索特來酒店集團(tuán)加盟

1、產(chǎn)品創(chuàng)新化:索特來酒店集團(tuán)有著一群敢于創(chuàng)新的的年輕人，知道年輕人需要的是什么，索特來酒店集團(tuán)也成為了年輕人的優(yōu)先個(gè)家

2、投資優(yōu)勢：高性價(jià)比的酒店產(chǎn)品，具有最強(qiáng)的投資風(fēng)險(xiǎn)抵抗力

3、品牌支持：代理加盟總部將免費(fèi)提供產(chǎn)品展示專柜、宣傳資料、 榮譽(yù)證書銅牌

4、全方位服務(wù)優(yōu)勢：1500人服務(wù)團(tuán)隊(duì)，全方位加盟支持，提高效益與收益

5、選址支持：完整的市場分析：商圈、客源群體、競爭對手、周邊房價(jià)；全面的物業(yè)結(jié)構(gòu)分析：產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、面積、結(jié)構(gòu)、配套；縝密的改造成本分析：裝修、物資、人力、房租成本

6、人力資源：管理學(xué)院堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，為企業(yè)量身打造人才同時(shí)管理學(xué)院擁有數(shù)量龐大的后備人才，為加盟商解決用人問題

7、開業(yè)籌備服務(wù)：加盟店工程竣工前一個(gè)月我們的開業(yè)團(tuán)隊(duì)將進(jìn)駐酒店，開始人員的招聘、培訓(xùn)和開業(yè)物品備置等開業(yè)籌備工作

8、市場優(yōu)勢：隨著物業(yè)價(jià)格的不斷攀升，酒店業(yè)呈現(xiàn)刪除的租賃危機(jī)，截止2013年各地區(qū)各省市以租賃酒店形式運(yùn)營酒店的其房屋租金大部分達(dá)到營業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的40%之多，這無疑大大降低了酒店的能力，而索特來酒店集團(tuán)的出現(xiàn)無疑彌補(bǔ)了這一缺陷

9、運(yùn)營管理：協(xié)助店長做好門店經(jīng)營與管理，做好門店內(nèi)部品質(zhì)管理和外部營銷管控，全力以赴完成酒店經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)，落實(shí)后續(xù)品牌宣廣和促銷活動(dòng)，控制質(zhì)量和改進(jìn)、跟蹤服務(wù)等

10、區(qū)域管理優(yōu)勢：總部對各個(gè)加盟店進(jìn)行區(qū)域劃分，并對區(qū)域內(nèi)開店數(shù)量加以定額限制，以確保當(dāng)?shù)丶用说暧谐渥愕目臻g共享當(dāng)?shù)氐氖袌鲑Y源

11、整店輸出 ：總部會(huì)教授加盟商多年來積累下來的店鋪運(yùn)營管理技能，協(xié)助該加盟商開店

12、培訓(xùn)優(yōu)勢：強(qiáng)大的培訓(xùn)體系，索特來酒店集團(tuán)擁有大量的實(shí)戰(zhàn)型管理人才完善的培訓(xùn)體系

13、物流配送支持：總部給予加盟商超值便利的物流配送支持，下單快、送單快，大大減少加盟商的運(yùn)輸成本和時(shí)間成本

14、技術(shù)優(yōu)勢：酒店管理軟件與中央預(yù)定系統(tǒng)連接后，可以實(shí)現(xiàn)客源共享，從而提高酒店管理服務(wù)水平，穩(wěn)定忠誠客戶，減少酒店銷售成本