啄木鳥男裝加盟流程分為哪幾個(gè)步驟？如何加盟

2016-12-27 11:46:44來源：安心加盟網(wǎng)

　　啄木鳥進(jìn)入中國市場20多年的經(jīng)營過程中，積累了豐富的品牌推廣經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套行之有效的推廣方法。使啄木鳥品牌理念通過差異化的方法深入人心。啄木鳥除了正常的大眾媒體；通過雜志、互聯(lián)網(wǎng)、信息平臺(tái)、路牌、報(bào)刊、影視媒體等的傳播渠道，更注重針對(duì) 中高檔服裝市場及消費(fèi)者特性，確定了“店面是最大的戰(zhàn)場”與“忠誠顧客是最重要的目標(biāo)”兩大戰(zhàn)略。

啄木鳥男裝

啄木鳥男裝加盟流程

　　一、合作細(xì)則
　　1、專賣店計(jì)劃內(nèi)所列各項(xiàng)細(xì)則，僅供參考用，一切合作條款均以最后簽署之正式合約為準(zhǔn)。
　　2、原意加盟此項(xiàng)計(jì)劃者，根據(jù)要求輸入有關(guān)履行手續(xù)后，我公司授權(quán)在其所開的店鋪以“專賣店”形式經(jīng)營啄木鳥提供的品牌商品。
　　3、此項(xiàng)計(jì)劃在任何情況下并不構(gòu)成七好集團(tuán)與加盟者之合作股份關(guān)系。
　　4、加盟者對(duì)外界之一切糾葛純屬個(gè)人責(zé)任，絕對(duì)不能代表我公司做出任何承諾。查看“啄木鳥男裝”火爆加盟新政
　　5、此項(xiàng)合作只適用于簽署經(jīng)銷合約之人士，而加盟者不得將此項(xiàng)合約轉(zhuǎn)讓，出售或交換。
　　6、加盟者必須提供不動(dòng)資產(chǎn)證明或繳納保證金，或經(jīng)甲方確認(rèn)的有資信和實(shí)力的單位作擔(dān)保。
　　二、貨品主權(quán)及調(diào)配
　　1、在專賣店的貨品，如屬加盟者已付清款項(xiàng)給我公司而任售予顧客的皆屬我公司之權(quán)屬。
　　2、在統(tǒng)一賣場貨品風(fēng)格，保證品種齊全之前提下，啄木鳥為加盟者進(jìn)行貨品調(diào)配。
　　3、啄木鳥保證在任何情況下，專賣店有充足的款式及貨品。
　　4、根據(jù)專賣店每日售貨記錄結(jié)合加盟制之補(bǔ)貨申請(qǐng)作定期補(bǔ)貨。
　　5、除啄木鳥提供的貨品外，專賣店不得出售或存有其他貨品。
　　三、店址選定：
　　1、店址由加盟者提供，經(jīng)我公司批準(zhǔn)認(rèn)可后由投資者的名義開辦。
　　2、啄木鳥合作指定范圍內(nèi)，在約定時(shí)間內(nèi)不會(huì)開設(shè)我公司門市或其他同類專賣店，而有關(guān)保證以雙方協(xié)定為準(zhǔn)。
　　四、店鋪裝修
　　1、總公司將按照終端網(wǎng)點(diǎn)的面積及商圈級(jí)別給予一定比例的道具費(fèi)用支持。
　　2、裝修方案：“tucano”統(tǒng)一全國專賣店形象，統(tǒng)一設(shè)定裝修標(biāo)準(zhǔn)。
　　3、監(jiān)理維護(hù)方法：為協(xié)助各特許商的店鋪裝修，道具安裝，使終端形象達(dá)標(biāo)，公司會(huì)安排專人在裝修時(shí)進(jìn)行施工指導(dǎo)。
　　4、開業(yè)物料配給：公司將根據(jù)賣場的實(shí)際營業(yè)面積和客戶進(jìn)貨額，按比例配給衣架，褲架，如客戶需要更多的數(shù)量，則可按改物料的成本價(jià)供應(yīng)，其他開業(yè)所需物料按成本價(jià)供應(yīng)。
　　5、店鋪貨品陳列設(shè)計(jì)指導(dǎo)：提供《陳列手冊(cè)》。
　　五、員工招聘及培訓(xùn)
　　1、員工招聘由加盟者負(fù)責(zé)，所聘員工以不影響且符合我司形象為標(biāo)準(zhǔn)。
　　2、所有員工皆受雇于加盟者，我公司不承擔(dān)該員工之任何責(zé)任。
　　3、公司將不定期舉辦各類型培訓(xùn)課程，培訓(xùn)內(nèi)容涉及人員管理，銷售管理，處理投訴技巧，貨品陳列，產(chǎn)品知識(shí)等。
　　4、專賣店之員工必須保持良好的服務(wù)態(tài)度，我公司可隨時(shí)派人巡視如發(fā)現(xiàn)不妥可向加盟者提出，加盟者要立即改善專賣店員工的服務(wù)素質(zhì)，為續(xù)約時(shí)主要考慮因素之一。
　　制定出切實(shí)可行且有效的推廣方法；通過店面形象銷售服務(wù)、廣告櫥窗、會(huì)員管理制等不斷與消費(fèi)者進(jìn)行深度溝通的重要途徑。更與品牌推廣顧問公司形成長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，確保所有工作有規(guī)劃，能落實(shí)，有奇效，分不同階段進(jìn)行整合傳播，使每一間專賣店都能取得良好效益。

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