MINISO名創(chuàng)優(yōu)品嚴格把控,“極致匠心”灌注每一件產品

　　曾經，財經大咖吳曉波一篇“去日本買個馬桶蓋”火遍朋友圈，一時間，人們紛紛應聲而動，赴日旅游人數激增，尤其是節(jié)假日，中國消費者組團爆買的景象在日本各大城市更是屢見不鮮，確實，日本制造的工業(yè)品一直有著“優(yōu)質耐用”的好口碑。但伴隨著消費結構升級，人們的消費理性慢慢回歸，不再把目光單一放在國外，而是投向了國內那些同樣優(yōu)質的產品，而這其中最受歡迎的，當屬日本的快時尚設計師品牌MINISO名創(chuàng)優(yōu)品。

　　作為一個享譽全球的快時尚品牌，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品由日本“自然の生活”派領軍設計師三宅順也與中國青年企業(yè)家葉國富于2013年共同創(chuàng)立。短短3年，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品已在世界40多個國家和地區(qū)開設門店1400多家，不僅擴張速度空前絕后，其受歡迎程度也遠超其他快時尚品牌，就連屈臣氏、優(yōu)衣庫、無印良品等龍頭品牌都視MINISO名創(chuàng)優(yōu)品 為全球最可怕的競爭對手。

　　通過消費者放棄“赴日爆買”而轉向MINISO名創(chuàng)優(yōu)品的事實上，側面關照出整個制造業(yè)從“中國制造”向“中國質造”的飛躍。改革開放至今已將近40年，中國也成為了一個名副其實的制造業(yè)大國，完全有能力生產出符合甚至超越國際標準的產品，這也是為何眾多大牌仍把工廠留在國內而沒有改去勞動力更為廉價的東南亞的重要原因。然而，在生產內銷品時，我們的態(tài)度顯然不如對待外貿時那般嚴謹，往往是以次充好、得過且過。久而久之，中國的消費者自然會偏向去外國“爆買掃貨”。

　　在這種情況下，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品在零售業(yè)內率先轉型，通過細心周到的服務和清新自然的購物環(huán)境，吸引消費者的目光。再加上優(yōu)質低價的產品，讓MINISO名創(chuàng)優(yōu)品一時間“吸粉”無數，俘獲了大量消費者的青睞。但做到優(yōu)質低價，并非易事。中國人向來信奉“一分價錢一分貨”的道理，而中國零售業(yè)的現狀卻是“一毛價錢一分貨”。在目前的社會環(huán)境中，廠家追求暴利，企業(yè)人心浮躁，對待產品質量往往得過且過，缺少日本制造業(yè)那份“極致的專注匠心”。而MINISO名創(chuàng)優(yōu)品自創(chuàng)立之初起就立志找回中國制造業(yè)那份遺失的匠心，以實現永續(xù)經營。為了用真正物美價廉的產品給消費者帶來實惠，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品僅將自身利潤控制在8%左右。同時，為保證品質，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品還在全球范圍內嚴選各個領域的頂尖優(yōu)質供應商，從源頭上保證產品的優(yōu)質。如其香水供應商為來自法國的香精行業(yè)領導品牌奇華頓；彩妝產品則與香奈兒、迪奧、阿瑪尼、倩碧、美寶蓮、歐萊雅等大牌共用意大利老牌代工廠瑩特麗。通過縮減利潤與優(yōu)化供應，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品最終實現了產品的“優(yōu)質低價”。

　　MINISO名創(chuàng)優(yōu)品對每件產品從研發(fā)到生產的各項環(huán)節(jié)都嚴格把控，以日本制造業(yè)的“極致匠心”灌注每一件產品，使廣大消費者不用千辛萬苦地跨出國門，就可以買到與國外同樣優(yōu)質甚至更加出色的產品。

　　中國作為制造業(yè)大國，已經真正實現從“中國制造”到“中國質造”的完美蛻變。而這完美的蛻變不僅要讓國人切身感受到，還要讓來自海外的更多消費者體驗到，為此MINISO名創(chuàng)優(yōu)品不斷開拓海外市場，迄今為止，門店范圍包括歐洲、亞洲、非洲、北美洲以及大洋洲五大洲地區(qū)，優(yōu)質低價、富有設計感和多樣化的產品受到了大量消費者的追捧，并很大程度上解放了全球年輕一代消費者的購物壓力。未來，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品還計劃在2020年全球開店6000家，讓更多人感受到“中國質造”的魅力與優(yōu)質低價所帶來的幸福。