卡比巴燒烤加盟總投資高不高?需要5.3萬(wàn)元

卡比巴燒烤加盟費(fèi)需要2700元，準(zhǔn)入特許費(fèi)以兩年為限，一年一交?？偼顿Y53220元左右，此投資費(fèi)用包括加盟費(fèi)，設(shè)備物料費(fèi)，活動(dòng)資金，裝修費(fèi)等。該項(xiàng)目已經(jīng)有1368人已轉(zhuǎn)發(fā)，開(kāi)一家卡比巴燒烤加盟店，收獲屬于你的商機(jī)，難道不是一件值得驕傲的事情嗎?留言即有機(jī)會(huì)加盟，更多的招商信息，敬請(qǐng)關(guān)注安心加盟網(wǎng)加盟項(xiàng)目。

卡比巴燒烤加盟

卡比巴燒烤店鋪面積最少是10平米，租金金額約5700元/月，水電費(fèi)用月支出約400元。主要是按照所處城市的不同來(lái)收取費(fèi)用。比如說(shuō)市區(qū)、郊區(qū)、小區(qū)、學(xué)校、工廠區(qū)域都有區(qū)別，以當(dāng)?shù)貐^(qū)實(shí)際費(fèi)用為準(zhǔn)。店鋪裝修費(fèi)至少7800元，加盟客戶需根據(jù)公司的要求對(duì)店面裝修進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃。店內(nèi)實(shí)行倒班制，需約2名員工，員工酬勞在不同地區(qū)其工資也不同，員工工資包括了員工福利和工資等基本組成的，一、二、三線城市其工資標(biāo)準(zhǔn)也不同。周轉(zhuǎn)資金5700元，備用資金作為商品流通備用金來(lái)使用。

卡比巴燒烤加盟技術(shù)優(yōu)勢(shì)

1.培訓(xùn)支持：公司品牌遠(yuǎn)近結(jié)合素質(zhì)提升。系統(tǒng)培訓(xùn)：如產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷員接待技巧、市場(chǎng)開(kāi)拓思路等。

2.技術(shù)支持：公司擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)拓展團(tuán)隊(duì)，協(xié)助客戶進(jìn)行區(qū)域化發(fā)展。實(shí)現(xiàn)公司于終端戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化。

3.操作簡(jiǎn)單：公司品牌產(chǎn)品制作方便、店面可大可小、投資可多可少、經(jīng)營(yíng)可外帶，是極佳的投資項(xiàng)目。產(chǎn)品質(zhì)量高，還配有多樣配菜、蘸料、創(chuàng)意飲品，豐富魚(yú)品內(nèi)容，飲食更加健康。

4.加盟技術(shù)優(yōu)勢(shì)：統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)化操作，包教包會(huì)輕松開(kāi)店，具有多年餐飲研發(fā)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的總部總結(jié)出一套成熟的產(chǎn)品制作、品牌運(yùn)營(yíng)以及店鋪裝修的指導(dǎo)手冊(cè)，由專業(yè)講師為學(xué)員進(jìn)行手把手一站式輔導(dǎo)，有效的統(tǒng)一了產(chǎn)品口味，學(xué)員經(jīng)考核后方可結(jié)業(yè)。

卡比巴燒烤加盟回本周期優(yōu)勢(shì)

從101個(gè)卡比巴燒烤加盟店鋪中抽樣調(diào)查：

3到6月內(nèi)回本的店鋪有17人，占調(diào)調(diào)查總數(shù)的17%;

6到9月內(nèi)回本的店鋪有14人，占調(diào)調(diào)查總數(shù)的14%;

9到12月內(nèi)回本的店鋪有16人，占調(diào)調(diào)查總數(shù)的16%;

一年以上回本的店鋪為48人，占調(diào)調(diào)查總數(shù)的47%。

卡比巴燒烤加盟其他優(yōu)勢(shì)

1.靈活方便的經(jīng)營(yíng)選址，助你輕松開(kāi)店：項(xiàng)目定位決定了他擁有靈活多變的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所選擇。無(wú)論是大型社區(qū)、時(shí)尚的大學(xué)城或者是人來(lái)人往的美食街和商場(chǎng)，這些地方都能成為你開(kāi)店的備選之地。

2.產(chǎn)品支持：公司品牌月月出新款，天天有特價(jià)，搶占市場(chǎng)至高點(diǎn)。及時(shí)有力的推出各種終端促銷活動(dòng)幫助經(jīng)銷商啟動(dòng)和拉動(dòng)市場(chǎng)銷售，提供終端物料及宣傳促銷用品的支持。

3.管理優(yōu)勢(shì)：公司總部及時(shí)對(duì)市場(chǎng)各種環(huán)境做出詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，反饋出有用的信息給經(jīng)銷商，使經(jīng)銷商能夠及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于營(yíng)業(yè)虧損的經(jīng)銷店，總部將派專人根據(jù)其財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)地研究分析，找到虧損原因，并提出切實(shí)可行的解決方法。

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