三大案例提醒你 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)謹(jǐn)記不要太保守

近年來，互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口變換莫測，在行業(yè)“滾動效應(yīng)”越發(fā)增強(qiáng)的同時，不少創(chuàng)業(yè)型企業(yè)逐漸成長為了中型巨頭，而也有一些本身存在巨頭潛質(zhì)的企業(yè)因錯過風(fēng)口而逐漸被行業(yè)所淘汰，至今處于不溫不火的局面，行業(yè)地位相當(dāng)尷尬。接下來，我們不妨盤點(diǎn)幾個企業(yè)，看看他們是如何錯過千載難逢的機(jī)遇的。

三大案例提醒你 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)謹(jǐn)記不要太保守 迅雷--照著騰訊的葫蘆卻沒有畫成瓢

俗話說照著葫蘆畫瓢，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，有這么一家公司曾經(jīng)是這樣在做，那就是迅雷，它模仿的對象是騰訊。不過今天的騰訊已經(jīng)成長為中國頂尖的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而迅雷仍默默無聞，其主營業(yè)務(wù)依然局限于下載這塊。

迅雷之前的想法是，和QQ一樣，推動裝機(jī)量上漲，然后再拓展其他業(yè)務(wù)。不過迅雷打錯了如意算盤，因?yàn)镼Q的用戶粘度和用戶使用率相當(dāng)高，在這種情況下，QQ拓展其他業(yè)務(wù)便容易許多。而迅雷只是一個下載工具，用完就關(guān)，如何能與QQ相提并論呢？所以迅雷一開始的如意算盤就打錯了。一步錯，步步錯。后來迅雷錯過的風(fēng)口有很多，迅雷聯(lián)合創(chuàng)始人程浩總結(jié)了幾點(diǎn)，包括瀏覽器、流媒體、手機(jī)應(yīng)用商店等等。如果能把握住哪怕一個風(fēng)口，迅雷都不會面臨今天的尷尬局面。

優(yōu)酷--過于局限于視頻業(yè)務(wù)，沒有向硬件拓展

再說說優(yōu)酷，其實(shí)今天的優(yōu)酷應(yīng)該說是優(yōu)酷土豆，當(dāng)年優(yōu)酷在視頻領(lǐng)域如日中天，后來并購了土豆，再加上阿里投資，沒有太大的后顧之憂。但優(yōu)酷到今天，其業(yè)務(wù)也主要局限于視頻層面，相反，之前同樣做視頻業(yè)務(wù)的樂視，今天已經(jīng)成長為體量巨大的生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

其實(shí)優(yōu)酷早應(yīng)該向硬件領(lǐng)域拓展，畢竟在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶對硬件終端的依賴越來越強(qiáng)，手機(jī)、平板、智能電視等等，都將成為用戶獲取視頻內(nèi)容的重要工具。在這種局面之下，如果優(yōu)酷能搶先一步，做手機(jī)和電視，可能今天就沒樂視什么事兒了，要知道，當(dāng)年優(yōu)酷在視頻分享領(lǐng)域是絕對的老大，內(nèi)容、用戶和品牌號召力都比樂視強(qiáng)。但優(yōu)酷并沒有這么干，結(jié)果，到今天連暴風(fēng)也在做電視了，優(yōu)酷已經(jīng)沒有機(jī)會再介入這一領(lǐng)域。

凡客--和京東相比，為什么會成為悲劇？

當(dāng)年的凡客可謂是如日中天，一方面陳年和雷軍曾做過卓越網(wǎng)，有電商業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，另一方面，凡客有雷軍作為后盾，因此其發(fā)展勢頭一度被看好。記得在某年凡客體還一度火爆網(wǎng)絡(luò)，被很多企業(yè)和機(jī)構(gòu)所效仿，韓寒給凡客帶來的人氣毋庸置疑。

但凡客并沒有成長為巨頭，而且最近幾年一度還傳運(yùn)營艱難，甚至瀕臨倒閉。相比之下，京東從3C業(yè)務(wù)起家，不斷攻城略地，已經(jīng)成長為第一梯隊的電商巨頭。那么京東為什么能成功，凡客卻不能成功呢？在筆者看來，凡客在業(yè)務(wù)層面還是太過于局限，沒有及時從單一業(yè)務(wù)層面向多元化業(yè)務(wù)層面拓展，同時，凡客也沒有致力于在倉促物流等層面進(jìn)行積累（同樣當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也是），另外還有一點(diǎn)，凡客并沒有像阿里和京東那樣，通過不斷的造節(jié)來提升品牌知名度，綜合這一系列的因素，凡客注定無法做大做強(qiáng)。

上述三個例子其實(shí)也給后來的創(chuàng)業(yè)者提了個醒，有時候太過于保守、故步自封的經(jīng)營策略并不符合行業(yè)發(fā)展的趨勢，如果能更積極一些，善于主動去把握風(fēng)口，或許能發(fā)展得更好。