圣奧辦公家具加盟

圣奧辦公家具加盟費用詳情

圣奧辦公家具企業(yè)堅持采用“制度流程、人、信息化”三位一體的管理方式。每周主管會議、《圣奧報》等平臺宣傳制度流程的重要性，并成立流程推進小組，使每個部門制定完善的工作制度和流程，在實踐中執(zhí)行，同時還配套稽核部門審核流程執(zhí)行的情況。各種渠道不斷引進中高等人才和大學(xué)生員工，并采用行之的培訓(xùn)體系，比如說，每個大學(xué)生進入公司后，從基層開始做起，使他們學(xué)到的理論真正能和實踐結(jié)合起來，目前這種方式已經(jīng)獲得了學(xué)員、家長、學(xué)校以及社會的認可，認同是培養(yǎng)專業(yè)人才的“第二學(xué)校”，2009年12月被團授予“青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見習(xí)基地”。2010年，公司啟動ERP信息化項目，爭取在1年半的時間內(nèi)使銷售、采購、生產(chǎn)、物流、客服和財務(wù)能實現(xiàn)信息化串聯(lián)。 圣奧辦公家具加盟費用總投資根據(jù)單店加盟模式及區(qū)域代理的方式不同，加盟投資金額之間有一定的差異。單店及區(qū)域代理模式下詳細投資費用如下：

單店加盟模式下：

單店一線城市的投資費用包含：品牌使用費7500元 (3年);總部管理費用2.5萬 (3年);設(shè)備費用12萬;首批原材料1.8萬;門店裝修2.4萬;營銷費用3000元;門店租金1.8萬 (38㎡);員工工資1.5萬* (1人);水電費3000元;備用金1.8萬;其他2.1萬 總計：27.3萬元

單店二線城市的投資費用包含：品牌授權(quán)7500元 (3年);總部統(tǒng)一管理費2.5萬 (3年);設(shè)備投資10萬;首批原材料1.5萬;門店統(tǒng)一裝修2萬;營銷費用2500元;店面租金（月）1.5萬 (38㎡);人工工資1.25萬* (1人);水電費用2500元;儲備資金1.5萬;其他1.75萬 總計：23.3萬元

單店三線城市的投資費用包含：品牌授權(quán)7500元 (3年);總部管理費2.5萬 (3年);設(shè)備總費用8萬;首批原料費1.2萬;門店裝修1.6萬;營銷費用2000元;門店租金1.2萬 (38㎡);人工工資1萬* (1人);水電雜項費用2000元;流動資金1.2萬;其他費用1.4萬 總計：19.3萬元

區(qū)域代理模式下：

區(qū)域代理一線城市的投資費用包含：加盟費用14.5萬 (5年);品牌授權(quán)2.5萬 (5年);總部統(tǒng)一管理費5萬 (5年);設(shè)備費用18萬;原材料費用6萬;門店統(tǒng)一裝修4.2萬;培訓(xùn)費5000元;營銷費用1.5萬;店鋪租金4.2萬 (38㎡);員工工資2.1萬* (1人);儲備資金4.8萬;其他費用5.4萬 總計：68.7萬元

區(qū)域代理單店二線城市的投資費用包含：加盟費14.5萬 (5年);品牌使用授權(quán)2.5萬 (5年);總部管理費用5萬 (5年);設(shè)備總費用15萬;首批原料費5萬;門店統(tǒng)一裝修3.5萬;總部培訓(xùn)費5000元;營銷推廣費用1.25萬;店面租金（月）3.5萬 (38㎡);人工工資1.75萬* (1人);儲備資金4萬;其他費用4.5萬 總計：61萬元

區(qū)域代理單店三線城市的投資費用包含：加盟費用14.5萬 (5年);品牌授權(quán)費2.5萬 (5年);總部管理費用5萬 (5年);設(shè)備投資12萬;原材料費4萬;門店統(tǒng)一裝修2.8萬;培訓(xùn)費用5000元;營銷費用1萬;店面租金（月）2.8萬 (38㎡);人員工資1.4萬* (1人);流動資金3.2萬;其他費用3.6萬 總計：53.3萬元