紅豆男裝加盟

紅豆男裝加盟費(fèi)用詳情

紅豆集團(tuán)位于江蘇省無(wú)錫市港下鎮(zhèn)，是江蘇省重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)，擁有九家子公司，其中一家為上市公司，八十五家三級(jí)企業(yè)及美國(guó)紐約、洛杉磯兩個(gè)分公司，員工20000余名，產(chǎn)品涉及服裝、橡膠、機(jī)械、地產(chǎn)等四大類。2004年產(chǎn)銷達(dá)到78.08億元，利潤(rùn)6.89億元。1983年紅豆集團(tuán)以針織內(nèi)衣起家，創(chuàng)業(yè)伊始就以創(chuàng)民族品牌為己任，用飽含相思之情的“紅豆”作商標(biāo)，矢志打造國(guó)內(nèi)第一文化品牌。1992年開(kāi)始，集團(tuán)形成了服裝產(chǎn)品系列化。襯衫、西服、茄克、羊毛衫、T恤、皮件、女裝、童裝陸續(xù)上馬，成為全國(guó)服裝系列產(chǎn)品最全、市場(chǎng)覆蓋率最大的企業(yè)。1995年，紅豆跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制成功地收購(gòu)了上海申達(dá)摩托車廠，推出了“赤兔馬”和“歐豹”兩個(gè)品牌的摩托車、電動(dòng)自行車，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)多元化。1998年，紅豆集團(tuán)與法國(guó)著名時(shí)裝設(shè)計(jì)院ESMOD聯(lián)辦了“紅豆——ESMOD國(guó)際培訓(xùn)中心”，培育自己的設(shè)計(jì)師群體，創(chuàng)立了參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的休閑品牌“依迪菲”。2001年1月，“紅豆股份”在上交所掛牌交易。2003年，紅豆進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)并初見(jiàn)成效；2004年9月8日在中國(guó)股市極度低迷的情況下，紅豆股份以8.2元/股的價(jià)格成功增發(fā)3580萬(wàn)股，募集資金近3億元。1991年以來(lái)，紅豆產(chǎn)品榮獲省級(jí)以上榮譽(yù)20多項(xiàng)。1994年紅豆服裝被評(píng)為“中國(guó)十大名牌”；“紅豆”商標(biāo)被國(guó)家工商局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，主要產(chǎn)品均通過(guò)IS09002質(zhì)量體系認(rèn)證；2001年9月紅豆襯衫、2003年9月紅豆西服被中國(guó)名牌推進(jìn)委員會(huì)評(píng)定為“中國(guó)名牌”，并多次被評(píng)為“金橋獎(jiǎng)”。產(chǎn)品出口20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。目前，紅豆茄克、T恤、內(nèi)衣、西褲、油箱、摩托車、輪胎等6個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品在全國(guó)同行銷售第一。2004年，紅豆以優(yōu)異的市場(chǎng)表現(xiàn)，超凡的實(shí)力，位列中國(guó)服裝百?gòu)?qiáng)榜亞軍、中國(guó)青年最喜愛(ài)的品牌之一，成為世界權(quán)威雜志《劍橋制造評(píng)論》公布的《中國(guó)1000大制造商》、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局評(píng)選的全國(guó)紡織服裝制造“效益十佳企業(yè)”、在全國(guó)工商聯(lián)公布的2003年500家上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)中位列32位。2004年12月獲得全國(guó)工商聯(lián)評(píng)選的“2004年中國(guó)最具生命力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”等。2005年，紅豆將保持30%以上的增長(zhǎng)速度，爭(zhēng)取在“十五”期末，銷售額達(dá)到105億元，再奪四項(xiàng)產(chǎn)品的銷售第一，形成“十面金牌”，繼續(xù)打造“七夕·紅豆相思節(jié)”，向“規(guī)?；?、現(xiàn)代化、國(guó)際化、信息化、學(xué)?；焙汀按蛟彀倌昶髽I(yè)”的目標(biāo)前進(jìn)。 紅豆男裝加盟費(fèi)用總投資根據(jù)單店加盟模式及區(qū)域代理的方式不同，加盟投資金額之間有一定的差異。單店及區(qū)域代理模式下詳細(xì)投資費(fèi)用如下：

單店加盟模式下：

單店一線城市的投資費(fèi)用包含：加盟費(fèi)用3.3萬(wàn) (3年);品牌使用授權(quán)1.65萬(wàn) (3年);總部管理費(fèi)1.5萬(wàn) (3年);保證金1.2萬(wàn);設(shè)備費(fèi)用10萬(wàn);首批原料費(fèi)1.4萬(wàn);門店裝修1.2萬(wàn);培訓(xùn)費(fèi)用3000元;營(yíng)銷費(fèi)用2000元;門店租金1萬(wàn) (24㎡);員工工資7000元* (1人);水電雜項(xiàng)2600元;備用金1.2萬(wàn);其他費(fèi)用6000元 總計(jì)：24.5萬(wàn)元

單店二線城市的投資費(fèi)用包含：加盟費(fèi)用3.3萬(wàn) (3年);品牌授權(quán)1.65萬(wàn) (3年);總部統(tǒng)一管理費(fèi)1.5萬(wàn) (3年);保證金（可退）9000元;設(shè)備費(fèi)用7.5萬(wàn);原材料費(fèi)1.05萬(wàn);裝修費(fèi)用9000元;培訓(xùn)費(fèi)用3000元;推廣費(fèi)用1500元;店面租金7500元 (24㎡);人工工資5250元* (1人);水電雜費(fèi)1950元;備用流動(dòng)資金9000元;其他費(fèi)用4500元 總計(jì)：20.1萬(wàn)元

單店三線城市的投資費(fèi)用包含：加盟費(fèi)3.3萬(wàn) (3年);品牌授權(quán)費(fèi)1.65萬(wàn) (3年);總部統(tǒng)一管理費(fèi)1.5萬(wàn) (3年);保證金（可退）6000元;設(shè)備投資5萬(wàn);原材料費(fèi)用7000元;門店統(tǒng)一裝修6000元;培訓(xùn)費(fèi)用3000元;推廣費(fèi)用1000元;店鋪?zhàn)饨?000元 (24㎡);人工成本3500元* (1人);水電雜項(xiàng)費(fèi)用1300元;儲(chǔ)備資金6000元;其他費(fèi)用3000元 總計(jì)：15.6萬(wàn)元

區(qū)域代理模式下：

區(qū)域代理一線城市的投資費(fèi)用包含：加盟費(fèi)用19.6萬(wàn) (2年);總部統(tǒng)一管理費(fèi)6萬(wàn) (2年);保證金（可退）3.2萬(wàn);設(shè)備投資40萬(wàn);首批原料費(fèi)6.4萬(wàn);裝修費(fèi)用7.2萬(wàn);培訓(xùn)費(fèi)用1.8萬(wàn);推廣費(fèi)用8000元;門店租金4萬(wàn) (24㎡);員工工資2.8萬(wàn)* (1人);備用金5.6萬(wàn);其他6.4萬(wàn) 總計(jì)：103.8萬(wàn)元

區(qū)域代理單店二線城市的投資費(fèi)用包含：加盟費(fèi)19.6萬(wàn) (2年);總部管理費(fèi)用6萬(wàn) (2年);保證金2.4萬(wàn);設(shè)備總費(fèi)用30萬(wàn);原材料費(fèi)用4.8萬(wàn);門店統(tǒng)一裝修5.4萬(wàn);總部培訓(xùn)費(fèi)1.8萬(wàn);推廣費(fèi)用6000元;店面租金3萬(wàn) (24㎡);人工成本2.1萬(wàn)* (1人);儲(chǔ)備資金4.2萬(wàn);其他費(fèi)用4.8萬(wàn) 總計(jì)：84.7萬(wàn)元

區(qū)域代理單店三線城市的投資費(fèi)用包含：加盟費(fèi)用19.6萬(wàn) (2年);總部統(tǒng)一管理費(fèi)6萬(wàn) (2年);保證金（可退）1.6萬(wàn);設(shè)備投資20萬(wàn);首批原料費(fèi)3.2萬(wàn);裝修費(fèi)用3.6萬(wàn);培訓(xùn)費(fèi)用1.8萬(wàn);推廣費(fèi)用4000元;商鋪?zhàn)饨?萬(wàn) (24㎡);人工成本1.4萬(wàn)* (1人);備用金2.8萬(wàn);其他費(fèi)用3.2萬(wàn) 總計(jì)：65.6萬(wàn)元