家紡品牌面臨著洗牌局面

安心加盟網(wǎng)導(dǎo)讀：2013年家紡行業(yè)進入了新一輪的競爭周期，這一輪競爭被行業(yè)專家稱為“洗牌”。

洗牌的意思很明朗，那就是行業(yè)內(nèi)的家紡企業(yè)優(yōu)勝劣汰，差的家紡企業(yè)就被行業(yè)淘汰出局。

家紡行業(yè)的家紡品牌面臨著更嚴峻的洗牌局面，因為家紡品牌不同于一般的家紡企業(yè)，品牌之間的競爭和摩擦更劇烈更直接，也更殘暴。

家紡品牌的競爭主要是渠道之爭，家紡品牌通過終端店在銷售上進行比拼。

失敗者往往不是那種小家紡品牌，而是沒有性價比和其他優(yōu)勢的家紡品牌，這與概念中，大家紡品牌，強者恒強的概念似乎有所沖突，是的，大家紡品牌在品牌知名度上有優(yōu)勢，但這并不表示大家紡品牌就可以在市場競爭中取得優(yōu)勢，因為即使是大家紡品牌，如果做不到兩個負責(zé)的話，也會被市場淘汰的，那么在2013年家紡品牌應(yīng)該做到兩個負責(zé)。

對產(chǎn)品質(zhì)檢負責(zé)。

判斷一個家紡品牌好壞的核心標準不是知名度的大小，而是一個家紡品牌的產(chǎn)品質(zhì)量如何。

質(zhì)量上乘的家紡品牌，如果配以品牌知名度，那就是喜上加喜，可以起到加速器的效果。

如果一個知名度比較小的家紡品牌，如果有很高的產(chǎn)品質(zhì)量，市場上銷售出很好的業(yè)績那是完全沒問題的。

于是產(chǎn)品質(zhì)量就成了一個市場風(fēng)向標，質(zhì)量好，市場地位高，質(zhì)量不好，市場地位就不高，其實這個道理誰都知道，只是在利潤面前，許多家紡品牌選擇了利潤，而不是質(zhì)量。

對加盟商負責(zé)。

一個家紡品牌最寶貴的財富是什么？廠房？還是資產(chǎn)？其實都不是，而是加盟商。

家紡品牌的渠道建設(shè)全部依靠加盟商的經(jīng)營，加盟商經(jīng)營的好，家紡品牌渠道就很順暢，自然就能取得更好的銷售。