黃則和如何?好不好?附利潤(rùn)分析和優(yōu)勢(shì)分析

　

　　創(chuàng)新的“口味自配”新吃法，一改我國(guó)小吃口味“刻板”將許多顧客拒之門外的傳統(tǒng)。自創(chuàng)“口味自配”創(chuàng)新，使用天然植物配方制造出多種口味調(diào)味品，麻、辣、酸、甜應(yīng)有盡有，任由顧客根據(jù)自己自行分配，南來北往客均無可挑剔，使得市場(chǎng)潛力和花費(fèi)挑選的空間得以擴(kuò)展，食用更便利，極具時(shí)尚特征，更具江湖口味。

一.黃則和利潤(rùn)分析表：

費(fèi)用項(xiàng)目	省會(huì)城市	地級(jí)城市	縣級(jí)城市
店面面積	700m2以上	40m2以上	25m2以上
年銷售收入	700000	510000	220000
貨品成本	-224000	-163200	-70400
毛利	476000	346800	149600
年租金	-115500	-84150	-36300
人員工資	-147000	-107100	-46200
工商稅收	-6300	-4590	-1980
通訊費(fèi)用	-1260	-918	-396
市內(nèi)運(yùn)輸	-1470	-1071	-462
廣告促銷	-5110	-3723	-1606
水電雜費(fèi)	-6790	-4947	-2134
其他	-665	-484.5	-209
年純利潤(rùn)	191905	139816.5	60313
加盟店投資回報(bào)利潤(rùn)概算分析表,數(shù)據(jù)僅供參考,具體以實(shí)際為準(zhǔn)(單位:元/年）

二.黃則和的加盟優(yōu)勢(shì)： 　　1、品牌優(yōu)勢(shì)：黃則和聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名設(shè)計(jì)師，為門店精心打造符合黃則和的裝修，從LOGO到用材，從售賣臺(tái)到操作間無不體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的用心。店鋪用色以木色和黑色為主，門頭用不銹鋼和黃則和品牌辨識(shí)色“紅”突出店名，店面燈光全部采用暖色燈源，制造舒適的氛圍，裝修用材采用“木質(zhì)+金屬”的先鋒設(shè)計(jì)，大大提升了店鋪的檔次。
　　2、技術(shù)優(yōu)勢(shì)：規(guī)模投入業(yè)界一流，生產(chǎn)中心設(shè)有肉類、蔬菜、調(diào)味、拌餡、包裝車間；肉類/蔬菜保鮮庫(kù)，成品冷藏/冷凍庫(kù)，調(diào)味品、干貨類等糧食倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)。配送中心有各種類型配送車輛1000多臺(tái)。
　　3、物流優(yōu)勢(shì)：100%地統(tǒng)一配送： 從餡料、面粉到所有輔料，公司都定牌定廠地統(tǒng)一配送。既能保證門店產(chǎn)品口味統(tǒng)一，也簡(jiǎn)化門店操作。 全程GPS監(jiān)控：實(shí)時(shí)監(jiān)控物流狀況，確保定時(shí)定點(diǎn)。
　　4、運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)：黃則和專業(yè)的開業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)進(jìn)駐每一家新店保駕護(hù)航，這個(gè)團(tuán)隊(duì)中有三個(gè)核心人物，分別是：開業(yè)督導(dǎo)、廣告扶持督導(dǎo)、技術(shù)督導(dǎo)。開業(yè)督導(dǎo)總負(fù)責(zé)，廣告扶持督導(dǎo)引導(dǎo)工作人員做好宣傳工作，技術(shù)督導(dǎo)在開業(yè)期間親自上陣與門店師傅一起工作，共同面對(duì)開業(yè)的火爆生意。
　　5、培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：公司總部建有獨(dú)立的培訓(xùn)中心，針對(duì)加盟店和直營(yíng)店的專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)，從理論到實(shí)踐全面培訓(xùn)，使門店的運(yùn)營(yíng)管理能力在同行業(yè)保持領(lǐng)先地位。
　　黃則和全面推行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)環(huán)境。推行全國(guó)一切自營(yíng)店、加盟店宣傳、形象、辦理、運(yùn)營(yíng)一致化，一改傳統(tǒng)小吃店雜、臟、亂印象，改進(jìn)了就餐環(huán)境，提高了服務(wù)質(zhì)量，提升了花費(fèi)人氣，一舉打破傳統(tǒng)小吃運(yùn)營(yíng)困局，確保黃則和開到哪里那里火，人人創(chuàng)業(yè)都成功，千家萬店都賺。