)據(jù)反應(yīng)，就談不上品牌的從頭定位。

在施工現(xiàn)場，因為公司對項目部操控不到位，使項目部的安全認識不強而形成安全事故，質(zhì)量認識不強而形成質(zhì)量事故，效勞認識不強而形成不和諧疑問等，都會危害公司品牌的打造。別的，電力職業(yè)單位之間為爭搶某項工程，不吝競相墊資壓價，乃至中傷兄弟單位的做法，則是不珍愛品牌、危害品牌形象的一種短期行為，一種不利于品牌生長的功利主義;相同，那些為了獲得工程項目而彼此陪標(biāo)獲得工程項目的做法也不利于進步公司的品牌競賽力。公司不管品牌形象盲目決議計劃的做法，不只破壞了公司在大眾心目中的形象，也不利于品牌的培養(yǎng)和進步。

(二)缺少對品牌內(nèi)在的認知

電力施工公司對品牌的了解不到位、不精確，通常單純著重公司的聞名度，而疏忽了品牌的其他組成部分。品牌聞名度僅僅是衡量公司傳達戰(zhàn)略和價值系統(tǒng)規(guī)范之一，并不能代替品牌美譽度及其他有機組成部分。因為這種誤區(qū)，致使施工公司很難全部掌握品牌的內(nèi)在，更無從談起培養(yǎng)并進步品牌。怎么經(jīng)過艱苦的盡力、著眼商場、著眼長遠去培養(yǎng)公司的品牌，樹立公司在商場上的形象，進步品牌的美育度、忠誠度，以進步商場的競賽力與占有率，實不多見。

三、電力施工公司品牌管理思路

(一)精確的品牌定位是施行品牌管理的條件

品牌定位即是對能夠變成顧客的人的主意施加影響，引發(fā)或強化顧客原本已存在的愿望和渴望，最終使品牌在顧客心目中獲得一個無可代替的方位。

電力施工公司樹立品牌，有必要具有一種競賽性定位的考慮方法，一方面為業(yè)主供給絕無僅有的許諾，做到能保質(zhì)按期地交付使用。一方面要堅持公司的由內(nèi)而外一系列活動的一致性，并且要在時刻上堅持連貫性，因此公司在擬定品牌戰(zhàn)略時大概有一個相對安穩(wěn)耐久的整體規(guī)劃，樹立以品牌為中心的公司重組和資源配置的推廣管理機制。文章支持：http://www.lfzx80.com