諾奇男裝加盟有哪些優(yōu)勢？賺錢嗎？年純利潤5萬元以上

　

　　未來，諾奇將持續(xù)以滿足消費者需求為導向，本著對所有股東、合作伙伴、員工和社會負責的原則，進一步保持市場覆蓋規(guī)模有效增長，兼顧企業(yè)發(fā)展與社會價值創(chuàng)造，領導中國“快時尚”。

一、利潤分析

費用項目	省會城市	地級城市	縣級城市
店面面積	55m2以上	45m2以上	30m2以上
年銷售收入	354100	274680	210040
貨品成本	-113312	-87897.6	-67212.8
毛利	240788	186782.4	142827.2
年租金	-58426.5	-45322.2	-34656.6
人員工資	-74361	-57682.8	-44108.4
工商稅收	-3186.9	-2472.12	-1890.36
通訊費用	-637.38	-494.424	-378.072
市內(nèi)運輸	-743.61	-576.828	-441.084
廣告促銷	-2584.93	-2005.164	-1533.292
水電雜費	-3434.77	-2664.396	-2037.388
其他	-336.395	-260.946	-199.538
年純利潤	97076.515	75303.522	57582.466
加盟店投資回報利潤概算分析表,數(shù)據(jù)僅供參考,具體以實際為準(單位:元/年）

二、諾奇男裝加盟優(yōu)勢

　　1.先進的商業(yè)模式
　　創(chuàng)新SPA模式，實現(xiàn)對供應鏈的垂直化管理，通過從商品企劃、設計、生產(chǎn)到銷售一體化控制，節(jié)省成本，提高新品上市頻率。
　　2.信息化供應鏈管理
　　通過IEAP信息系統(tǒng)，做到終端信息的實時共享，提高整條供應鏈對市場的快速反應能力。建立“銷售監(jiān)控部”，為商品追單、追款及生產(chǎn)、貨物調(diào)配等提供決策依據(jù)，降低庫存風險。
　　3.會員制數(shù)據(jù)庫反饋
　　通過收集、分析會員信息和消費行為，及時、準確地將會員的商品需求反饋到產(chǎn)品系統(tǒng)。
　　4.連鎖經(jīng)營的管理能力

　　公司已形成運營、培訓、督導等連鎖經(jīng)營三大系統(tǒng)，店面識別、店鋪選址、裝修建店、新店開業(yè)、店鋪運營、店鋪培訓、店鋪督導和店鋪績效管理等連鎖復制八大體系，實現(xiàn)全國門店的直營化管理，提高門店的快速響應能力。

　　諾奇，顛覆傳統(tǒng)加盟模式，倡導取消“期貨制”，推出以“100%現(xiàn)貨供應、無限次隨時補單和直營式管理”為核心的創(chuàng)新加盟模式，徹底解決加盟商一次性跨季訂貨所帶來的巨大庫存風險和終端管理不規(guī)范等難題。