低成本不歇業(yè)，駿怡連鎖酒店以小改動(dòng)撬動(dòng)大收益

目前單體酒店所面臨的困境已成為業(yè)界公認(rèn)的難題之一，怎樣才能擺脫日益激烈的酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也是廣大單體酒店業(yè)主最為關(guān)注的問(wèn)題。

怎樣才能以低投入獲得高收益?這也許是每一位酒店業(yè)主在加盟時(shí)最關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，但事實(shí)并非如此，因?yàn)閭鹘y(tǒng)連鎖品牌擴(kuò)張的方法更傾向于用加盟商的更多材料復(fù)制現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)高的投入往往會(huì)造成較低的收入。面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，多數(shù)連鎖品牌無(wú)法給出投資者滿意的答案。近兩年來(lái)，依靠輕標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的品牌駿怡連鎖酒店以其獨(dú)特的加盟理念成為投資者的熱門品牌。這一“低標(biāo)準(zhǔn)”究竟有什么神奇之處?今天，我們將深入分析為什么酒店投資者追求的是新品牌，而不是其他更成熟的連鎖品牌。

正如一位業(yè)內(nèi)大咖所說(shuō)， “把自己的盈利模式建立在剝削壓迫前提上的都是偽命題”。近年來(lái)，偽命題制造商并不少。在加盟連鎖酒店的籌備和開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，傳統(tǒng)品牌始終采用強(qiáng)制性的高成本改造方法，讓加盟商付出更多的財(cái)力、物力和財(cái)力。無(wú)論加盟商的原裝修是否過(guò)時(shí)，都會(huì)被重新推倒。這樣就使雙方的利益沖突永不停息，而后者敢怒不敢言，導(dǎo)致加盟效果大打折扣，成為連鎖形勢(shì)下的一種隱疾。

針對(duì)加盟商定制高性價(jià)比產(chǎn)品，駿怡連鎖酒店將雙方合作的基礎(chǔ)創(chuàng)新到一個(gè)新的平衡。也就是說(shuō)，輕標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)體系是雙管齊下的，加盟店只需要進(jìn)行局部改造，植入品牌形象，巧妙運(yùn)用軟裝升級(jí)，避免休業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和客戶流失，滿足品牌連鎖需求，嚴(yán)格控制成本;同時(shí)，憑借獨(dú)特的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)體系，為其500多家門店進(jìn)行“千店千面”的設(shè)計(jì)，最終輸出了輕改造、重體驗(yàn)的產(chǎn)品升級(jí)方案，取得了高性價(jià)比的加盟效果。

實(shí)際上，加盟商支付的費(fèi)用也可以獲得多倍的回報(bào)。由于駿怡連鎖酒店隸屬于尚美生活集團(tuán)，其酒店管理經(jīng)驗(yàn)、供貨商資源、1.2+億會(huì)員制度都處于全國(guó)領(lǐng)先水平。綜合影響下，很多店鋪加盟駿怡連鎖酒店后淡化了爬坡期和淡季屬性，年租金率在80%以上。正如青島石油大學(xué)店主李先生所說(shuō):錢不多，花的值得!

近幾年，國(guó)家推進(jìn)了各行業(yè)的供給側(cè)改革，作為國(guó)民需求日益增長(zhǎng)的重要行業(yè)之一，酒店業(yè)的優(yōu)化供給同樣不能滯后。特別是當(dāng)傳統(tǒng)的連鎖經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了10年的瓶頸期，過(guò)高的加盟成本最終將被低成本高效率的創(chuàng)新模式所取代。駿怡連做酒店更有效的加盟模式在全國(guó)迅速推進(jìn)，為酒店加盟行業(yè)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)冊(cè)提供了新思路。