倫巴薩?加盟優(yōu)勢多不多？-月入2.72萬元

　

　　北京倫巴薩餐飲有限公司于2005年登陸中國，在中國率先推出集咖啡、牛排、西式快餐和韓式燒烤于一體的大型餐飲連鎖經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)。

倫巴薩加盟利潤分析

營業(yè)收入(月)		運(yùn)營成本(月)		月純利潤
人均消費(fèi)(元)	67	店面租金	-7417	營業(yè)收入-運(yùn)營成本
日客流量(人)	41	工人工資	-18954
統(tǒng)計(jì)天數(shù)(天)	30	水電雜費(fèi)	-4038
		原材料	-24723
合計(jì)	82410		-55132	27278
說明：以上是的收入費(fèi)用是理論上的預(yù)算僅供參考！費(fèi)用單位：元。

倫巴薩加盟優(yōu)勢

　　1、統(tǒng)一裝修與設(shè)備:
　　為確保倫巴薩的統(tǒng)一形象，餐廳的設(shè)計(jì)是由總部的設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)，有償提供裝修圖紙，由總部審核合格的工程隊(duì)施工。為確保產(chǎn)品質(zhì)量，店內(nèi)設(shè)備由總部統(tǒng)一有償提供。
　　2、人力資源的協(xié)助:
　　開店前，總部提供人事制度參考資料并協(xié)助加盟者招募員工。
　　開店后，總部派遣一名輔導(dǎo)經(jīng)理駐店輔導(dǎo) 1個(gè)月，加盟店若有額外人力要求，經(jīng)協(xié)調(diào)后總部也提供有償支持。
　　3、不斷的職業(yè)培訓(xùn):
　　開店前，總部為加盟者，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，店長，員工分別開設(shè)相應(yīng)的培訓(xùn)課程，總時(shí)間約為 2周左右；開店后，總部還將持續(xù)對(duì)各層級(jí)人員開設(shè)相應(yīng)培訓(xùn)課程，為期4周左右；總部不定期舉辦共識(shí)會(huì)，加強(qiáng)與加盟者間的溝通。
　　4、營運(yùn)輔導(dǎo)和協(xié)助:
　　開店前，制定開店籌備工作進(jìn)度。
　　開店后，總部相關(guān)人員不定期到加盟店進(jìn)行督核指導(dǎo)，定期與加盟者召開經(jīng)營研討會(huì)。
　　5、協(xié)助廣宣與促銷:
　　為促進(jìn)加盟餐廳的營業(yè)業(yè)績，總部會(huì)視餐廳、店內(nèi)營業(yè)實(shí)際情況提供開業(yè)宣傳及促銷，全國及區(qū)域性促銷單店行銷活動(dòng)。
　　加盟店每月將營業(yè)額的 3%以下作為廣告費(fèi)交總部統(tǒng)一規(guī)劃安排廣告宣傳活動(dòng)，專款專用。
　　6、食品策劃與研發(fā):
　　總部策劃和研發(fā)部門迎合市場需求，對(duì)食品品種的組合進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)市場變化，確定食品品種的淘汰與更新，不斷進(jìn)行新品研發(fā)和半成品開發(fā)，提高市場競爭力。
　　7、原物料采購與配送:
　　倫巴薩加盟店的原物料由倫巴薩配送中心有償供應(yīng)。
　　原物料的配送則依加盟店距總部的距離及庫存需求定期訂貨，相關(guān)的物流管理及運(yùn)輸費(fèi)用由加盟者負(fù)擔(dān)。
　　8、協(xié)助選址與評(píng)估:
　　協(xié)助加盟者對(duì)所尋店址進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)建筑物、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查，評(píng)估其開店的可能性，營業(yè)額預(yù)估，投資額預(yù)估，經(jīng)營損益預(yù)估，供加盟者選址參考。