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早教加盟的問題

2015-01-01 16:05:32來源：安心加盟網(wǎng)
　
中國(guó)早教的業(yè)態(tài)大概分為三種形式：親子園、幼兒園、家庭教育產(chǎn)品。從教育性上講，親子園、幼兒園、家庭教育三者是密不可分的，貫穿幼兒0-6歲完整的學(xué)前教育階段，同時(shí)又是家庭教育、園所教育、社會(huì)教育的有機(jī)結(jié)合。但目前在中國(guó)三種不同業(yè)態(tài)各有品牌，又完全獨(dú)立，不同的企業(yè)文化和教育理念、方法讓他們直接難以融合交叉。
這種教育的獨(dú)立、分割對(duì)幼兒和家長(zhǎng)來說，缺少完整、系統(tǒng)、一致的教育和指導(dǎo)，對(duì)于投資者來說則是一道發(fā)展的屏障和壁壘。
經(jīng)營(yíng)某品牌早教中心4年多的張園長(zhǎng)說：“我是2007年開始投資做早教中心，我加盟的品牌主要是做0-3歲的早期教育，這幾年經(jīng)營(yíng)的越來越好，有幾百名固定的會(huì)員。早教中心在我們城市已經(jīng)很多，不適合再開新店，我希望能夠再做一些3歲以上的拓展和延伸，畢竟這幾年做早教積累了很多客戶資源，他們也很信賴我們。去年考察了很多幼兒園，但感覺不同品牌的教育理念和教育方法差異比較大，對(duì)于我現(xiàn)有的會(huì)員家長(zhǎng)接受起來比較困難，目前再擴(kuò)大發(fā)展的事已經(jīng)擱置了?！?/span>

經(jīng)營(yíng)單一業(yè)態(tài)的早教品牌，即使經(jīng)營(yíng)的好也只能是重復(fù)建設(shè)，多開園，無(wú)法延續(xù)已經(jīng)積累的多年的客戶資源，制約了投資者縱身發(fā)展的空間。而為了繼續(xù)拓展，不同業(yè)態(tài)選擇不同品牌，從家長(zhǎng)的認(rèn)知、教育理念和內(nèi)容到教師的培訓(xùn)管理等方面，不同品牌差異很大，品牌嫁接困難，沒有辦法進(jìn)行優(yōu)勢(shì)資源的整合，形成業(yè)務(wù)上互相滲透、品牌上互相強(qiáng)化、發(fā)展上互相促進(jìn)的商業(yè)模式，投資風(fēng)險(xiǎn)大大增加。這是很多早教投資者在經(jīng)營(yíng)中面臨的共同問題。

安心編輯部

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