分析根據(jù)項(xiàng)目辦理成熟度(OPM3)模型的

2013-12-23 21:16:37來(lái)源：安心加盟網(wǎng)

　　論文摘要：項(xiàng)目辦理成熟度模型供給了一套丈量、對(duì)比、改善項(xiàng)目辦理才能的辦法和東西。依據(jù)項(xiàng)目辦理成熟度(OPM3)模型在剖析現(xiàn)行電力施工項(xiàng)目辦理存在的缺點(diǎn)的一起，提出了電力施工項(xiàng)目辦理的完善途徑。
　　
　　電力建造工程具有出資總量大、質(zhì)量需求高、技能難度大、配套單位多等特色。怎么改善電力建造工程辦理，完結(jié)工程項(xiàng)目辦理績(jī)效最優(yōu)化，值得每一位從業(yè)人員深入研究。筆者聯(lián)系多年的作業(yè)實(shí)習(xí)，依據(jù)項(xiàng)目辦理成熟度(OPM3)模型深入剖析了現(xiàn)行電力施工項(xiàng)目辦理存在的疑問(wèn)，并提出了完善電力施工項(xiàng)目辦理的若干途徑。
　　
　　1　項(xiàng)目辦理成熟度(OPM3)模型
　　
　　自1998年開(kāi)端，美國(guó)項(xiàng)目辦理協(xié)會(huì)先后投入700多人開(kāi)發(fā)組織項(xiàng)目辦理成熟度模型(簡(jiǎn)稱(chēng)OPM3)，歷時(shí)五年后總算發(fā)布了OPM3標(biāo)準(zhǔn)文本。OPM3模型是一個(gè)三維的模型，榜首維是成熟度的四個(gè)梯級(jí)，第二維是項(xiàng)目辦理的九個(gè)范疇和五個(gè)根本進(jìn)程，第三維是組織項(xiàng)目辦理的三個(gè)地圖層次。在成熟度維級(jí)它把項(xiàng)目辦理分為標(biāo)準(zhǔn)化的、可丈量的、可操控的和繼續(xù)改善的等四個(gè)成熟度梯度。第二維它把項(xiàng)目辦理的內(nèi)容劃分為項(xiàng)目全體辦理、項(xiàng)目規(guī)模辦理、項(xiàng)目時(shí)刻辦理、項(xiàng)目費(fèi)用辦理、項(xiàng)目質(zhì)量辦理、項(xiàng)目人力資源辦理、項(xiàng)目交流辦理、項(xiàng)目危險(xiǎn)辦理和項(xiàng)目收購(gòu)辦理等九個(gè)范疇和發(fā)動(dòng)進(jìn)程、方案編制進(jìn)程、實(shí)行進(jìn)程、操控進(jìn)程和收尾進(jìn)程等五個(gè)進(jìn)程。第三維的三個(gè)地圖是單個(gè)項(xiàng)目辦理、項(xiàng)目組合辦理和項(xiàng)目出資組合辦理。
　　經(jīng)過(guò)OPM3模型可以有用評(píng)估一個(gè)組織的項(xiàng)目辦理才能。公司要想在商場(chǎng)中堅(jiān)持繼續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，有必要有內(nèi)部和外部的基準(zhǔn)用于對(duì)比和繼續(xù)地改善自個(gè)的才能。項(xiàng)目辦理成熟度模型就制定了這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并供給了一個(gè)丈量、對(duì)比、改善項(xiàng)目辦理才能的辦法和東西。
　　2　依據(jù)OPM3模型剖析當(dāng)時(shí)電力施工項(xiàng)目辦理中存在的缺乏
　　
　　OPM3模型從項(xiàng)目全體辦理、項(xiàng)目規(guī)模辦理等九個(gè)常識(shí)范疇來(lái)丈量和改善項(xiàng)目辦理，筆者也聯(lián)系這九個(gè)范疇剖析當(dāng)時(shí)電力施工項(xiàng)目辦理中存在的缺乏。
　　(1)項(xiàng)目全體辦理方面決議方案失誤、方案不周、評(píng)估短缺。詳細(xì)體現(xiàn)在有些項(xiàng)目決議方案失誤，在設(shè)備選型、項(xiàng)目選址等方面沒(méi)有全局觀念，與現(xiàn)有體系之間不能完結(jié)最優(yōu)化符合；有些項(xiàng)目不思考電力建造的施工規(guī)則，片面地縮短工期、緊縮出資，形成方案不精確、組織不合理；此外，電力施工項(xiàng)目在收尾期間短缺對(duì)項(xiàng)目辦理的績(jī)效評(píng)估，項(xiàng)目完結(jié)即算收尾。
　　(2)項(xiàng)目規(guī)模辦理方面存在合同辦理不完善等疑問(wèn)。規(guī)模辦理是指對(duì)項(xiàng)目大概包含啥和不大概包含啥進(jìn)行相應(yīng)的界說(shuō)和操控。這一辦理的首要載體即是合同辦理。而在電力施工項(xiàng)目辦理中，存在不運(yùn)用或有些運(yùn)用合同、合同中有些條款不清晰等狀況，簡(jiǎn)略形成費(fèi)用添加、工期延遲等疑問(wèn)，給公司帶來(lái)很大丟失。
　　(3)項(xiàng)目時(shí)刻辦理方面存在進(jìn)展失控等疑問(wèn)。合理地組織項(xiàng)目時(shí)刻并準(zhǔn)時(shí)完結(jié)項(xiàng)目是項(xiàng)目辦理的一項(xiàng)要害內(nèi)容，但因?yàn)楣て诜桨钢贫ㄊд`、規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)等邊界條件發(fā)作改變、辦理進(jìn)程中的失誤等緣由，項(xiàng)目時(shí)刻辦理上常常呈現(xiàn)進(jìn)展失控的疑問(wèn)，進(jìn)展失控又常常致使一系列副作用，最典型的即是可以會(huì)添加出資或致使質(zhì)量疑問(wèn)等。
　　(4)項(xiàng)目費(fèi)用辦理方面存在出資增大等疑問(wèn)。合理地操控本錢(qián)、取得贏利是公司生計(jì)和開(kāi)展的根底。但因?yàn)榭偣て谘舆t、物價(jià)上漲、項(xiàng)目規(guī)劃圖紙或標(biāo)準(zhǔn)改變、分項(xiàng)工程功率低、質(zhì)量不合格需求返工等要素，電力施工項(xiàng)目中常常呈現(xiàn)費(fèi)用添加、出資增大等狀況，直接影響公司的贏利率。
　　(5)項(xiàng)目質(zhì)量辦理方面存在若干縫隙。質(zhì)量方針是項(xiàng)意圖要害尋求地點(diǎn)。當(dāng)時(shí)電力施工項(xiàng)目各方遍及對(duì)比注重質(zhì)量辦理，但因?yàn)橐?guī)劃中存在質(zhì)量危險(xiǎn)、施工進(jìn)程中質(zhì)量操控不到位、設(shè)備選型不合理、原資料質(zhì)量不合格等要素常常形成工程質(zhì)量不合格，不能到達(dá)預(yù)期規(guī)劃方針，后期運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)費(fèi)用適當(dāng)無(wú)窮。
　　(6)項(xiàng)目人力資源辦理方面存在資源擱置、開(kāi)發(fā)不行等疑問(wèn)。有些項(xiàng)目杯水車(chē)薪，存在人力資源擱置、糟蹋表象。一起，因?yàn)轫?xiàng)目評(píng)估、查核不到位，相應(yīng)的鼓勵(lì)辦法不健全，干多干少一個(gè)樣，致使存在出工不出力，活躍性不高等人力資源開(kāi)發(fā)不行疑問(wèn)。
　　(7)項(xiàng)目交流辦理方面存在和諧晦氣、交流不暢等疑問(wèn)。在電力施工項(xiàng)目中，因?yàn)榻ㄔ靻挝?、承建單位、監(jiān)理單位、設(shè)備資料供貨商等各方利益和方針了解不一致而致使交流艱難，內(nèi)部信息體系中信息反應(yīng)途徑不健全，信息傳遞層級(jí)過(guò)多，信息處置規(guī)制不到位等緣由，在信息交流辦理方面存在必定缺點(diǎn)，直接影響項(xiàng)意圖完結(jié)和作用。
　　(8)項(xiàng)目危險(xiǎn)辦理方面存在對(duì)危險(xiǎn)注重不行等疑問(wèn)。危險(xiǎn)在工程項(xiàng)意圖決議方案、施行期間都存在，如工程規(guī)劃、可研方案中存在失誤，詳細(xì)施工中地質(zhì)環(huán)境不斷定，氣候條件改變等要素都可以誘發(fā)事端。但當(dāng)前電力施工項(xiàng)目辦理中危險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警體系不健全、對(duì)危險(xiǎn)的評(píng)估總結(jié)作業(yè)不注重，在有些項(xiàng)目中還存在為了趕進(jìn)展省出資而不管危險(xiǎn)胡來(lái)、賭一把的狀況。
　　(9)項(xiàng)目收購(gòu)辦理方面存在選型不合理、效益非最優(yōu)等疑問(wèn)。梅瑞狄斯在《項(xiàng)目辦理——辦理新視角》一書(shū)中說(shuō)到：“在收購(gòu)設(shè)備、原資料的進(jìn)程中，有必要明白的界定出特定的需求，而且還要找到最低的報(bào)價(jià)和最具競(jìng)爭(zhēng)力的供貨商。”在實(shí)踐作業(yè)中，存在對(duì)特定的需求即所需物質(zhì)設(shè)備選型不合理，挑選的報(bào)價(jià)和供貨商并非最優(yōu)等疑問(wèn)。
　3　改善電力施工項(xiàng)目辦理的途徑
　　
　　(1)進(jìn)一步完善項(xiàng)目全體辦理和項(xiàng)目規(guī)模辦理。首先是樹(shù)立全局觀念，抓好項(xiàng)目從決議方案發(fā)動(dòng)到收尾評(píng)估的全進(jìn)程辦理，注重單個(gè)項(xiàng)目與其他項(xiàng)目，項(xiàng)目與外部環(huán)境之間的協(xié)同辦理，要點(diǎn)做好項(xiàng)目可行性預(yù)研、項(xiàng)目決議方案、項(xiàng)目收尾評(píng)估等薄弱環(huán)節(jié)，完結(jié)科學(xué)決議方案、合理方案、嚴(yán)厲查核。其次是強(qiáng)化合同辦理。清晰項(xiàng)目使命規(guī)模和責(zé)任，嚴(yán)厲標(biāo)準(zhǔn)地簽訂合同，活躍有用地保證合同實(shí)行，依據(jù)合同規(guī)定及時(shí)完結(jié)各項(xiàng)約好使命，一起學(xué)會(huì)使用合同保護(hù)本身利益，處置與建造方、資料設(shè)備供貨商等其他各方的膠葛，避免經(jīng)濟(jì)丟失。
　　(2)協(xié)同思考項(xiàng)意圖時(shí)刻、質(zhì)量和費(fèi)用辦理，努力完結(jié)工期、本錢(qián)和質(zhì)量三者一起最優(yōu)化。在電力建造施工中，常常會(huì)碰到需求提早并網(wǎng)發(fā)電或因?yàn)橐?guī)劃、設(shè)備、土建延緩交安形成工期緊縮的表象，有必要經(jīng)過(guò)選用科學(xué)、嚴(yán)厲的操控手法，經(jīng)過(guò)人、機(jī)、料的最佳和諧和有用的調(diào)整到達(dá)進(jìn)展操控的意圖。在質(zhì)量辦理方面有必要選用科學(xué)合理、領(lǐng)先有用的技能辦法，在保證施工質(zhì)量到達(dá)規(guī)劃需求的前提下盡可以下降工程本錢(qián)，避免工程全部呈現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩表象。在費(fèi)用辦理方面注意提早猜測(cè)各項(xiàng)費(fèi)用改變狀況，做好彈性核算，一起活躍選用可以合理削減本錢(qián)的技能革新，科學(xué)挑選資料設(shè)備供貨商。
　　(3)做好項(xiàng)目人力資源的使用和開(kāi)發(fā)。首先是依據(jù)項(xiàng)目實(shí)踐需求，科學(xué)裝備人力資源，經(jīng)過(guò)人力資源外包、暫時(shí)聘任等方法下降用人本錢(qián)，根絕人力資源的擱置和糟蹋。其次是活躍調(diào)集項(xiàng)目成員活躍性，開(kāi)發(fā)好項(xiàng)目人力資源。經(jīng)過(guò)有用考評(píng)、嚴(yán)厲獎(jiǎng)懲等運(yùn)用物質(zhì)鼓勵(lì)、精力鼓勵(lì)、信息鼓勵(lì)等多種辦法來(lái)調(diào)集成員活躍性。再者是要點(diǎn)做好項(xiàng)目經(jīng)理的訓(xùn)練，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、本錢(qián)方針的直接責(zé)任人，添加項(xiàng)目經(jīng)理的人力資本出資適當(dāng)重要。
　　(4)探究做好項(xiàng)目各方的協(xié)同辦理機(jī)制，以提高項(xiàng)目信息辦理才能。其中心是進(jìn)一步清晰各方責(zé)任，在外部應(yīng)環(huán)繞項(xiàng)目總方針，建造單位整體領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理單位監(jiān)督辦理，承建單位詳細(xì)施工，各方及時(shí)交流嚴(yán)密協(xié)作。在項(xiàng)目承建方內(nèi)部，應(yīng)清晰項(xiàng)目施行方案，依照方案分工各負(fù)其責(zé)，并樹(shù)立起內(nèi)部簡(jiǎn)略快捷的信息傳遞體系以及時(shí)反應(yīng)信息。
　　(5)樹(shù)立健全項(xiàng)意圖危險(xiǎn)預(yù)警處置評(píng)估機(jī)制和收購(gòu)辦理機(jī)制。施行全方位的危險(xiǎn)辦理，對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行剖析、細(xì)化猜測(cè)危險(xiǎn)發(fā)作的可以性和規(guī)則性；在危險(xiǎn)發(fā)作時(shí)選用預(yù)訂辦法，操控危險(xiǎn)規(guī)模及影響；對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，以作為同類(lèi)項(xiàng)意圖經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。樹(shù)立完善收購(gòu)辦理機(jī)制，完結(jié)從收購(gòu)清單斷定、收購(gòu)?fù)緩教暨x到收購(gòu)成果反應(yīng)等的全方位辦理，活躍選用大額物質(zhì)公開(kāi)招標(biāo)等方法完結(jié)收購(gòu)活動(dòng)成果的最優(yōu)化。