非?？蓸?lè)代理流程是什么？

非?？蓸?lè) ——中國(guó)人自己的可樂(lè) 非常可樂(lè)是娃哈哈公司在廣泛市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)中國(guó)人的口味研制的可樂(lè)型碳酸飲料，含氣量高，口感好，不添加任何防腐劑，更符合現(xiàn)代消費(fèi)心理。1998年，杭州娃哈哈公司經(jīng)過(guò)十多年的歷煉，已具備了與世界大品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的條件，經(jīng)過(guò)兩年多的精心研制，推出“中國(guó)人自己的可樂(lè)――娃哈哈非?？蓸?lè)”，在飲料界主動(dòng)扛起了向國(guó)際大品牌挑戰(zhàn)的民族工業(yè)大旗，那么，非?？蓸?lè)代理流程是什么？

非?？蓸?lè)代理流程是什么？

1、前期咨詢(xún)與考察

通過(guò)非常可樂(lè)品牌詳情網(wǎng)站或在線(xiàn)留言了解非?？蓸?lè)品牌文化及主體，之后您可在“加盟聯(lián)系”填寫(xiě)相關(guān)信息聯(lián)系總部或直接致電加盟熱線(xiàn)了解非常可樂(lè)項(xiàng)目詳細(xì)情況，同時(shí)您也可直接到總部考察。

2、非?？蓸?lè)加盟資格審核

為保證雙方長(zhǎng)久愉快的合作，公司也會(huì)了解投資人的基本信息、投資能力、開(kāi)店城市、有無(wú)店面、店面情況等事項(xiàng)。

3、有/無(wú)店面

如果有店面且通過(guò)公司審核，可當(dāng)場(chǎng)簽訂合同，繳納相關(guān)費(fèi)用。如無(wú)店面且通過(guò)公司審核，可當(dāng)場(chǎng)簽訂意向協(xié)議，繳納意向保證金，總部會(huì)給予選址支持與評(píng)估，最后確定合適店面，簽訂正式合同。

4、確定產(chǎn)品組合與定價(jià)

公司會(huì)根據(jù)投資人的意向及市場(chǎng)調(diào)研情況，制定出符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的店面模型或城市合作伙伴商業(yè)模型。

5、制定裝修設(shè)計(jì)方案

簽訂正式合同后，公司會(huì)派遣專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)赴現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，制定設(shè)計(jì)方案。

6、非?？蓸?lè)店面裝修及前期準(zhǔn)備(1)設(shè)計(jì)方案經(jīng)雙方審核通過(guò)后便可進(jìn)入施工階段；

（2）施工期間總部會(huì)協(xié)助店內(nèi)人員招聘并負(fù)責(zé)店內(nèi)人員的管理培訓(xùn)工作；

（3）投資人可利用裝修期間辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照等開(kāi)業(yè)相關(guān)手續(xù)，非常可樂(lè)總部會(huì)給予必要的支持；

（4）裝修期間訂購(gòu)相關(guān)的硬件、設(shè)備、物料等，保證非?？蓸?lè)店面開(kāi)業(yè)時(shí)所有硬件和物料處于正常運(yùn)作狀態(tài)。

7、開(kāi)業(yè)前準(zhǔn)備工作確認(rèn)

確認(rèn)店內(nèi)硬件設(shè)備、人員、物料全部到位，技術(shù)設(shè)備調(diào)試完成，最后進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)演練，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或不足進(jìn)行改正，確保開(kāi)業(yè)萬(wàn)無(wú)一失。

8、非?？蓸?lè)開(kāi)業(yè)(1)根據(jù)所選模型，總部派駐拓荒駐店人員參與前期店面運(yùn)營(yíng)，保證生意迅速步入正軌，減輕加盟商前期運(yùn)營(yíng)壓力。

（2）投資人向總部提交開(kāi)業(yè)所需的營(yíng)業(yè)證照副本及有關(guān)文件（批文）副本，用以備檔；

（3）剪彩開(kāi)業(yè)。

非?？蓸?lè)代理支持

1、專(zhuān)員選址：總部專(zhuān)業(yè)選址人員進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境分析評(píng)估，確定非?？蓸?lè)加盟店最佳開(kāi)店位置。

2、裝修協(xié)助：根據(jù)加盟需求，為非?？蓸?lè)加盟店面設(shè)計(jì)平面布局裝修圖及效果圖。

3、系統(tǒng)培訓(xùn)：提供強(qiáng)化到店培訓(xùn)和一對(duì)一教授培訓(xùn)，協(xié)助開(kāi)店。

4、技術(shù)指導(dǎo)：總部提供理論培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)技術(shù)培訓(xùn)，還可派遣廚師上門(mén)傳授技術(shù)。

5、物流配送：強(qiáng)大的物流配送中心，貨物全，成本低，配送快。

6、科技支持：依托集團(tuán)的“收銀管理系統(tǒng)”和“數(shù)據(jù)系統(tǒng)”，賦予先進(jìn)的數(shù)字化管理，用大數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化非?？蓸?lè)加盟門(mén)店經(jīng)營(yíng)。

7、區(qū)域保護(hù)：一座城只開(kāi)十家店，保證平均10-30萬(wàn)人口，才開(kāi)一家店。

8、產(chǎn)品研發(fā)：總部研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷研發(fā)創(chuàng)新，根據(jù)地域特點(diǎn)和市場(chǎng)變化，調(diào)整產(chǎn)品或研發(fā)新品。

自1998年5月投產(chǎn)以來(lái)，非常可樂(lè)異軍突起，現(xiàn)年產(chǎn)銷(xiāo)量已超60萬(wàn)噸，與可口可樂(lè)、百事可樂(lè)形成三足鼎立之勢(shì)，打破了非?？蓸?lè)推出市場(chǎng)時(shí)一些人的“非常可樂(lè)，非死不可”，“非?？蓸?lè)，非常可笑”的預(yù)言，也打破了可口可樂(lè)不可戰(zhàn)勝的神話(huà)，鼓舞了廣大民族品牌參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的勇氣和信心。非?？蓸?lè)的開(kāi)發(fā)、推廣成功進(jìn)一步穩(wěn)固了娃哈哈的發(fā)展基石，提高了娃哈哈的知名度和美譽(yù)度，為娃哈哈的新世紀(jì)發(fā)展開(kāi)辟了嶄新的領(lǐng)域。非?？蓸?lè)的年銷(xiāo)量在20-30億元之間徘徊，在中國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)，坐三望二的地位不可動(dòng)搖。

“老美能做到的，中國(guó)人一定可以做到，而且能夠做的更好!!”正是因?yàn)橐恢眻?jiān)持著這樣的信念，中國(guó)人自己的可樂(lè)品牌——非?？蓸?lè)，就這樣在有五千年歷史的炙熱的黃土地上誕生了!1987 年，娃哈哈前身--杭州校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部成立，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師，靠著14萬(wàn)元借款，靠代銷(xiāo)人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢(qián)起家，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)歷程;第二年為別人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠(chǎng)，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)以藥食同源”理論為指導(dǎo)思想、解決小孩子不愿吃飯問(wèn)題的娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)口服液，靠了確切的效果，靠了“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告，產(chǎn)品一炮打響，走紅全國(guó)。1990年，創(chuàng)業(yè)只有三年的娃哈哈產(chǎn)值已突破億元大關(guān)，完成了初步原始積累，發(fā)生在小學(xué)校園里的經(jīng)濟(jì)奇跡開(kāi)始引起社會(huì)和各級(jí)政府的廣泛關(guān)注。