卡樂(lè)奇寶貝兒童樂(lè)園加盟

陜西卡樂(lè)奇寶貝品牌運(yùn)營(yíng)管理有限公司，作為兒童游樂(lè)產(chǎn)業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，專業(yè)的品質(zhì)和服務(wù)理念在業(yè)界享有盛譽(yù)。公司集研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、運(yùn)營(yíng)于一體。2014年公司發(fā)展進(jìn)入新紀(jì)元。總部設(shè)有專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，總結(jié)十年發(fā)展歷程，將教育測(cè)評(píng)系統(tǒng)與兒童玩樂(lè)設(shè)施結(jié)合全新打造推出卡樂(lè)奇兒童教育為主題的兒童成長(zhǎng)主題樂(lè)園——【卡樂(lè)奇寶貝兒童成長(zhǎng)主題樂(lè)園】。

卡樂(lè)奇寶貝品牌2011年成立了門店，2015年直營(yíng)店達(dá)到8家，加盟店120家;2016年完成高端品牌升級(jí)MR.LION;未來(lái)以兒童文化為導(dǎo)向開(kāi)啟全面發(fā)展!“MR.LION獅子先生”融入醒目的主題形象，結(jié)合大咖形象與園區(qū)大咖舞臺(tái)結(jié)合寓教于樂(lè)“LIVE SHOW”，破殼全新概念樂(lè)園，定位中高端。通過(guò)具有不同內(nèi)涵的主題形象卡發(fā)出眾多特色項(xiàng)目，以整體的娛樂(lè)氛圍而非具體點(diǎn)設(shè)備吸引家庭人群，在服務(wù)之中追求細(xì)節(jié)之美;整合大范圍異業(yè)聯(lián)盟，多樣化式拉動(dòng)園區(qū)趣味;結(jié)合PC端、微信、APP，以親子為粉絲，以家庭服務(wù)為平臺(tái)，完成虛實(shí)整合。

運(yùn)營(yíng)模式：

一、定制主題門店

兒童樂(lè)園可以按照詳細(xì)的樂(lè)園場(chǎng)地空間、商業(yè)定位等定制適合兒童樂(lè)園的游樂(lè)項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)模式等等，通過(guò)統(tǒng)一的店面裝修，考究的裝飾，整齊的著裝，寬敞的服務(wù)環(huán)境來(lái)體現(xiàn)店面的獨(dú)特的風(fēng)格。利用通透的視覺(jué)效果加上高檔而且干凈整潔的設(shè)計(jì)風(fēng)格，讓顧客隨時(shí)能夠感受到品牌的魅力。

二、主題細(xì)分化多個(gè)新興元素

兒童樂(lè)園主題個(gè)性化，劃分具有奇特的大童、中童、兒童等特點(diǎn)產(chǎn)品區(qū)域，同時(shí)主題細(xì)分化到例如英倫 主題、城堡主題、海洋主題、森林主題、卡通 主題、糖果主題、田園主題、叢林主題、冰雪主題、太空主題等層出不窮的新興元素。

三、消耗對(duì)象延長(zhǎng)至家長(zhǎng)群

在兒童樂(lè)園的運(yùn)營(yíng)模式中，不再局限于傳統(tǒng)的兒童游樂(lè)模式，創(chuàng)新給予家長(zhǎng)共同參與兒童文娛中的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)親子互動(dòng)，給予家長(zhǎng)伴隨孩子玩耍的親子時(shí)光。雖說(shuō)兒童樂(lè)園是供孩子玩耍的場(chǎng)合，但是真正決議消耗性的是家長(zhǎng)。所以，也無(wú)妨在樂(lè)園中購(gòu)置一些家長(zhǎng)能玩的游樂(lè)設(shè)備設(shè)備。

四、打通整條產(chǎn)業(yè)鏈

打通整條產(chǎn)業(yè)鏈，增添潛在收入項(xiàng)目，為樂(lè)園品牌持續(xù)開(kāi)展打下根基。這種主題衍生化不僅在游樂(lè)設(shè)備上表現(xiàn)某一主題，更設(shè)置兒童主題餐廳、主題衍生品售賣店等，達(dá)到運(yùn)營(yíng)面積的效益最大化。創(chuàng)新是樂(lè)園發(fā)展的動(dòng)力，一成不變的運(yùn)營(yíng)模式終究會(huì)被裁汰，樂(lè)園的運(yùn)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)跟緊時(shí)代的步調(diào)，擬定合時(shí)的運(yùn)營(yíng)模式，才能讓樂(lè)園更為長(zhǎng)久地發(fā)展。

發(fā)展現(xiàn)狀：

目前，兒童主題樂(lè)園市場(chǎng)可謂冰火兩重天。就“火”而言，當(dāng)前兒童主題樂(lè)園行業(yè)明顯處于快速成長(zhǎng)階段，甚至存在著大小企業(yè)一擁而上的局面。這主要有三方面原因：首先，隨著第四波嬰兒潮來(lái)襲，我國(guó)0-14歲人口激增至2.6億，兒童可支配日常消費(fèi)占到家庭收入近30%左右，未來(lái)5年中國(guó)的兒童產(chǎn)業(yè)消費(fèi)規(guī)?？赡苡赡壳暗?萬(wàn)億增至3萬(wàn)億，因此行業(yè)前景被廣泛看好。

其次，目前兒童主題樂(lè)園行業(yè)并沒(méi)有形成壟斷的龍頭企業(yè)，相反因?yàn)橛螛?lè)設(shè)施結(jié)構(gòu)同質(zhì)化程度高，可替代性高，兒童主題樂(lè)園企業(yè)甚至可以不自行生產(chǎn)游樂(lè)設(shè)施而在外貼牌加工，即便是加盟也只需定向采購(gòu)設(shè)備，而加盟費(fèi)、設(shè)備安裝費(fèi)、人員培訓(xùn)費(fèi)全免。

再次，受到電商的沖擊，傳統(tǒng)百貨和購(gòu)物中心銷售業(yè)績(jī)面臨考驗(yàn)，而具有明確目的性和客流帶動(dòng)效應(yīng)，且不能被電商替代的兒童主題樂(lè)園逐漸被主流商業(yè)地產(chǎn)商視為超市、影院、快時(shí)尚之后新的主力業(yè)態(tài)。

因此，包括萬(wàn)科、保利、碧桂園、恒大、萬(wàn)達(dá)、世茂等實(shí)力開(kāi)發(fā)商幾乎全部涉足兒童主題樂(lè)園，尤其是萬(wàn)達(dá)，更是將其寶貝王兒童主題樂(lè)園作為重點(diǎn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)加以扶持發(fā)展。

另一方面，兒童主題樂(lè)園市場(chǎng)火熱的背后是兒童主題樂(lè)園企業(yè)個(gè)體的艱難生存。雖然兒童主題樂(lè)園的資金回報(bào)率預(yù)估都在40%左右，投資回收期為2.5年左右，但從2008年興起至今，兒童主題樂(lè)園多數(shù)樂(lè)園運(yùn)營(yíng)周期不足兩年，國(guó)內(nèi)有超過(guò)4成兒童主題樂(lè)園已經(jīng)倒閉，倒閉的原因均為資金鏈斷裂。目前存活下來(lái)的樂(lè)園多數(shù)處于實(shí)質(zhì)虧損狀態(tài)。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因被認(rèn)為是游客少，入不敷出，“多數(shù)時(shí)候，游客還沒(méi)有工作人員多”，而如前所言，門票是兒童主題樂(lè)園重要的收入來(lái)源，占比達(dá)80%。

而游客少的原因又可以歸結(jié)為兩方面：一是前述大小企業(yè)一擁而上造成的目前兒童主題樂(lè)園市場(chǎng)的飽和。當(dāng)前購(gòu)物中心數(shù)量激增已是不爭(zhēng)事實(shí)，而幾乎每個(gè)購(gòu)物中心都規(guī)劃有規(guī)模大小不一的兒童主題樂(lè)園，這明顯的對(duì)客源有分流作用，兒童主題樂(lè)園與其依托的購(gòu)物中心一樣，客源半徑正被逐漸壓縮。二是兒童主題樂(lè)園門票價(jià)格較高。目前市場(chǎng)上兒童主題樂(lè)園門票的定價(jià)基本在150元左右，雖然目前中國(guó)家長(zhǎng)對(duì)孩子非常重視，但就中國(guó)當(dāng)前的收入水平而言，“偶爾體驗(yàn)一次還能負(fù)擔(dān)，長(zhǎng)期來(lái)看，對(duì)于一般家庭是一筆不菲的支出與負(fù)擔(dān)?！?/p>