一個創(chuàng)業(yè)者如何走向成功?讓我們慢慢解析，走進他們的世界

生活中，我們見過各式各樣的人，大致上可以把他們分成三類：旁觀者、失敗者、成功者?？v觀古今，成大事者都是有遠見的、高瞻遠矚的人。卓越的遠見可以給創(chuàng)業(yè)者帶來巨大的利益，幫他們捕捉不可思議的機會。作為一名創(chuàng)業(yè)者，誰都希望自己創(chuàng)業(yè)成功。

創(chuàng)業(yè)初步成功后，企業(yè)的未來和創(chuàng)業(yè)者自身的命運、結局，便成為眾人關注的重心。一般而言有三大類結果：

一是創(chuàng)業(yè)者讓渡企業(yè)的控制權，把企業(yè)讓渡給他人養(yǎng)育。創(chuàng)業(yè)者可以選擇出售企業(yè)，也可以為企業(yè)找到一個好婆家，自己成為企業(yè)的一員。上市或?qū)ふ彝顿Y都可實現(xiàn)企業(yè)控制權的讓渡，具有傳奇色彩的公司大都如此。

二是創(chuàng)業(yè)者讓渡企業(yè)的管理權，為企業(yè)找一個好保姆，聘請職業(yè)經(jīng)理人來促進企業(yè)未來的更大發(fā)展，自己則成為真正的企業(yè)家。1999年華帝七位老板就自敲下課鈴，聘請職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)。

三是創(chuàng)業(yè)初步成功后，創(chuàng)業(yè)者仍融企業(yè)的所有者和管理者于一身。

創(chuàng)業(yè)初步成功后，無論創(chuàng)業(yè)者如何選擇自己的道路，企業(yè)都需要經(jīng)歷一個休整階段，它不在時間的長短，但卻是不可能跳躍的階段。正如人的成長要經(jīng)歷青春期的煩惱一樣，這一階段企業(yè)會涌現(xiàn)許多管理問題。如果不能及時解決這些問題，不僅會影響到企業(yè)的未來發(fā)展，也會影響到企業(yè)價值的體現(xiàn)。我們不僅需要優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，更需要優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)者出于考慮企業(yè)未來的發(fā)展與自身命運這一戰(zhàn)略問題，在創(chuàng)業(yè)成功后，尤應該考慮為企業(yè)管理做些什么。

創(chuàng)業(yè)者且需要規(guī)避的一些錯誤

1、錯把嗜好當成事業(yè)。很多人認為會做蛋糕就能開餐館，會裁衣服必能開服裝店，貿(mào)然投下大筆資金，不到數(shù)月便血本無歸。如果你能把嗜好視為通往事業(yè)的跳板，先替別人做，作為見習的機會，學習經(jīng)營技巧，以后再尋找一個富有管理才能的人搭檔，這才可能落實創(chuàng)業(yè)成功的美夢。

2、不設提防，欠帳難收。許多人有這樣的體驗，欠帳拖延越久越難收回，甚至被賴帳，所以應盡量從各種渠道搜集掌握自己客戶的底牌，在簽合同時，不必擔心對方拖欠賴帳。

3、野心太大貽害自己。雄心大志固然要有，但在擬訂市場策略時，一定要量力而行，不要以為產(chǎn)品越多，顧客面越廣就越成功，事實上，把顧客“一網(wǎng)打盡”是不可能的。

4、創(chuàng)業(yè)資金籌措不足。創(chuàng)業(yè)者起步時往往過于樂觀，沒有準備足夠的資金周轉(zhuǎn)，沒有作最壞打算。

5、在創(chuàng)業(yè)的過程中，一定要學會總結經(jīng)驗及教訓，知道什么該做，知道什么不該做。

當我們知道創(chuàng)業(yè)成功后，辛苦是不言而喻的，但是一切都是值得的。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的家庭壓力開始增大。作為堅實的后盾，家人在創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過程中給予了無私的奉獻，他們希望創(chuàng)業(yè)者能夠取得成功。創(chuàng)業(yè)成功后，配偶希望創(chuàng)業(yè)者更多地關心家庭，兒女希望創(chuàng)業(yè)者能夠盡到父母的責任，而創(chuàng)業(yè)者比以前更忙更累，無暇顧及，家庭壓力開始增大，尤其是有家庭的女性創(chuàng)業(yè)者。