李先生加州牛肉面加盟
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李先生加州牛肉面加盟費用(單店模式和區(qū)域代理模式)
*注: 以下為加盟初期的投資費用預(yù)估(包含加盟前必交的加盟基礎(chǔ)費用和一個月經(jīng)營費用預(yù)估)
投資費用支出項 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
---|---|---|---|
投資費用預(yù)估 | 117.4萬 | 94.8萬 | 72.3萬 |
基礎(chǔ)投資費用 | |||
加盟費用 | 15.9萬 (2年) | 15.9萬 (2年) | 15.9萬 (2年) |
品牌授權(quán)費 | 6萬 (2年) | 6萬 (2年) | 6萬 (2年) |
總部統(tǒng)一管理費 | 5.25萬 (2年) | 5.25萬 (2年) | 5.25萬 (2年) |
保證金 | 3萬 | 2.25萬 | 1.5萬 |
設(shè)備總費用 | 40萬 | 30萬 | 20萬 |
首批原料費 | 11萬 | 8.25萬 | 5.5萬 |
門店統(tǒng)一裝修 | 9萬 | 6.75萬 | 4.5萬 |
培訓費 | - | - | - |
營銷費用 | 1萬 | 7500元 | 5000元 |
店面經(jīng)營投資 | |||
門店租金 | 7萬 (29㎡) | 5.25萬 (29㎡) | 3.5萬 (29㎡) |
員工工資 | 3.5萬* (1人) | 2.625萬* (1人) | 1.75萬* (1人) |
水電費 | 1.7萬 | 1.275萬 | 8500元 |
備用流動資金 | 7萬 | 5.25萬 | 3.5萬 |
其他 | 7萬 | 5.25萬 | 3.5萬 |
李先生加州牛肉面加盟費用詳情
北京李先生加州牛肉面大王有限公司,位于北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)東區(qū)經(jīng)海二路9號,公司占地8畝。自1987年5月28日發(fā)展至今,公司在全國十九個省市,共開設(shè)380余家餐廳。今天,“美國加州牛肉面大王”已出現(xiàn)許多仿冒者,給消費者帶來許多誤導。李先生加州牛肉面大王創(chuàng)始人介紹李北祺(1932年9月15日—2008年1月27日),是“李先生”事業(yè)的奠基人,北京李先生加州牛肉面大王有限公司原董事會主席?!懊绹又菖H饷娲笸酢逼放频膭?chuàng)立者,美國餐飲專家聯(lián)合會終身會員。李北祺先生,字華康,1932年9月15日出生于重慶市銅梁縣一個商人家庭,12歲隨父去重慶、貴州等地學習餐飲和經(jīng)商,后在國民黨部隊當兵學習駕駛汽車、裝甲車等技術(shù),在少年航空學校學習飛行。18歲隨國民黨遷入臺灣,先后就讀于臺灣大學、美國馬里蘭大學商學院,并獲商學學士學位,38歲移民美國加州。在洛杉磯成立“中國烹飪藝術(shù)公司”,從事烹飪教學,開辦中式餐館,介紹中國的餐飲文化,經(jīng)營川、滬、京、粵各式菜品,尤其是他將中國的牛肉面進行精心改良,并在其經(jīng)營“南北和”餐館中全力推出,讓充滿中華美食色彩的牛肉面在遙遠的西方生根開花,因而獲得了《洛杉磯時報》四顆金星的熱情贊揚,這是當時中式餐館獲得的最高評價。李先生是一位杰出的企業(yè)家,也是一位堅定的愛國者。他時刻不忘造福家鄉(xiāng),回報社會,捐修長城,贊助亞運;解囊賑災(zāi),慷慨助學;表現(xiàn)了忠貞愛國的赤誠之心,熾熱之情。李先生系1991年亞運會贊助商之一“修我長城張學良基金會”副會長。上世紀90年代初,在重慶市銅梁縣捐建了“北祺希望小學”。李先生加州牛肉面發(fā)展歷程1、加州奠基1972年起至1979年,對中華餐飲文化有著獨到見解的“李先生”事業(yè)奠基人李北祺先生,在美國加州陸續(xù)開辦7家“牛肉面大王”專營店,獲得成功,使其成為南加州華人廣泛喜愛的中式快餐,被美國加州中華餐館同業(yè)會譽為“加州牛肉面大王”,獲美國《洛杉磯時報》四顆金星的熱情贊揚,這是當時中式餐館獲得的最高評價?!懊绹又菖H饷娲笸酢辈蛷d奠基了“李先生”事業(yè)的基礎(chǔ)。2、北京創(chuàng)業(yè)1987年5月28日,李北祺先生運用先進快餐經(jīng)營管理模式,在北京東四開辦了國內(nèi)第一家牛肉面專營店“美國加州牛肉面大王”快餐廳。其后,又在長春開辦了第二家餐廳。進而拉開了中式快餐連鎖經(jīng)營的序幕,開創(chuàng)了中式快餐連鎖經(jīng)營的先河。從此,“美國加州牛肉面大王”連鎖店,雨后春筍般在中國蓬勃發(fā)展、形成規(guī)模?!袄钕壬迸H饷嬷鸩匠蔀橹惺娇觳鸵粋€知名民族品牌,享譽中外,獨具魅力。3、公司經(jīng)營1995年9月,李北祺先生任董事會主席在北京設(shè)立“北京李先生加州牛肉面大王有限公司”,統(tǒng)一負責“李先生”牛肉面項目在中國的運營發(fā)展。2008年1月李北祺先生因病逝世,為了永久紀念他創(chuàng)立品牌的業(yè)績,維護消費者權(quán)益,公司于2008年5月決定:采用注冊商標“李先生”為招牌,改換旗下四百多家餐廳的原“美國加州牛肉面大王”招牌。至此“李先生”成為中國餐飲業(yè)一道亮麗的風景,一面鮮艷奪目的旗幟。4、整合發(fā)展按照現(xiàn)代化管理模式和管理機制的要求,在事業(yè)蓬勃發(fā)展、基業(yè)更加牢固的基礎(chǔ)上,經(jīng)過重新整合,建立了產(chǎn)品、采購、物流、營銷、設(shè)備、人力、訓練、地產(chǎn)、工程等適應(yīng)發(fā)展需要、合理完整的專業(yè)工作部門,形成了健全的工作機制,并不斷趨于完善,向?qū)I(yè)化深度發(fā)展;公司優(yōu)化了中心廚房,新建了高水平的“山東李先生食品有限公司”,大大提高了整體配送能力,為優(yōu)化營利模式打下了堅實的基礎(chǔ);公司組建了八個市場部,各負其責,投入工作,新公司成立以來新開20家餐廳全部正常運營,為公司增加了新的經(jīng)濟增長點。一年來,公司業(yè)績同比增長了50%,同管徑計算,同比增長了約45%。公司依托“靠制度規(guī)范行為;靠信念鑄就團隊;靠創(chuàng)新推動進步;靠發(fā)展共享成果”的企業(yè)文化,鑄就一個標準化、制度化、現(xiàn)代化的中式快餐企業(yè)。當前,公司管理正朝著管理規(guī)范、程序清晰、細節(jié)到位的方向發(fā)展;正在從加強隊伍建設(shè)、強化內(nèi)部訓練、建設(shè)訓練餐廳、培養(yǎng)各類專業(yè)人才方面加大工作力度;正在加快中心工廠建設(shè)、實現(xiàn)工業(yè)化,加快ERP系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)、實現(xiàn)信息化管理的道路上大步邁進。特別是公司確立了“從現(xiàn)在起,力爭在五年內(nèi)實現(xiàn)公司上市,再用十年時間把‘李先生’品牌的旗幟插遍中國的每一座城市”的目標,全體員工正在團結(jié)一致為實現(xiàn)這一目標而努力工作著。 李先生加州牛肉面加盟費用總投資根據(jù)單店加盟模式及區(qū)域代理的方式不同,加盟投資金額之間有一定的差異。單店及區(qū)域代理模式下詳細投資費用如下:
單店加盟模式下:單店一線城市的投資費用包含:加盟費用15.9萬 (2年);品牌授權(quán)費6萬 (2年);總部統(tǒng)一管理費5.25萬 (2年);保證金3萬;設(shè)備總費用40萬;首批原料費11萬;門店統(tǒng)一裝修9萬;營銷費用1萬;門店租金7萬 (29㎡);員工工資3.5萬* (1人);水電費1.7萬;備用流動資金7萬;其他7萬 總計:117.4萬元
單店二線城市的投資費用包含:加盟費用15.9萬 (2年);品牌使用費6萬 (2年);總部管理費5.25萬 (2年);保證金(可退)2.25萬;設(shè)備總費用30萬;原材料費用8.25萬;門店統(tǒng)一裝修6.75萬;營銷費用7500元;店鋪租金5.25萬 (29㎡);員工工資2.625萬* (1人);水電雜項1.275萬;備用流動資金5.25萬;其他5.25萬 總計:94.8萬元
單店三線城市的投資費用包含:加盟費15.9萬 (2年);品牌使用授權(quán)6萬 (2年);總部管理費用5.25萬 (2年);保證金(可退)1.5萬;設(shè)備費用20萬;首批原材料5.5萬;門店統(tǒng)一裝修4.5萬;營銷費用5000元;商鋪租金3.5萬 (29㎡);人工工資1.75萬* (1人);水電費8500元;儲備資金3.5萬;其他3.5萬 總計:72.3萬元
區(qū)域代理模式下:區(qū)域代理一線城市的投資費用包含:加盟費用13.2萬 (5年);品牌授權(quán)4.5萬 (5年);總部統(tǒng)一管理費4.5萬 (5年);保證金(可退)6萬;設(shè)備費用40萬;首批原材料5萬;裝修費用9萬;總部培訓費1.5萬;營銷費用2.5萬;商鋪租金6萬 (29㎡);人員工資5萬* (1人);備用金9萬;其他8萬 總計:114.2萬元
區(qū)域代理單店二線城市的投資費用包含:加盟費13.2萬 (5年);品牌授權(quán)費4.5萬 (5年);總部統(tǒng)一管理費4.5萬 (5年);保證金(可退)4.5萬;設(shè)備費用30萬;首批原材料3.75萬;門店裝修6.75萬;培訓費1.5萬;營銷費用1.875萬;店鋪租金4.5萬 (29㎡);人工成本3.75萬* (1人);流動資金6.75萬;其他費用6萬 總計:91.6萬元
區(qū)域代理單店三線城市的投資費用包含:加盟費用13.2萬 (5年);品牌使用授權(quán)4.5萬 (5年);總部管理費用4.5萬 (5年);保證金3萬;設(shè)備費用20萬;原材料費2.5萬;裝修費用4.5萬;培訓費1.5萬;推廣費用1.25萬;店面租金3萬 (29㎡);人員工資2.5萬* (1人);備用金4.5萬;其他4萬 總計:69萬元
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