CCES快遞加盟

管理理念

網(wǎng)絡(luò)暢通，信息無阻

物流、信息流是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的血液和動(dòng)力。快遞行業(yè)屬于商業(yè)物流，也可以稱為第三方物流，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

對(duì)于CCES這樣專業(yè)的第三方物流公司，其重要性不言而喻。確保服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的暢通無阻，是CCES日常管理的重要內(nèi)容與目標(biāo)。信息流與物流同樣重要。信息流包括管理信息的上行下達(dá)，員工思想動(dòng)態(tài)的反映，客戶意見的及時(shí)反饋，郵件傳遞的追蹤確認(rèn)。信息流管理同樣是CCES日常管理的重要的內(nèi)容與任務(wù)。

監(jiān)控有力，授權(quán)有度

CCES施行集團(tuán)統(tǒng)一管理，加盟商必須嚴(yán)格執(zhí)行總部的決策，貫徹總部的各項(xiàng)政策，遵守總部的各項(xiàng)規(guī)定。在CCES總部強(qiáng)化統(tǒng)一指揮的前提下，對(duì)加盟商的管理應(yīng)地給予適度授權(quán)。加盟商得控則強(qiáng)，失控則弱，無控則亂。對(duì)于加盟商的管理應(yīng)遵循授權(quán)有度、監(jiān)控有力的策略，及時(shí)防范、檢測(cè)、處理各種管理漏洞，加大力度扶持優(yōu)質(zhì)加盟網(wǎng)點(diǎn)，定期整改甚至剔除不良網(wǎng)點(diǎn)。

操作明細(xì)，權(quán)責(zé)對(duì)等

對(duì)于員工的日常管理應(yīng)當(dāng)遵循操作明細(xì)、權(quán)責(zé)對(duì)等的原則。一方面明確制定各個(gè)崗位的職責(zé)和操作細(xì)則，使CCES所有層級(jí)、部門、

個(gè)人都了解自己在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)。員工的日常行為努力做到有章可循、有法可依。另一方面責(zé)任對(duì)應(yīng)著權(quán)利，

先有責(zé)任后有權(quán)利，CCES強(qiáng)調(diào)并提高/增加承擔(dān)一定責(zé)任的部門和員工應(yīng)有的各種權(quán)利。

管理規(guī)范，制度人性

CCES的管理必須規(guī)范化、制度化、定量化，避免過分的領(lǐng)導(dǎo)意志和家族作風(fēng)。但這并不否定管理和制度的人性化。尊重每個(gè)員工的各種福利和要求，從制度上提高/增加他們切身利益的實(shí)現(xiàn)，讓制度為人服務(wù)，是CCES制度管理的創(chuàng)立。