泰和大酒店加盟

1、電話溝通：了解各個連鎖店的經(jīng)營情況，業(yè)績數(shù)據(jù)，管理困難等。開專會討論各店問題，出具有效解決方案。反饋給各連鎖店做整改或派督導(dǎo)團(tuán)隊到店指導(dǎo)。

2、營銷策劃：泰和大酒店總部每季度，重大節(jié)假日，統(tǒng)一出具全國連鎖店營銷方案，各連鎖店參照執(zhí)行。 根據(jù)各店不同的特性，有針對性的出具適合單店實際情況的營銷活動策劃方案。

3、新品研發(fā)：泰和大酒店總部每年都會進(jìn)行統(tǒng)一的新品開發(fā)，在直營店實行試用，經(jīng)過2-3個月的試用得到市場認(rèn)可后，將面向全國連鎖店統(tǒng)一推廣。

4、巡訪指導(dǎo)：每年組織泰和大酒店總部督導(dǎo)小組對全國連鎖店進(jìn)行巡訪，督導(dǎo);對各店經(jīng)營情況，管理模式，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，營銷活動進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

5、區(qū)域會議：分片區(qū)組織連鎖店召開經(jīng)營會議，對單店經(jīng)營，市場動態(tài)、產(chǎn)品情況等分析探討，為各連鎖店之間搭建溝通交流的橋梁。

6、定期培訓(xùn)：針對督導(dǎo)情況對連鎖店各部門員工的工作技能技巧進(jìn)行有效培訓(xùn)。

7、檢查評估：對連鎖店的QSC(品質(zhì)、服務(wù)、清潔)進(jìn)行專業(yè)評估、檢查，并提出整改意見。

8、財務(wù)分析：搜集、分析連鎖店財務(wù)數(shù)據(jù)，通過多角度比較分析，找出連鎖店經(jīng)營問題，給與指導(dǎo)意見。

9、診斷整改：搜集、分析連鎖店營運情況，進(jìn)行評估、診斷，針對問題進(jìn)行整改。