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淺談超市盈利的經(jīng)營技巧

2016-10-29 13:41:55來源:安心加盟網(wǎng)
 
  要做好超市的生意,關(guān)鍵是要了解超市的經(jīng)營特點(diǎn),并能找出相應(yīng)的對策。比如在服務(wù)質(zhì)量等方面也要進(jìn)行必要的調(diào)整,總之從每個(gè)細(xì)節(jié)做起相信你的門店的銷售一定會有所提升。

  1、增加經(jīng)營項(xiàng)目

  正是因?yàn)樯鐓^(qū)型超市的此種局限性和發(fā)展的空間,應(yīng)該把增加經(jīng)營項(xiàng)目列為首位目標(biāo),切不可以慣有的經(jīng)營方式進(jìn)行。應(yīng)該把一些以前沒有但周圍群體需要的經(jīng)營項(xiàng)目納入到新的經(jīng)營當(dāng)中來,從而達(dá)到提升整體經(jīng)營業(yè)績的目的。

  2、提高有效商品的引進(jìn)

  中小連鎖超市的商品定位都是一樣的規(guī)模,一樣的布置,而這種模式正是制約和影響其在社區(qū)發(fā)展的主要問題,應(yīng)該突破這種經(jīng)營方式,進(jìn)行統(tǒng)一連鎖地區(qū)劃分的經(jīng)營變動使門店在不同的社區(qū)范圍內(nèi)形成各自的特色格調(diào),從而成為社區(qū)內(nèi)的小型購物中心。

  3、增加消費(fèi)者的入店次數(shù)

  固定的消費(fèi)群體以及固定的消費(fèi)使得顧客已經(jīng)形成一種潛在的消費(fèi)時(shí)間段,例如有部分人喜歡在周日進(jìn)行統(tǒng)一購買有些顧客喜歡在周三進(jìn)行購買等等,那么就要突破這種消費(fèi)的模型,使周圍的消費(fèi)者變每周一次為兩次,這樣就要前邊兩項(xiàng)的支持和配合才能把消費(fèi)者吸引進(jìn)來。

  4、進(jìn)行商品的的錯(cuò)位經(jīng)營

  所謂的商品的錯(cuò)位就是指和競爭門店的商品進(jìn)行錯(cuò)開,以顧客的需求為主要目標(biāo),而與其他大型競爭和小型競爭者之間實(shí)行錯(cuò)位經(jīng)營,從而避免過多的競爭一致影響到毛利率的提升。

  經(jīng)營管理的二十四條對策。

  特點(diǎn)1:價(jià)格是超市渠道的敏感話題,消費(fèi)者來這里期望能低價(jià)購物,超市之間的競爭焦點(diǎn)也是價(jià)格。

  超市經(jīng)營管理對策:

 ?。?)產(chǎn)品盡可能多、盡可能醒目的明碼標(biāo)價(jià);

 ?。?)特價(jià)促銷;

 ?。?)加強(qiáng)陳列效果,規(guī)劃傳播策略,提升品牌形象,增加產(chǎn)品附加值,使消費(fèi)者覺得物有所值;

 ?。?)合理降低經(jīng)營費(fèi)用,強(qiáng)化成本優(yōu)勢。

  特點(diǎn)2:自選式購物,場地大、陳列面大。

  對策:

 ?。?)許多消費(fèi)者是沖動性消費(fèi),因此生動化(陳列、店頭廣宣)是業(yè)務(wù)要點(diǎn);

 ?。?)盡可能大、盡可能多、盡可能美觀而且風(fēng)格一致做堆頭、端架、貨架陳列;

 ?。?)陳列模范店; (4)生動化比賽(業(yè)務(wù)員之間、超市之間)。

  特點(diǎn)3:超市管理正規(guī),倉儲、財(cái)務(wù)、店面營運(yùn)、產(chǎn)品定價(jià)均為分部門、分權(quán)執(zhí)行。且絕大多數(shù)超市對供應(yīng)商實(shí)行月結(jié)政策,大賣場霸氣十足,隨時(shí)可找個(gè)理由(如節(jié)日、店慶等)要求供應(yīng)商贊助。

  對策:

 ?。?)倉儲經(jīng)理、營業(yè)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、柜組長、庫管、財(cái)務(wù)出納是超市運(yùn)作的關(guān)鍵人物,跑超市的業(yè)務(wù)代表應(yīng)具備相當(dāng)?shù)墓P(guān)、人際協(xié)調(diào)能力,受過專門業(yè)務(wù)知識訓(xùn)練,技能良好;

 ?。?)多與超市搞聯(lián)合SP,增進(jìn)雙方合作關(guān)系(促銷應(yīng)注意考慮雙方利益);

  (3)在連鎖超市評選銷量最大或銷量超額率最高的冠軍店,給予該店經(jīng)理及員工獎(jiǎng)勵(lì);

 ?。?)特殊節(jié)日(圣誕節(jié)、復(fù)活節(jié)、情人節(jié))為超市提供帶本公司標(biāo)志的圣誕樹、燈塔、拱門等飾物;

 ?。?)消費(fèi)者在該超市購物滿′′元送本公司禮品一份;

  (6)超市慶典(如店慶)提供特價(jià)、免費(fèi)產(chǎn)品等;

 ?。?)盡供應(yīng)商本分,做好售后服務(wù);

 ?。?)合同簽訂要專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn);

 ?。?)吸納超市運(yùn)作的專業(yè)人才,進(jìn)行現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員專題培訓(xùn);

  (10)教育并要求超市業(yè)務(wù)人員(包括理貨員、促銷員、業(yè)代)工作過程中須考慮超市的利益,避免給店方制造麻煩,如:A、促銷、理貨人員須統(tǒng)一著裝、注意儀表、規(guī)范行為舉止;B、產(chǎn)品、促銷品碼放整齊有序、手繪POP整潔美觀;C、較大量的生動化任務(wù)(如打堆頭)避免在超市高峰期進(jìn)行,如有需要可執(zhí)行夜間生動化工作。

 ?。?1)在不影響本職工作的前提下,盡可能幫店方員工做力所能及的事。

  特點(diǎn)4:超市多有相對較大的庫存面積,存貨品種多、數(shù)量大,容易混亂,超市送貨接貨的時(shí)效性很強(qiáng),入庫手續(xù)較正規(guī)、較復(fù)雜。

  對策:

  (1)與庫管、倉儲經(jīng)理保持良好的合作關(guān)系,把自己的產(chǎn)品擺在倉庫最外邊——最容易拿到的地方,請倉儲人員多加關(guān)照;

 ?。?)高頻率回訪、做庫存管理,防止斷貨,促成超市倉儲人員對本公司產(chǎn)品庫存量投入更多關(guān)注;

  (3)與柜組長保持良好關(guān)系,促使他們及時(shí)向超市總配部門調(diào)貨并上貨,保證貨架的安全庫存;

 ?。?)了解、掌握超市的收貨習(xí)慣,如有需要,提供夜間送貨服務(wù)。

  特點(diǎn)5:到超市購物時(shí)消費(fèi)者90%以上是準(zhǔn)備買回去作家庭消費(fèi)(或店外;未來消費(fèi)),多為定期采購生活用品。

  對策:

  (1)既然是家庭消費(fèi)——我們就要力推大包裝,方便消費(fèi)者全家共享;

 ?。?)既然是計(jì)劃性定期購買——我們就要力推多支產(chǎn)品包裝(如:半打包裝、三聯(lián)包、捆扎銷售、禮品包等),以方便他們攜帶,又可以促成他們的擴(kuò)張性消費(fèi)(家里放的產(chǎn)品越多,就消費(fèi)得越多);

 ?。?)制訂多包裝的促銷價(jià)——鼓勵(lì)消費(fèi)者一次性購買多一點(diǎn)。

  特點(diǎn)6:采購者多以女性、主婦、家屬為主。

  對策:

  POP、告知牌的宣傳風(fēng)格應(yīng)和這一部分消費(fèi)者的心理特點(diǎn)相符(如卡通式POP、生動有趣的搖搖牌、醒目搶眼的促銷價(jià)與原價(jià)的對比等)。

  特點(diǎn)7:超市對產(chǎn)品期望的不僅是利潤,更重要的是對店內(nèi)客流量的帶動,以及本超市低價(jià)形象的樹立。超市周末人流量是平時(shí)的1.7—2.5倍,周五—周日是超市的“促銷期”。

  對策: 與超市談判的利器——本廠在貴店的促銷活動排期表。 促銷主題與促銷費(fèi)用控制

 ?。?)、新品推廣——作為廣告、市場費(fèi)用的一種投入方式,A&P比在15%—30%之間;

  (2)、成熟品牌推廣——依據(jù)預(yù)估銷量列支促銷費(fèi)用(以5%—15%為界)。
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