創(chuàng)業(yè)常犯的錯誤有哪些?創(chuàng)業(yè)過程中10條錯誤

　　引導(dǎo)語：你創(chuàng)業(yè)過程中是否犯過下文的10條錯誤?趕緊來看看反思吧!

　　1. 你可能責(zé)怪經(jīng)濟

　　如今，經(jīng)濟形勢看起來要比之前好些，也確實是這樣。但是，猜猜怎樣?你不能僅憑一己之力就改變這個狀況。你唯一的機會就是參與其中。這意味著一件事——你可以在這個環(huán)境下“運球，拍擊并挺身還擊”。你可能不能夠去挽救世界，但是你可以挽救你自己的公司。就是說你需要加倍努力且更靈活的運作。要求過分?是的，但是這是如今成功的代價。

　　2. 你會責(zé)怪別人

　　運營一家企業(yè)，沒有什么能比一位不負責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)更糟糕的了?，F(xiàn)在有著很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義。我要說的是，如果你團隊里的員工不能按照你的要求完成任務(wù)，那么問題可能是因為你聘請了錯誤的人或者是沒有采取適當?shù)霓k法去開發(fā)他們。這里，關(guān)鍵在于你。停止再責(zé)備他們，專注于招聘正確的人，或正確的去開發(fā)這些員工。

　　3. 你不具備全局的眼光

　　企業(yè)主們忙于專注于公司的細節(jié)而不能看到全局，沒有足夠的時間、精力去專注于業(yè)務(wù)發(fā)展。將那些細節(jié)、瑣碎的事情從你的日程安排中剔除，并開始分派這些小事情。這樣你才能專注于你業(yè)務(wù)的全局，諸如5年后企業(yè)有什么發(fā)展，10年后有什么目標等等。

　　4. 你不能合理的安排人力、時間

　　如果你并沒有第3條所描述的問題，這并不意味你就不受困擾。胸懷全局的人們往往會國內(nèi)飛來飛去。如果你的時間全部花在飛的路上，或者是并沒有恰當?shù)陌才拧皢T工”應(yīng)該做的任務(wù)諸如處理企業(yè)運營當中的日常問題，那么你依然將錯過成功的機會，請相信我，你的企業(yè)將會因此而遭難。

　　5. 你是個控制狂

　　創(chuàng)業(yè)者大多都認為自己可以搞定很多事情。而且他們也確實是干將一枚。大多數(shù)時候，他們的想法是這樣的“如果我希望某件事情能夠完美搞定，那么最好還是我自己上陣比較好?！笔聦嵣?，你或許是一位企業(yè)主，但你真的不是超人。你不可能僅依靠自己去做任何事情來運營一家企業(yè)。即便是你，也有你所不擅長的事情，因此停止這種大包大攬的行為，試圖去分配給你的下屬去做。

　　6. 你只做你喜歡做的

　　你終于有了自己的公司。不用再為其他人打工，你終于可以做你想做的了，不是嗎?當然，如果你真的想摔個狗啃屎的話。即便你的公司是基于你的激情(至少先這么假設(shè))，仍然會有很多問題——而且大多數(shù)——你還是需要去做你可能不喜歡做的事情來維持企業(yè)的運轉(zhuǎn)。事實上，這些事情可能會是讓人心煩、焦慮亦或痛苦的。不管怎么樣，你必須去做，否則只能接受難以避免的失敗了。

　　7. 你的效率很低

　　當然，你整天呆在辦公室，精疲力竭的徹夜工作，甚至是周末都犧牲在工作上。你為自己是一位工作狂而驕傲。但是，坦白說，你的效率有多高呢?以交流的名義每天固定8小時花費在Twitter上將不再可能按時完成工作。因此，必須遠離這些社交工具，尋找一個時間管理工具來幫你安排每天應(yīng)該優(yōu)先處理的真正重要的任務(wù)，每周、每月類推。

　　8. 你是個自大狂

　　你自我感覺不錯，你認為你即將成功。更糟的是，你不能傾聽你的團隊的聲音，因為你只認為自己的想法是最好的。因此，現(xiàn)在需要你去傾聽別人的建議，拋掉你的自負。你不可能獨自完成這一切，而且，如果你不努力工作也不可能獲得成功。

　　9. 你缺乏自信，沒有把握

　　你覺得你不可能在自負的同時又缺乏自信?仔細想想，在你的身體里是否一直都有一個細弱的聲音在不斷的告訴你，你不可能成功。要與這種害怕失敗的心理做斗爭，這樣你才能充滿自信。不再是向圍繞在你身邊的人高談闊論，而是在內(nèi)心不斷鼓勵自己。這樣，你的團隊和公司會為此而感謝你的付出。

　　10. 你不能即時做出決定

　　你非常聰明，就像第8條所說會去做很多事，但是你的想法總是閃電般的速度閃現(xiàn)在你的腦海里。它們混亂的交雜在一起，這樣你做決定時就倍加艱難。雖然你可以清楚的看到每個選擇的利弊，但卻將寶貴的時間花費在糾結(jié)一些瑣碎的事情上。這時你要聘請顧問專組，學(xué)習(xí)如何去做決斷。

　　初創(chuàng)企業(yè)家易犯的八大錯誤

　　1. ReviewPush創(chuàng)辦人李-麥克尼爾(Lee McNiel)：不要假設(shè)自己了解客戶的真正需求

　　我曾經(jīng)花費了大量時間和精力去開發(fā)一個客戶并不喜歡的新功能。這一新功能可以為公司客戶提供RRS訂閱源，而不是令人厭煩的電子郵件通知。但很快我就發(fā)現(xiàn)公司的客戶幾乎沒人使用RSS閱讀器，這令我感到十分震驚。除此之外，這一新增的RSS訂閱源功能還把我們的用戶界面變得十分擁擠。

　　最后，我們決定隱藏這一全新功能，但用戶仍然可以選擇使用這一功能?，F(xiàn)在，我們絕對不會繼續(xù)想當然地開發(fā)新功能，除非我們客戶認為其具備足夠的價值。

　　2. Early Growth Financial Services創(chuàng)始人大衛(wèi)-埃倫伯格(David Ehrenberg)：錯誤估計團隊能力

　　在我創(chuàng)業(yè)的初期，我曾試圖讓首席財務(wù)官也承擔(dān)起業(yè)務(wù)拓展的角色。當時的我非常希望加強公司的業(yè)務(wù)拓展能力，并認為擁有一批專業(yè)人士的協(xié)助將非常有幫助，但事實并非如此。

　　公司的首席財務(wù)官是一位知識淵博的金融行業(yè)專家，但絕對不是一名優(yōu)秀的銷售人員。從那以后我便清晰的認識到，我不能強制要求員工從事他們并不熟悉的業(yè)務(wù)。反而，我不得不采取其它一些更新的方法來拓展業(yè)務(wù)。

　　3. Best Drug Rehabilitation創(chuàng)辦人吳杰(Jay Wu，音譯)：不了解市場情況

　　我在創(chuàng)業(yè)時期所犯的最大錯誤就是沒有正確理解公司的目標市場。盡管我們在不同地區(qū)擁有不同的客戶，但公司在擴張過程中并沒有做出相應(yīng)調(diào)整。一般來說，我只是照搬此前曾使用過的發(fā)展模式，并希望能夠獲得同樣銷售收入和利潤。不過，在上一市場賣的很好的同樣產(chǎn)品卻有可能在新市場遭遇窘境。

　　在我了解到自己的錯誤后，我開始不得不對滯銷的商品進行記錄，并通過降價方式做清倉處理。這次代價高昂的錯誤讓我懂得了“開拓新市場要了解當?shù)乜蛻舻恼嬲枨?，而不能自己想當然”這一道理。同時，這也是我從自身最糟糕商業(yè)決策中所學(xué)到的一條寶貴經(jīng)驗。

　　4. Yodle創(chuàng)始人約翰-貝爾科維奇(John Berkowitz)：高估經(jīng)驗、忽視個性

　　在我創(chuàng)業(yè)早期，我曾聽從一位同行經(jīng)驗豐富人士的建議將招聘員工的原則從著重個性和能力改為重視技術(shù)和經(jīng)驗層面。但是，這樣的招聘重點給公司的人力資源造成了極大的浪費，并對企業(yè)文化造成了負面影響，同時也放緩了公司的發(fā)展步伐。

　　當公司意識到了在招聘工作中的錯誤后，我們開始綜合上述兩種招聘戰(zhàn)略的各自優(yōu)勢，并通過成功招聘合適員工的方法推動公司不斷發(fā)展。

　　5. 青年領(lǐng)導(dǎo)力專家(Youth Leadership Specialist)邁克爾-科斯蒂(Michael Costigan)：招聘錯誤員工

　　這是一個相當普遍的錯誤，相信現(xiàn)在已經(jīng)很難找到?jīng)]有招聘過錯誤員工的初創(chuàng)企業(yè)家了吧。在我建立起個人品牌，并開始獲得穩(wěn)定收入后，我決定開始招聘員工幫我處理日常事務(wù)。盡管我認為新員工培訓(xùn)已經(jīng)做得足夠充分，但我招聘的對象卻始終無法像我一樣對公司所創(chuàng)建的平臺投入足夠的熱情。更為糟糕的是，由于較差的溝通能力以及不專業(yè)的處事方式，他還搞僵了公司和部分企業(yè)機構(gòu)的合作關(guān)系。

　　現(xiàn)在回想起來，我理應(yīng)在招聘的面試階段時投入更多時間和精力，比如通過設(shè)定更多的模擬場景的方式來測試應(yīng)聘者的臨場應(yīng)變能力，并確保他們的處事風(fēng)格符合我的要求。

　　6. The Beauty Bean創(chuàng)始人亞歷克西斯-沃夫爾(Alexis Wolfer)：只選便宜貨

　　當我剛開始設(shè)計TheBeautyBean.com網(wǎng)站時，我曾經(jīng)為了省錢而同一些要價較低的開發(fā)商和設(shè)計人員合作。但這是一個巨大的錯誤!

　　最后，我不得不終止和他們的合作關(guān)系，并重頭開始設(shè)計。當然，省錢以及追求最高性價比對初創(chuàng)企業(yè)來說是一件非常重要的事，但你需要確定的是“今天的精打細算會不會在日后為自己帶來更加高昂的代價?”

　　7. ZIVELO創(chuàng)始人茲韋-伯格(Ziver Birg)：根據(jù)經(jīng)驗招聘員工

　　我曾經(jīng)招聘了一位業(yè)內(nèi)頂尖的首席技術(shù)官，在他此前八年的職業(yè)生涯中曾經(jīng)成功幫助一家公司從僅僅10名員工發(fā)展到現(xiàn)在擁有超過600名員工。但是，后來我逐漸意識到“個人經(jīng)歷”并不等同于“未來表現(xiàn)”這一道理，而我也完全可以以更加低廉的薪水招聘一位更加合適、且更加渴望證明自己的人來擔(dān)任這一職務(wù)。而且，如果公司可以在工作期間培養(yǎng)員工獲得進一步發(fā)展的話，該員工通常來說會變得更加忠誠、可靠。

　　8. Brandbuddee創(chuàng)始安迪-卡魯渣(Andy Karuza)：選擇錯誤的合作伙伴

　　在一家企業(yè)創(chuàng)立初期，尋找合適的合作伙伴是一件非常正常的事情。但我的個人經(jīng)歷告訴我，雖然我的確找到了一些愿意同我經(jīng)歷風(fēng)雨的合作伙伴，但我似乎更加適合自己獨自創(chuàng)業(yè)。換句話說，當時我所設(shè)定的公司入門門檻太低，這導(dǎo)致很多人非常輕松的加入公司成為合作伙伴，這也令我在日后的公司運營過程中頭疼不已。

　　在此，我懇請各位創(chuàng)業(yè)者在選擇合作伙伴時首先仔細評估一下他們的真正價值，并確保他們同你持有相同的公司理念。而且，公司無論在什么情況下都應(yīng)該以業(yè)務(wù)為先。如果你的合作伙伴給公司發(fā)展造成了負面影響的話，要么要求他作出改變、要么就請他走人。