新視元視力康復加盟

株洲護目亭視光視力科技有限公司基于國內外專家關于“視網膜視覺依賴對焦生長”的眼正視原理，實踐并推廣“眼內光學焦點平衡法”治療近視、弱視。該方案在湖南實踐十年，接診近十萬名近視學生，得出如下結論：由于兒童眼感光系統(tǒng)正處在發(fā)育階段，可塑行好，人為主動的調整眼內光學“焦點”可促使其屈光間質的互動協(xié)調，經過反復多次的給予正視信息，可使其眼球的屈光狀態(tài)向正常發(fā)育，視力財富之門迅速打開，該方法安全，見效快，近弱視有效率百分之九十八以上。護目亭實實在在的效果，可幫你撬開財富之門。

株洲護目亭視光視力科技有限公司立足于眼健康事業(yè)，放眼全局，統(tǒng)一策劃，口碑營銷，創(chuàng)新制勝。公司總部組建成跨區(qū)域、跨行業(yè)的集團化公司，形成團隊整合營銷、口碑經營的新模式，從而結束每個加盟商不能充分利用知識與信息資源，單打獨斗的狐立局面，為加盟商發(fā)展提供現(xiàn)代市場的最新經營理念，營銷模式以及最具專業(yè)化的品牌推廣方案，以確保每家護目亭視力康復店獲得最大的收益。

企業(yè)文化： 愿景目標：幫助一億青少年近視人群，提高視力，告別近視、弱視 工作作風：疾慢如仇，追求卓越。 品質理念：做事先做人，產品等于人品 價值理念：個人價值源于企業(yè)，企業(yè)價值源于客戶，幫助客戶成功企業(yè)才會成功。 

企業(yè)定位：不息為體，日新為道，打造眼健康行業(yè)第一品牌

運營機制 Ⅰ.董事會： 由各股東推舉產生，屬公司最高決策機構。承擔制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、決策、對形勢做出正確判 向等重要責任。 

Ⅱ.總經理： 由董事長任命，董事會討論通過。屬管理層代表，為首席執(zhí)行官，負責董事會決策的下達、執(zhí) 營的各項事務。擔負著企業(yè)日常經營管理的責任，有通過努力使企業(yè)得到發(fā)展的責任，承擔著向董事會反饋 義務此外，設置首席財務官，首席運營官，首席信息官，首席法律顧問及公共關系顧問等管理層成員。他們 領域的事務，正當行使各自的職權，以保證企業(yè)經營規(guī)范化，要具備能提高企業(yè)盈利的能力和責任心。

 Ⅲ.職能部門: 企業(yè)為正常開展經營而設立的，處理其行政管理事務、經營性事務、戰(zhàn)略發(fā)展事務的招待機構 特點，應進行如下設置： ★商務部：制定公司市場拓展的策略，并組織執(zhí)行，及時掌握市場動態(tài)并能根據(jù)變化做出相應反應。 ★人力資源部：根據(jù)公司的人事需求，開發(fā)人力資源并合理規(guī)劃使用，進行業(yè)務能力、企業(yè)文化方面的培訓 利、獎懲標準，實施績效評估與考核。 ★策劃部：對公司所正在實行的經營策略進行追蹤調研，對未來經營方向做出合理建議。同時肩負著公司發(fā) 任。如對外合作、資金運作等等。 ★財務部：合理規(guī)劃公司資金使用，監(jiān)督資金流動正常運轉，核算企業(yè)經營的各項成本支出，按照財務管理 匯總，制定財務管理制度并督促實行，并能實施對公司財務狀況進行分析、評估、預測等。 ★行政部：負責公司日常工作管理，直接面對員工和總經理，協(xié)調上下級關系。