永樂生活電器加盟

永樂電器是永樂（中國）電器銷售有限公司的品牌，創(chuàng)建于1996年，是一家凈資產(chǎn)上億元的民營股份制大型家電連鎖零售企業(yè)，中國商業(yè)零售業(yè)及中國連鎖行業(yè)十強企業(yè)之一。2006年7月25日，國美電器以52.68億港元收購永樂電器。

永樂家電經(jīng)歷了八年家電零售業(yè)巨大變革的洗禮，從成立初年銷售額只有100萬，到2003年實現(xiàn)銷售突破100億元，銷售產(chǎn)品達5萬種，在上海、江蘇、浙江、廣東、福州、河南等地已擁有超過六十家的家電連鎖大賣場，保持了年年翻翻的超常規(guī)發(fā)展業(yè)績，成為國內(nèi)家電連鎖業(yè)的領(lǐng)頭羊之一。公司總裁陳曉獲得2003年度“中國零售業(yè)十大風云人物”殊榮。

有“低價先鋒、服務(wù)專家”之譽的永樂人，始終堅持“珍視消費、尊重權(quán)益”的企業(yè)經(jīng)營理念--“珍惜他人的付出、承擔自己的責任、尊重他人的權(quán)益”。通過規(guī)模經(jīng)營、買斷經(jīng)營、統(tǒng)購分銷、集中配送等先進經(jīng)營方式所獲得的巨大成本優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為實實在在的低價、不折不扣的讓利，最大限度地為消費者爭取并提供利益。

永樂人致力于為消費者提供人性化的專業(yè)服務(wù)：設(shè)計、訂貨、安裝、維修一條龍的服務(wù)理念，“無理由退換”、“90天質(zhì)量試用”、“低價補償”、“即買即送”四大服務(wù)保障，讓消費者省心、放心、開心，全享購物之樂，毫無后顧之憂。

偶然8年

談起永樂品牌這8年的輝煌，陳曉說，實在太偶然了?！氨M管我們都有家電渠道經(jīng)驗，但是由于資金實力非常弱，我最初的經(jīng)營思路相當原始——進口電器，代理批發(fā)，以品種數(shù)量、低價爭取短時間內(nèi)獲取資本。”陳曉說，“當時我們打出的口號是‘千種品牌，萬款家電，總有一款適合你’，除了價格，其他具體市場操作手段并沒想很多。”

但是，由于永樂家電是當時上海首家家電專業(yè)零售、批發(fā)賣場，它打破了上海家電市場原有的國有企業(yè)一統(tǒng)天下、價格居高不下的局面，永樂很快俘獲了上海老百姓的消費心理。這種快速發(fā)展的勢頭一直持續(xù)了三年，永樂在這三年內(nèi)，迅速完成了資本的初步積累。陳曉說他非常懷念那三年的激情時光，他認為，在激情中創(chuàng)業(yè)、工作，能夠煥發(fā)出無窮的力量。

但是，當公司的財產(chǎn)達到相當?shù)臄?shù)量時，這種激情卻很快被一種“小富即安”的思想稀釋了。1999年，永樂家電經(jīng)歷了一次人事動蕩。當初一同下海的47個人，有7人離職而去，其中包括一名副總經(jīng)理。 “那是一次‘小富即安’的思想暴動，也是一次分家。3年里，我們的確賺了一大筆錢，大家開始對個人與企業(yè)的未來以及兩者之間的關(guān)系迷惘起來。一些人的財富已得到了相當?shù)姆e累，不愿再承擔未來風險。”陳曉說。陳曉說他能夠理解離別者的想法，“每個人都承受了三年的經(jīng)濟壓力，為重造永樂付出了很多，我永遠感謝他們?！标悤哉f。

這次促使陳曉開始重新思考永樂的定位。

1999年，永樂家電放棄單純的批發(fā)零售，開始轉(zhuǎn)向連鎖經(jīng)營，并不斷進行服務(wù)創(chuàng)新。這一變革頗有成效，從1999年到2004年，永樂門店發(fā)展到108家，2004年總銷售額高達160億元。

“事實上，我自己也在變，一直在想，三年激情過去之后，我需要憑借什么領(lǐng)導企業(yè)?！标悤哉J為，那時他開始對企業(yè)的經(jīng)營理念逐步有了自覺，“感覺非常興奮”。在他眼里，永樂家電是一家流通服務(wù)型企業(yè)。