馬酷加盟

瑪酷機(jī)器人是北京瑪酷教育科技有限公司旗下品牌，是一個(gè)適合有夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)者的教育項(xiàng)目。我們始終圍繞AIQ核心教學(xué)理論。讓3~18歲的孩子在動(dòng)手做的過(guò)程中去學(xué)習(xí)知識(shí)，提升能力，拓展思維。我們的使命是：讓孩子更有競(jìng)爭(zhēng)力!瑪酷機(jī)器人是大眾化的超酷教育品牌，“瑪酷，創(chuàng)造不一樣!瑪酷，Make it cool!”

我們要做的是通過(guò)機(jī)器人這個(gè)媒介，讓孩子在團(tuán)隊(duì)性的活動(dòng)和游戲中保持對(duì)身邊事物的好奇，激發(fā)孩子的想像力，了解團(tuán)隊(duì)與協(xié)作，從而培養(yǎng)孩子們的創(chuàng)造性思維和生存力。

想像力讓世界千姿百態(tài)，是團(tuán)隊(duì)性的努力讓人類一次又一次的超越。如果萊特兄弟只是一個(gè)人，如果天空只屬于飛鳥(niǎo)，也許現(xiàn)在飛機(jī)只是人類的夢(mèng)想。中國(guó)傳統(tǒng)教育禁錮了孩子們太多的想像力。

當(dāng)美國(guó)用三百年的歷史創(chuàng)造出人類的奇跡之時(shí)，我們還在說(shuō)那五千年的四大發(fā)明;當(dāng)西方的現(xiàn)代文明不斷延展人類力量之時(shí)，中國(guó)只能在神話傳說(shuō)中尋找安慰與逃避。但是女?huà)z不能彌補(bǔ)“代工”;嫦娥帶不回稀有礦石。

從“兩彈一星”到“默默無(wú)聞”;從“老三屆”到“啃老族”。是什么讓中國(guó)如此的“疲軟”?因?yàn)榻逃?統(tǒng)一的答案、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的大綱、統(tǒng)一的體制，仿佛一起都是為了生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的零配件!這種統(tǒng)一讓我們喪失了想像力與創(chuàng)造力。四大發(fā)明的輝煌早已遠(yuǎn)去，唯有創(chuàng)新才能讓我們?cè)僖淮蔚尼绕?

貝爾科教集團(tuán)將歐美教學(xué)理念引入中國(guó)，并結(jié)合實(shí)際教學(xué)進(jìn)行創(chuàng)新,自成立以來(lái)，貝爾始終秉承培養(yǎng)人工智能原住民的愿景，以國(guó)內(nèi)機(jī)器人兒童培訓(xùn)的地位、強(qiáng)大的覆蓋率、迅速礦長(zhǎng)態(tài)勢(shì)和創(chuàng)新性的線上下教育聯(lián)動(dòng)被業(yè)界和普遍看好。

截止2018年2月，貝爾科教集團(tuán)已在全國(guó)100余個(gè)城市擁有300家機(jī)器人活動(dòng)中心、近1000名教育學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、教學(xué)管理專業(yè)出身、經(jīng)驗(yàn)豐富的老師和50000余名在冊(cè)學(xué)員，參訓(xùn)兒童累計(jì)超過(guò)30萬(wàn)!正是基于對(duì)貝爾在機(jī)器人兒童培訓(xùn)行業(yè)的地位和科教領(lǐng)域前瞻布局的充分認(rèn)可，貝爾科教集團(tuán)于2016年正式完成由全球無(wú)線技術(shù)巨頭美國(guó)高通的戰(zhàn)略融資。

瑪酷機(jī)器人的誕生和發(fā)展

為了讓全國(guó)更多孩子可以享受到科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的機(jī)器人教育，為志在投身機(jī)器人教育行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者提供系統(tǒng)解決方案和機(jī)遇，貝爾科教集團(tuán)決定開(kāi)放多品牌政策，于是機(jī)器人教育加盟品牌“瑪酷機(jī)器人”(英文名稱：Makcoo)于2014年在北京誕生，貝爾科教集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁裘楊女士擔(dān)任瑪酷機(jī)器人總經(jīng)理。

瑪酷機(jī)器人堅(jiān)持STEAM教育方向，提出“建構(gòu)主義、流暢感理論、多元智能理論”三大教育理念，執(zhí)行“5C1E”的教學(xué)方法，以樂(lè)高等知名的機(jī)器人教具及自有機(jī)器人產(chǎn)品為載體，讓3~13歲的孩子在動(dòng)手做的過(guò)程中去學(xué)習(xí)知識(shí)，提升能力，拓展思維?，斂釞C(jī)器人擁有強(qiáng)大的研發(fā)能力，在原有課程體系基礎(chǔ)上，陸續(xù)推出“看得見(jiàn)的數(shù)學(xué)”、“積木英語(yǔ)”等全新課程。

2014年至今，短短5年時(shí)間，瑪酷機(jī)器人全國(guó)活動(dòng)中心突破800家，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，瑪酷機(jī)器人正逐步完成服務(wù)、品牌的內(nèi)核升級(jí)和賽事渠道建設(shè)。

未來(lái)，瑪酷機(jī)器人將一如既往的踐行集團(tuán)的價(jià)值觀，堅(jiān)守盟商的成功就是我們的成功這一理念，培養(yǎng)更多的孩子成為人工智能時(shí)代原住民。