星河灣酒店加盟

星河灣集團(tuán)一直秉持“舍得、用心、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，努力創(chuàng)立行業(yè)的品質(zhì)典范。身處改革開放的前沿陣地，在黨和政府的關(guān)心下，星河灣已逐步發(fā)展成為一家擁有城市運(yùn)營(yíng)、酒店、物業(yè)管理、生產(chǎn)制造、教育、商業(yè)、投資等多個(gè)商業(yè)版圖的集團(tuán)化企業(yè)。集團(tuán)旗下?lián)碛薪偌曳?子)公司，員工近萬人。 星河灣集團(tuán)專注精品、堅(jiān)守品質(zhì)，在中國(guó)民辦企業(yè)以品質(zhì)聞名、享有美譽(yù)、屢獲殊榮，成為全國(guó)高品質(zhì)物業(yè)的標(biāo)桿!星河灣用持之以恒的工匠精神，為城市現(xiàn)代化建設(shè)做出了貢獻(xiàn)，多次獲得國(guó)家部委和省、市政府表彰，也贏得了市場(chǎng)認(rèn)可、大眾尊敬。

打造受世人尊敬的企業(yè)

自成立以來，星河灣集團(tuán)就立志要成為一家受世人尊敬的企業(yè)。這就要求我們?cè)诟哔|(zhì)量人居產(chǎn)品領(lǐng)域，必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的充分發(fā)展，并全方位領(lǐng)先于市場(chǎng)，助力城市更新與升級(jí)，建設(shè)美麗中國(guó)，做高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代的先行者。

開展企業(yè)現(xiàn)代化工程

2008年，星河灣集團(tuán)做出一個(gè)影響深遠(yuǎn)、意義重大的戰(zhàn)略決策，那就是——要把企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)科學(xué)決策、規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、流程運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)代化企業(yè)。我們把這項(xiàng)工程稱為“企業(yè)現(xiàn)代化工程”。圍繞這項(xiàng)工程，星河灣集團(tuán)展開了一系列重要籌備工作，包括：引進(jìn)國(guó)際最具影響力和專業(yè)水準(zhǔn)的咨詢機(jī)構(gòu)，為我們提供管理咨詢服務(wù);聘請(qǐng)有國(guó)際化、專業(yè)化管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì);引進(jìn)有國(guó)際影響力的戰(zhàn)略投資者;快速推動(dòng)優(yōu)質(zhì)土地資源的拓展;按現(xiàn)在企業(yè)要求進(jìn)行企業(yè)管理體系的再造等等。今天，這些工作已經(jīng)取得了重要的進(jìn)展。

發(fā)展戰(zhàn)略圖

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展看來，“企業(yè)現(xiàn)代化工程”使公司的經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范化，同時(shí)將使星河灣集團(tuán)可持續(xù)性發(fā)展得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的保障。這將要求我們建立行之有效的、科學(xué)規(guī)范的決策機(jī)制和管理制度，自我規(guī)范企業(yè)和個(gè)人行為，確保企業(yè)的高信用度。有規(guī)矩才有方圓、有約束才有持續(xù)、有透明度才有公眾的信心，這是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的根本所在。總之，要做強(qiáng)企業(yè)能力、做大企業(yè)規(guī)模、做可持續(xù)的，受世人尊敬的企業(yè)，要追求企業(yè)價(jià)值的最大化，要從公眾的投資和信任中獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，我們就必須走上一條科學(xué)決策、規(guī)范管理、效益分享的經(jīng)營(yíng)路線。這是我們的必行之道。

健康發(fā)展，創(chuàng)造中國(guó)自己的品牌

星河灣集團(tuán)堅(jiān)持“大服務(wù)”的概念即高品質(zhì)產(chǎn)品加高品質(zhì)服務(wù)，用精益求精的品質(zhì)讓星河灣地產(chǎn)成為世界領(lǐng)先的品質(zhì)地產(chǎn)品牌。這是我們的使命!要實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命，就要求星河灣在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)上堅(jiān)持品質(zhì)創(chuàng)造價(jià)值，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上堅(jiān)持以穩(wěn)健謀求發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破”。

第一個(gè)突破是要突破一點(diǎn)，穩(wěn)定一片。星河灣地產(chǎn)的發(fā)展模式，是在每個(gè)新的項(xiàng)目上集中人力、財(cái)力和物力重點(diǎn)投入，在一個(gè)新城市做出最有代表性的高品質(zhì)產(chǎn)品，并在管理上、服務(wù)上有突破性的創(chuàng)新，然后推廣到各個(gè)項(xiàng)目中去。集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)管理將從以往的集中優(yōu)勢(shì)于一個(gè)重點(diǎn)的模式，進(jìn)入突出重點(diǎn)，多項(xiàng)目同步并舉的模式。多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)既要效率，又要堅(jiān)持品質(zhì);既要規(guī)范管理，又要隨需應(yīng)變。

第二個(gè)突破，是在為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值這個(gè)課題上尋求新的突破。只有全力營(yíng)造業(yè)主的價(jià)值，才能可持續(xù)發(fā)展。品質(zhì)不是為了好看而存在，而是為了業(yè)主價(jià)值而存在。業(yè)主價(jià)值的最大化，不僅在于銷售時(shí)體現(xiàn)的價(jià)值，而且在于品牌的價(jià)值，還在于星河灣集團(tuán)所持有的酒店、會(huì)所、學(xué)校、商業(yè)和物業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值。

第三個(gè)突破，是項(xiàng)目建設(shè)，特別是項(xiàng)目營(yíng)銷、推廣、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的國(guó)際化突破。要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化突破要過一道關(guān)，第一要求星河灣集團(tuán)所有管理人員以及業(yè)務(wù)骨干不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、物業(yè)服務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理等相關(guān)知識(shí);第二要嫁接最先進(jìn)的國(guó)際化專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為星河灣注入新鮮血液;第三就是：要用心!用心的為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值!

品質(zhì)第一，創(chuàng)造星河灣品牌文化

品牌是一個(gè)標(biāo)識(shí)，是一種標(biāo)準(zhǔn)，是一種信用。品牌就是消費(fèi)者心靈上的烙印。任何一個(gè)成功的品牌，都不能讓消費(fèi)者有絲毫懷疑，要始終贏得別人的尊重、佩服和信任。一直以來，星河灣集團(tuán)始終堅(jiān)持品質(zhì)第一，創(chuàng)造自己的品牌文化，以舍得用心的態(tài)度，做得實(shí)實(shí)在在，有所不為而有所必為。企業(yè)的定位不僅要做最優(yōu)秀的品質(zhì)地產(chǎn)，更要做最優(yōu)秀的管理、服務(wù)和品牌營(yíng)造者。

在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)上星河灣集團(tuán)堅(jiān)持以品質(zhì)創(chuàng)造價(jià)值，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上星河灣集團(tuán)堅(jiān)持以穩(wěn)健謀求發(fā)展。

用精益求精的精神，打造精益求精的品質(zhì)，創(chuàng)造最具價(jià)值的物業(yè)，星河灣集團(tuán)已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)先的品質(zhì)地產(chǎn)品牌。星河灣集團(tuán)更是根據(jù)中央六中全會(huì)提出的“文化興國(guó)”的指導(dǎo)思想，注重企業(yè)的文化建設(shè)。星河灣集團(tuán)堅(jiān)信品質(zhì)是一種文化，不僅如此，在品牌營(yíng)銷上星河灣集團(tuán)堅(jiān)持弘揚(yáng)各地文化，做各地文化大使，推動(dòng)各地文化建設(shè)。