天美集成墻板加盟

天美的愿景和使命是致力于成為行業(yè)主導(dǎo)，用戶選擇的美好住居生活解決方案服務(wù)商。天美通過(guò)建立人單合一雙贏的自主經(jīng)營(yíng)體模式，對(duì)內(nèi)，打造節(jié)點(diǎn)閉環(huán)的動(dòng)態(tài)網(wǎng)狀組織，對(duì)外，構(gòu)筑開(kāi)放的平臺(tái)，成為全球墻面裝修行業(yè)革新者和行業(yè)影響者，全流程用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的虛實(shí)網(wǎng)融合者，創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌。

公司簡(jiǎn)介：

嘉興天美環(huán)保集成墻面有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的頂墻集成企業(yè)，于2010年進(jìn)軍頂墻集成行業(yè)，是ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)，基地占地26000平方米，擁有幾十條全自動(dòng)基材擠出生產(chǎn)線和覆膜生產(chǎn)線，企業(yè)實(shí)力雄厚，幾百家專賣店遍布全國(guó)。天美集成墻面使用高分子防水防火材料技術(shù)，獲得多項(xiàng)國(guó)家專利和榮譽(yù)。

天美人永遠(yuǎn)以用戶為是，不但要滿足用戶需求，還要?jiǎng)?chuàng)造用戶需求;天美人永遠(yuǎn)自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰(zhàn)自我，重塑自我——實(shí)現(xiàn)以變制變、變中求勝。這兩者形成天美可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在基因特征：不因世界改變而改變，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展而復(fù)制。這一基因加上每個(gè)天美人的“兩創(chuàng)”(創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新)精神，形成天美在永遠(yuǎn)變化的市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力特征：世界變化愈烈，用戶變化愈快，傳承愈久。 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的兩創(chuàng)精神是天美文化不變的基因。天美不變的觀念基因既是對(duì)員工個(gè)人發(fā)展觀的指引，也是對(duì)員工價(jià)值觀的約束。創(chuàng)業(yè)精神即企業(yè)家精神，天美鼓勵(lì)每個(gè)員工都應(yīng)具有企業(yè)家精神，從被經(jīng)營(yíng)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)，把不可能變?yōu)榭赡?，成為自己的CEO。

品牌文化：

戰(zhàn)略定位：天美始終堅(jiān)持“專業(yè)、高端、負(fù)責(zé)”的戰(zhàn)略性定位，品牌實(shí)力不斷提升。

核心價(jià)格值觀：以 “人品、企品、產(chǎn)品，三品合一”為核心價(jià)值觀、以“讓家的感覺(jué)更好”為使命的天美，正朝著“成為受人信服、尊敬的企業(yè)”的愿景全面邁進(jìn)。

推廣模式：天美開(kāi)創(chuàng)了現(xiàn)代儒家推廣管理模式，并積極投身傳統(tǒng)文化推廣、慈善、環(huán)保等公益事業(yè)，努力踐行企業(yè)社會(huì)公民責(zé)任。

市場(chǎng)定位：以出色的工藝設(shè)計(jì)、連鎖服務(wù)實(shí)力，占領(lǐng)行業(yè)高端市場(chǎng)。

企業(yè)名言：一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)，是一個(gè)沒(méi)有靈魂的企業(yè)

在天美領(lǐng)導(dǎo)層的管理下， 天美科技逐漸進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段。在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生了巨大改變。天美今后的重點(diǎn)是生產(chǎn)出滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者個(gè)性化需求的產(chǎn)品。 從創(chuàng)業(yè)至今，天美科技經(jīng)過(guò)了換代產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展階段、個(gè)性化產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展階段、名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段、國(guó)際化品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段四個(gè)發(fā)展階段。2013年12月，天美集團(tuán)宣布進(jìn)入第五個(gè)發(fā)展階段：網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段。

墻面特色：

天美集成墻面人單合一，共贏戰(zhàn)略目標(biāo)的探索與完善

人單合一雙贏模式適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求，它與傳統(tǒng)管理模式最本質(zhì)的區(qū)別是：傳統(tǒng)管理模式是以企業(yè)為中心制定的，人單合一雙贏模式是以用戶為中心制定的。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息不對(duì)稱的主動(dòng)權(quán)轉(zhuǎn)移到用戶手中，用戶可以決定企業(yè)的生存。人單合一雙贏模式就是讓員工成為自主創(chuàng)新的主體，由此形成了企業(yè)與員工之間關(guān)系的一個(gè)新格局。即由原來(lái)員工聽(tīng)企業(yè)的，現(xiàn)在變成員工聽(tīng)用戶的、企業(yè)聽(tīng)員工的為用戶創(chuàng)新的方案。

人單合一雙贏的本質(zhì)：我的用戶我創(chuàng)造，我的增值我分享。也就是說(shuō)，員工有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)的變化自主決策，員工有權(quán)根據(jù)為用戶創(chuàng)造的價(jià)值自己決定收入。

企業(yè)文化：

“天美之道”即創(chuàng)新之道，其內(nèi)涵是：打造產(chǎn)生一流人才的機(jī)制和平臺(tái)，由此持續(xù)不斷地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而形成人單合一的雙贏文化。同時(shí)，天美以“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”的觀念，致力于打造基業(yè)長(zhǎng)青的百年企業(yè)，一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于適合企業(yè)自己的價(jià)值觀，這是企業(yè)戰(zhàn)略落地，抵御誘惑的基石。

核心價(jià)值觀：

是非觀——以用戶為是，以自己為非

發(fā)展觀——?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神

利益觀——人單合一雙贏

創(chuàng)新精神的本質(zhì)是創(chuàng)造差異化的價(jià)值。差異化價(jià)值的創(chuàng)造來(lái)源于創(chuàng)造新的用戶資源。兩創(chuàng)精神的核心是強(qiáng)調(diào)鎖定第一競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)。目標(biāo)堅(jiān)持不變，但為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)該以開(kāi)放的視野，有效整合、運(yùn)用各方資源。人單合一雙贏模式為員工提供機(jī)會(huì)公平、結(jié)果公平的機(jī)制平臺(tái)，為每個(gè)員工發(fā)揮兩創(chuàng)精神提供資源和機(jī)制的保障，使每個(gè)員工都能以自組織的形式主動(dòng)創(chuàng)新，以變制變，變中求勝。