奧斯卡影城加盟

奧斯卡電影院線隸屬河南文化影視集團(tuán)有限公司，成立于2002年6月3日，系全國首批成立的30家院線公司之一。河南文化影視集團(tuán)有限公司，是河南省大型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以河南省電影公司為母公司，下設(shè)河南奧斯卡電影院線有限責(zé)任公司等14家子公司，主要經(jīng)營范圍為電影制作、發(fā)行、放映、文藝演出、演藝業(yè)和音像出版物的制作、發(fā)行、銷售。近年來，文影集團(tuán)堅持以做大做強電影產(chǎn)業(yè)為發(fā)展目標(biāo)，依托奧斯卡電影院線，強力推行電影市場擴張戰(zhàn)略。

發(fā)展歷程：

2002年正值院線制強制“推廣”之時，河南省電影公司發(fā)行市場嚴(yán)重萎縮，收入急劇下降。為了能夠繼續(xù)存活，改制組建了河南奧斯卡院線。而第一批加入奧斯卡院線的影院僅有20多家，而且大部分設(shè)備老化、設(shè)施簡陋，不能適應(yīng)市場需求。河南奧斯卡院線在成立之初，確定了植根中原的市場定位，但迫于經(jīng)費有限，無法獨資投建大型影城。河南奧斯卡想到了與Shopping Mall聯(lián)合開發(fā)影院，其實這也是商業(yè)地產(chǎn)原理的一種初級變相應(yīng)用——影院和商場交叉吸引顧客，增加影響力。奧斯卡院線負(fù)責(zé)影院內(nèi)部設(shè)備、設(shè)施和裝修;商場提供場地，按票房收入分賬。雖然這些模式都是借鑒國外或其他城市的做法，但卻迅速地打開了當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

影院資源為了在短期內(nèi)擴大影響，奧斯卡院線采用了多種組織形式聚攏影院資源。第一類是院線獨資建設(shè)的，第二類是通過參股有資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的，第三類是托管的，第四類是簽約加盟的。

企業(yè)理念：

“我們選址不離兩個圈，一是商業(yè)圈，二是文化圈，一定要在這兩圈里邊，即使它已經(jīng)有了兩家影院?！焙幽蠆W斯卡院線總經(jīng)理劉健頗有自信，“你千萬不要想著要一家獨大，有競爭是好事?！?/p>

但對于以壓低票價作為主要惡性競爭手段的現(xiàn)象，劉健還是顯示出諸多不滿?！皞鹘y(tǒng)的競爭辦法都是價格戰(zhàn)，雖然它低劣，但卻是最見成效的?！?/p>

劉健一直提倡用觀影體驗和服務(wù)質(zhì)量去競爭。時下都在熱炒的3D電影，用哪種型號的機器、用哪種燈打到銀幕中心、亮度多少才能保證觀影時的最佳效果、用多大的銀幕觀眾看著才舒服，“燈已經(jīng)用了800個小時，如果你還在用，不是隱性的欺騙觀眾嗎?如果觀影體驗是看得見摸得著的商品，這種隱形欺騙就是缺斤少兩?！痹?jīng)當(dāng)過兵的劉健最受不了這種事。所以對于省內(nèi)二級市場經(jīng)濟環(huán)境好、消費水平高的地區(qū)，奧斯卡院線都在努力建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的星級影城，以期為觀眾提供更舒適的觀影條件。為了保證旗下影院的放映質(zhì)量，奧斯卡專門組建了一支6人技術(shù)檢修隊。甚至明確規(guī)定，每周對鄭州市內(nèi)的影院進(jìn)行全面檢修一次，河南省內(nèi)的影院最低達(dá)到一月一次，外省的影院保證一個季度一次。

另外，針對仍有黃牛黨倒賣本來價位就低的電影票，院線還派出了專門的稽查人員，以保障觀眾的利益。