蒙牛酸奶加盟

內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司1999年成立于內(nèi)蒙古自治區(qū)，總部位于唿和浩特，是全球八強(qiáng)乳品企業(yè)。公司2004年在香港上市(股票代碼2319.HK)，是恒生指數(shù)、恒生中業(yè)指數(shù)和恒生可持續(xù)發(fā)展企業(yè)指數(shù)成分股。中糧集團(tuán)有限公司是蒙牛較佳大戰(zhàn)略股東。

蒙牛專注于為中國和全球消費(fèi)者提供營養(yǎng)、健康、美味的乳制品，形成了包括液態(tài)奶、冰淇淋、奶粉、奶酪等品類在內(nèi)的豐富產(chǎn)品矩陣;擁有特侖蘇、純甄、冠益乳、優(yōu)益C、每日鮮語、蒂蘭圣雪、瑞哺恩、貝拉米、妙可藍(lán)多、愛氏晨曦等明星品牌。在高端純牛奶、低溫酸奶、高端鮮奶、奶酪等領(lǐng)域，市場份額處于領(lǐng)先地位。除中國內(nèi)地外，蒙牛產(chǎn)品還進(jìn)入了東南亞、大洋洲、北美等區(qū)域的十余個(gè)國家和地區(qū)市場。2020年，公司營業(yè)收入760億元，凈利潤35億元。

蒙牛在國內(nèi)建立了41座生產(chǎn)基地，在新西蘭、印度尼西亞、澳大利亞建有海外生產(chǎn)基地，全球工廠總數(shù)達(dá)68座，年產(chǎn)能合計(jì)逾1000萬噸。蒙牛著力整合優(yōu)質(zhì)資源，先后對富源國際、現(xiàn)代牧業(yè)、圣牧高科三家大型牧業(yè)集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略投資。目前，在國內(nèi)擁有合作牧場1000余家，日均收奶超1.8萬噸，生鮮乳100%來自規(guī)?；⒓s化牧場。同時(shí)，蒙牛積極布局海外高品質(zhì)奶源，在澳大利亞擁有原料乳加工商BurraFoods、有機(jī)嬰幼兒食品商貝拉米。

蒙牛在北美、歐洲建有跨國研發(fā)中心，并與國內(nèi)外多家知名科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，在飼草料種植、養(yǎng)殖與加工、乳業(yè)基礎(chǔ)科學(xué)、產(chǎn)品創(chuàng)新等領(lǐng)域開展聯(lián)合攻關(guān)，在智能制造、原奶保鮮、益生菌、質(zhì)控技術(shù)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)長足進(jìn)展。公司持續(xù)完善“從牧草到奶杯”的全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理體系，用數(shù)字化、智能化手段覆蓋養(yǎng)殖、加工、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)，全封閉監(jiān)控生產(chǎn)、全流程動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)，確保每一包牛奶質(zhì)量過硬、品質(zhì)上乘。

蒙牛 的品質(zhì)與品牌價(jià)值在國內(nèi)外得到廣泛認(rèn)可，是2018FIFA世界杯全球官方贊助商、中國航天事業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴、金磚 廈門會(huì)晤指定產(chǎn)品、第十四屆全國冬運(yùn)會(huì)官方合作伙伴、中國足協(xié)中國之隊(duì)官方合作伙伴、中國足球超級聯(lián)賽官方合作伙伴、上海迪士尼度假區(qū)官方乳品合作伙伴、北京環(huán)球度假區(qū)官方乳品及冰淇淋 供應(yīng)商。

發(fā)展理念

創(chuàng)意加宣傳

一個(gè)品牌如果想有好的知名度，就要有創(chuàng)意，懂得宣傳。

1999年，當(dāng)蒙牛初創(chuàng)的時(shí)候，實(shí)力不濟(jì)，勢單力薄，要?jiǎng)?chuàng)名牌談何容易？但事情總有兩面性，伊利既是強(qiáng)大的對手，又是蒙牛學(xué)習(xí)的榜樣。好，那就站到巨人的肩膀上吧。于是“創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的創(chuàng)意誕生了。世人皆知內(nèi)蒙古乳業(yè)第一品牌是伊利，可內(nèi)蒙古乳業(yè)的第二品牌是誰？沒人知道。蒙牛一出世就提出創(chuàng)“第二品牌”，這等于把所有的競爭對手都甩在了腦后，為自己占領(lǐng)了一個(gè)一人之下、萬人之上的制高點(diǎn)。

一點(diǎn)一滴的好

“一點(diǎn)一滴的好”旨在用行動(dòng)進(jìn)一步詮釋兩年來蒙牛在產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)上的點(diǎn)滴改變：一點(diǎn)一滴抓實(shí)質(zhì)量，一點(diǎn)一滴做好產(chǎn)品，一點(diǎn)一滴打破系統(tǒng)墻，一點(diǎn)一滴建設(shè)生態(tài)圈，一點(diǎn)一滴打造陽光文化，一點(diǎn)一滴重塑消費(fèi)者信心，用每一個(gè)細(xì)小的行動(dòng)去改變自己的世界。蒙牛希望不僅是好牛奶的提供者，更在產(chǎn)品中注入關(guān)愛，讓他們成為傳遞關(guān)愛的橋梁，將一點(diǎn)一滴的關(guān)愛傳遞出去。

產(chǎn)業(yè)鏈升級

蒙牛全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)升級，可以說是國際化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與中糧全產(chǎn)業(yè)鏈模式的融合，從奶源、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)戒N售，“不依附于人力之外”的技術(shù)升級，則是其中的畫龍點(diǎn)睛之筆。

奶源建設(shè)

奶源是乳企的命脈，奶源升級建設(shè)成為孫伊萍上任后的重點(diǎn)工作。

1、加快集約化建設(shè)。蒙牛合作牧場有2000多家。2012年初，為了進(jìn)一步加強(qiáng)集約化、高質(zhì)量奶源基地建設(shè)，蒙牛專門成立了富源牧業(yè)公司，全面加強(qiáng)自有牧場的建設(shè)和實(shí)施。規(guī)?；翀稣急纫堰_(dá)到95%，同時(shí)牛奶品質(zhì)也得到進(jìn)一步提高，如現(xiàn)代牧業(yè)和林格爾牧場的牛奶蛋白質(zhì)含量比國家標(biāo)準(zhǔn)高13.8%至24%。蒙牛預(yù)計(jì)到2015年將實(shí)現(xiàn)原奶100%來自規(guī)?；翀?，為此蒙牛在牧場建設(shè)上的投資約合35億元。

2、加強(qiáng)奶源“前管理”。蒙牛把對奶牛的管理前伸到了種植環(huán)節(jié)、用藥環(huán)節(jié)、育種環(huán)節(jié)，加強(qiáng)奶源“前管理”。如招標(biāo)使用放心飼料，對2000余種獸藥按藥理成分進(jìn)行歸類并指導(dǎo)供方合規(guī)用藥，實(shí)現(xiàn)了“四統(tǒng)一”：統(tǒng)一準(zhǔn)入，統(tǒng)一飼料，統(tǒng)一獸藥，統(tǒng)一評估。通過不懈的努力。

3、增持現(xiàn)代牧業(yè)，掌控優(yōu)質(zhì)奶源。2013年5月，蒙牛乳業(yè)和現(xiàn)代牧業(yè)聯(lián)合宣布，蒙牛與私募投資機(jī)構(gòu)KKR、鼎暉投資達(dá)成協(xié)議，以現(xiàn)金31.752億港元，收購二者各持有的現(xiàn)代牧業(yè)20.44%股份和6.48%股份，增持后從原有的1%增至28%，從而成為現(xiàn)代牧業(yè)單一大股東。

4、投資原生態(tài)牧業(yè)，進(jìn)一步強(qiáng)化奶源優(yōu)勢。蒙牛作為原生態(tài)牧業(yè)的基石投資者，亦完成對原生態(tài)價(jià)值6000萬美元股份的認(rèn)購。此舉被看作是雙方整合資源，夯實(shí)奶源的戰(zhàn)略舉措。這也是蒙牛乳業(yè)繼投資中國第一大牧業(yè)公司現(xiàn)代牧業(yè)，成為其單一大股東后，從數(shù)量和質(zhì)量上加強(qiáng)對國內(nèi)優(yōu)質(zhì)奶源的掌控，強(qiáng)化其奶源領(lǐng)先優(yōu)勢的又一力作。

與此同時(shí)，蒙牛還利用高技術(shù)手段保障原奶的質(zhì)量安全，將軟件、集群服務(wù)器、ORACLE數(shù)據(jù)庫、LAN網(wǎng)、INTERNET網(wǎng)、GPRS、WIFI網(wǎng)、手持終端數(shù)據(jù)采集設(shè)備等技術(shù)進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，確保整個(gè)收奶流程的質(zhì)量安全。信息系統(tǒng)上線后實(shí)現(xiàn)了對奶站鉛封的控制，確保了奶車運(yùn)輸途中的安全；實(shí)現(xiàn)了對奶車到廠時(shí)間的有效控制；實(shí)現(xiàn)了對奶站標(biāo)準(zhǔn)量的自動(dòng)控制。 

GPS冷鏈物流運(yùn)輸

蒙牛是在物流上較早實(shí)踐“全程冷鏈保障”的企業(yè)，在“奶?！陶尽坦捃嚒S—超市”這一運(yùn)輸序列中，均采用低溫、封閉式的運(yùn)輸，保證在最短的時(shí)間內(nèi)、最有效的存儲(chǔ)條件下，完成各個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的任務(wù)。蒙牛表示，不僅是從工廠到超市，而應(yīng)在從牛奶擠出到消費(fèi)者的餐桌的整個(gè)過程中，所有的物流環(huán)節(jié)均要保障到位。

蒙牛營運(yùn)管理系統(tǒng)物流管理中心推行的冷鏈GPS過程管理項(xiàng)目取得顯著成效。以蒙牛北京、馬鞍山、泰安、眉山、和林五個(gè)事業(yè)部為試點(diǎn)單位的GPS監(jiān)控率達(dá)到100%，八個(gè)推廣單位GPS監(jiān)控率到達(dá)88.9%，共投入832套移動(dòng)便攜GPS設(shè)備。2013年，蒙牛將實(shí)現(xiàn)100%線路監(jiān)控。 

端到端質(zhì)量管理體系

1、全產(chǎn)業(yè)鏈理念，引入了中糧端到端全鏈條質(zhì)量管理體系，涵蓋種植、生產(chǎn)、銷售三大主環(huán)節(jié)的10個(gè)主環(huán)節(jié)控制，重點(diǎn)立足于“過程管理”，建立起從“田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈管理體系。

2、“四駕馬車”質(zhì)量管理體系，蒙牛的質(zhì)量管理體系由“四駕馬車”組成：在質(zhì)量安全管理系統(tǒng)下設(shè)有奶源質(zhì)量中心、營運(yùn)質(zhì)量中心、銷售質(zhì)量中心，四個(gè)系統(tǒng)相互制約、相互聯(lián)動(dòng)，從管理機(jī)制上為品質(zhì)保駕護(hù)航，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)分別制定管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称焚|(zhì)量安全控制能力。

覆蓋范圍

國內(nèi)市場，并出口到蒙古、東南亞、美國塞班及港澳等國家和地區(qū)。創(chuàng)業(yè)7年，他們創(chuàng)造了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。截至2005年底，主營業(yè)務(wù)收入由0.37億元增加到108億元，年均遞增158%；年度納稅額由100萬元增加到4.87億元，年均遞增180%；凈利潤由53萬元增加到4.56億元，年均遞增208%；主要產(chǎn)品的市場占有率達(dá)到30%以上；UHT牛奶銷量全球第一，液體奶和冰淇淋銷量居全國首位；乳制品出口量全國第一。作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)  ，蒙牛在生產(chǎn)基地的周邊地區(qū)建立奶站3700多個(gè)，至今已累計(jì)收購鮮奶650多萬噸，為農(nóng)牧民累計(jì)發(fā)放奶款120多億元，僅2005年一年就發(fā)放奶款42億多元；日均收奶量達(dá)到近9000噸，位居行業(yè)第一。

在社會(huì)公益事業(yè)上，2003年，率先捐款、捐奶1200萬元抗擊非典；2004年，為全國教師捐奶3000多萬元；2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市；2005年，出資1000萬元參與呼和浩特奶牛風(fēng)險(xiǎn)基金的設(shè)立，董事長牛根生捐出全部個(gè)人股份設(shè)立“老牛專項(xiàng)基金”；2005由蒙牛乳業(yè)集團(tuán)與湖南衛(wèi)視聯(lián)合打造的“蒙牛酸酸乳超級女聲”青春女孩秀，全國震撼；2006年，積極響應(yīng)總理號召，率先向全國貧困地區(qū)500所小學(xué)捐贈(zèng)牛奶一年，預(yù)計(jì)受益小學(xué)生在7－10萬人，總價(jià)值達(dá)1.1億元。荷蘭合作銀行發(fā)布了2009年度全球奶業(yè)公司排名報(bào)告，中國的蒙牛乳業(yè)集團(tuán)名列19，這也是中國奶業(yè)首次進(jìn)入20強(qiáng)。