阿呀呀女孩時(shí)尚用品

無(wú)論是情報(bào)收集標(biāo)準(zhǔn)化，情報(bào)分析程序化還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)化，目的都是確?！熬珳?zhǔn)”和“速度”。

營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)：“跨界”來(lái)實(shí)現(xiàn)時(shí)尚和娛樂(lè)是一對(duì)“孿生姐妹”。通常情況下，通過(guò)“谷歌”搜索“時(shí)尚娛樂(lè)”，搜索結(jié)果有8600多萬(wàn)條。

跨界營(yíng)銷(xiāo)，近年也越來(lái)越多的得到應(yīng)用。由于各行業(yè)間的相互融合、相互滲透，已經(jīng)很難清楚界定一個(gè)企業(yè)或一個(gè)品牌的“屬性”?？缃纾砹艘环N新銳生活態(tài)度與融合性的審美。

　　2010年，“七彩花”開(kāi)始大規(guī)模挺進(jìn)“跨界營(yíng)銷(xiāo)”領(lǐng)域，還分門(mén)別類(lèi)地設(shè)計(jì)了“五波狂潮”，一浪高過(guò)一浪。

無(wú)論是偶像劇、哈韓族、QQ網(wǎng)友，還是電影院及學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們，每一種跨界營(yíng)銷(xiāo)似乎都有其內(nèi)在、本質(zhì)的關(guān)聯(lián)。即便是種類(lèi)繁多的女孩兒用品，在營(yíng)銷(xiāo)中也會(huì)表現(xiàn)出一種單一的特性，所以，企業(yè)必須想辦法為其注入“活力素”，讓產(chǎn)品有生命感。這種生命感，可以通過(guò)互補(bǔ)性品牌來(lái)獲得，因?yàn)榛パa(bǔ)性品牌容易使人產(chǎn)生品牌聯(lián)想，從而進(jìn)一步聯(lián)想到消費(fèi)群體特征，返過(guò)來(lái)又由消費(fèi)群體特征聯(lián)想到品牌，這讓原本不相干的元素融合在一起，給品牌一種立體感和縱深感。

　　在一個(gè)新工藝、新材料、新款式層出不窮的行業(yè)，把握所謂的季節(jié)性和流行趨勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，提高市場(chǎng)占有率，打造顧客消費(fèi)得起的永續(xù)經(jīng)營(yíng)品牌，成為‘七彩花’當(dāng)下的戰(zhàn)略抉擇。

阿呀呀經(jīng)歷的10年，正是中國(guó)小飾品專(zhuān)賣(mài)店大發(fā)展的10年。這一時(shí)期，飾品店里的各類(lèi)新品曾是女孩兒追逐的對(duì)象，由于這種店鋪投資小，目標(biāo)消費(fèi)群清晰，獲得投資人的熱捧。然而，隨著時(shí)間的推移和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，原來(lái)那種依靠自然銷(xiāo)量取勝的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式，越來(lái)越不合時(shí)宜：千篇一律、缺乏獨(dú)立明確定位和核心優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，加上層層加價(jià)導(dǎo)致的零售終端低毛利。轉(zhuǎn)型，或者尋找新的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行突破，成為這個(gè)行業(yè)成熟期過(guò)后至關(guān)重要的抉擇。從這個(gè)角度講，“七彩花”在原有阿呀呀營(yíng)銷(xiāo)模式上的脫離與提升，可以理解為一次“機(jī)遇”。

阿呀呀七彩花是阿呀呀公司與深圳七彩花公司共同打造的知名時(shí)尚品牌。作為專(zhuān)業(yè)的女孩時(shí)尚用品品牌，阿呀呀七彩花始終走在潮流前端，汲取和捕捉著全球最前沿的時(shí)尚流行元素，不斷演繹多彩青春、時(shí)尚活力以及追求美麗的主題內(nèi)涵。阿呀呀七彩花擁有3000萬(wàn)粉絲會(huì)員，深得2億消費(fèi)者信任的知名時(shí)尚品牌。為吸引著更多優(yōu)秀的時(shí)尚調(diào)研設(shè)計(jì)人才和新潮品的設(shè)計(jì)理念，2014年初阿呀呀七彩花產(chǎn)品研發(fā)中心遷入全球時(shí)尚之都香港，組建阿呀呀（香港）時(shí)尚調(diào)研中心，物流中心遷入與香港相鄰的深圳，組建深圳七彩花投資顧問(wèn)有限公司，新一代的阿呀呀七彩花正沿著執(zhí)意的理念高速發(fā)展著。十五年專(zhuān)注，3000多家實(shí)店遍布全國(guó)，每周上新貨，香港、深圳、廣州、東莞等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)及公司。