有關(guān)電力施工公司的本錢操控

2013-12-23 21:18:22來源：安心加盟網(wǎng)

摘要：電力行業(yè)的變革，使得電力施工企業(yè)被剝離出來，由于電建這一行業(yè)技術(shù)程度請求高，依然具有壟斷性。目前，大多數(shù)電力施工企業(yè)曾經(jīng)走上了市場經(jīng)濟之路，依據(jù)市場請求，經(jīng)過招標取得各發(fā)電企業(yè)投資的電廠工程建立任務(wù)。因而經(jīng)過施工企業(yè)本身努力曾經(jīng)勝利地在市場立足。但由于電力建立市場還不標準，企業(yè)間過度競爭形成施工企業(yè)利潤空間很小，根本上是在保本運營。所以，電力施工企業(yè)如何做好本錢控制是關(guān)系到企業(yè)長期持續(xù)開展的問題。
　　關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；本錢控制；工程項目；本錢管理
　　
　　一、電力施工企業(yè)的開展
　　
　　目前，大多數(shù)電力施工企業(yè)曾經(jīng)走上了市場經(jīng)濟之路，自行招標獲取工程。由于電源建立的重點曾經(jīng)轉(zhuǎn)移到全國各大發(fā)電集團公司，而不在電網(wǎng)公司，所以，可依據(jù)市場請求，經(jīng)過招標取得各發(fā)電企業(yè)投資的電廠工程建立任務(wù)。固然電力施工企業(yè)剝離在即，但是就電建這一行業(yè)而言，由于技術(shù)程度請求高，依然具有壟斷性，因而經(jīng)過施工企業(yè)本身努力曾經(jīng)勝利地在市場立足。
　　電力施工企業(yè)為國度電源建立作出了宏大奉獻，隨著我國經(jīng)濟的飛速開展，電力開展也必然要同經(jīng)濟開展相順應(yīng)，所以電力施工企業(yè)停止行業(yè)整合成立集團化公司是電力施工企業(yè)變革開展的最佳形式。集團化有利于把電力施工行業(yè)的資源停止有效整合，集團成員企業(yè)既是競爭對手，又是協(xié)作同伴，關(guān)于大型項目本人沒有才能完成的，特別是開發(fā)國外項目。能夠由集團組織停止建立，在電力市場低谷期，經(jīng)過集團開辟國外電力工程是電力施工企業(yè)應(yīng)對生存壓力的一種有效途徑。
　　在目前電力施工企業(yè)開展態(tài)勢良好的狀況下，還必需看到電力施工企業(yè)本錢控制方面的問題，在競爭日益劇烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，假如不能取得本錢降低優(yōu)勢，則企業(yè)的久遠開展會遭到影響。
　　
　　二、電力施工企業(yè)本錢控制方面存在的問題
　　
　　(一)傳統(tǒng)本錢控制思想的限制
　　電力施工企業(yè)大多成立于上世紀50年代，半個多世紀以來，受方案經(jīng)濟時期的影響，已構(gòu)成了一種不太契合市場經(jīng)濟的形式。方案經(jīng)濟時期，工程不需求招標競爭，所以，也就沒有制定本錢預測的動力，企業(yè)在本錢預測方面的才能缺乏，而在目前的市場競爭條件下，首先要做好本錢預測停止競爭報價，報價過高攬不到工程，報價過低又會使企業(yè)利潤空間太小。
　　電力施工企業(yè)傳統(tǒng)的本錢控制辦法，從范圍上看，局限于施工范疇；從內(nèi)容上看局限于施工本錢；從時效上看，局限于事后本錢控制。管理者較注重施工本錢的控制而疏忽本錢預測以及對設(shè)計本錢、營銷本錢和效勞本錢的控制；無視以全局的高度來審視企業(yè)本錢；本錢剖析的辦法對沒有歸入會計核算范圍的本錢行為缺乏剖析等。
　　(二)缺乏高素質(zhì)且具有久遠目光的管理人員和財務(wù)人員
　　好多電力施工企業(yè)為了獲得工程的承包權(quán)在競標階段本錢預測做得很好，但是，一旦拿到工程，本錢預測和本錢施行就脫鉤了，使得本錢管理與企業(yè)戰(zhàn)略不能有機交融。
　　有的電力施工企業(yè)以至在本錢管理方面沒有制定相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略，缺乏本錢管理的久遠規(guī)劃，容易招致短期行為，不能構(gòu)成企業(yè)長期的本錢優(yōu)勢，障礙了電力施工企業(yè)可持續(xù)開展。如在施工過程中遇到的一些突發(fā)性問題，在問題處置上可能僅僅避實就虛，而疏忽了對企業(yè)的久遠影響。特別是一些義務(wù)賠償問題，處置不好會嚴重影響企業(yè)的信譽，從而使得以后的工程競標難度加大，業(yè)主可能寧愿把工程承包給報價雖高但信譽好的企業(yè)。
　　(三)本錢考核機制不科學
　　電力施工企業(yè)不同于其他行業(yè)，企業(yè)跟著工程走，可能同一時間同時停止幾個工程項目，也可能同一地域同時停止幾個工程項目，并且各工程項目的工期不同。所以，電力施工企業(yè)的本錢管理要有本人的特性，實行項目本錢義務(wù)制管理。完好的本錢管理應(yīng)該包括本錢控制體系的樹立、本錢內(nèi)控制度及臺賬的樹立、本錢核算及本錢信息系統(tǒng)、本錢監(jiān)視與反應(yīng)、考核兌現(xiàn)等各個方面的內(nèi)容，嚴厲按事前、事中、事后停止控制管理。整個體系的樹立對企業(yè)義務(wù)本錢管理起著指導性的作用。
　　但目前不少電力施工企業(yè)本錢考核機制不科學，沒有依照工程項目停止義務(wù)本錢控制，或者雖樹立了義務(wù)中心，但未對目的本錢停止有效合成，形成義務(wù)本錢管理在企業(yè)流于方式，起不到本錢管理的作用。如企業(yè)總部費用與詳細的工程項目費用不分，在對以某個項目作為義務(wù)中心的本錢控制停止業(yè)績考核時，把其不能控制的總部費用列支在內(nèi)，使得業(yè)績考核不公平，起不到應(yīng)有的促進積極性的作用。
　　(四)受網(wǎng)絡(luò)財務(wù)開展遲緩的影響，信息處置不及時，使得本錢決策滯后
　　由于電力施工企業(yè)本身的特性，即全國各地都有工程項目，各工程項目的財務(wù)人員在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)不興旺的狀況下。很難確保該項目的本錢發(fā)作狀況及時匯報給總公司，況且還得思索財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)钠桨残裕沟霉究偛坎荒芗皶r順利地做到總本錢的優(yōu)化和決策。三、應(yīng)對戰(zhàn)略
　　
　　(一)電力施工企業(yè)本錢控制的準繩
　　1、全員參與準繩。不論是對公司總部還是各工程項目，本錢控制是有利于整個企業(yè)的一項活動，需求全體員工的共同努力。企業(yè)本錢是一項綜合性很強的指標，觸及公司總部、項目組的各個部門和單位的本錢的一切要素，因而，要降低本錢，完成本錢方案，就必需充沛調(diào)動每個部門、每個員工控制本錢和關(guān)懷本錢的積極性和主動性，做到全員控制本錢。
　　2、工程項目全過程本錢控制準繩。針關(guān)于詳細的工程項目的本錢控制，要做到有始有終，從項目招標到中標的本錢預測，進入施行階段后要經(jīng)過施工準備、工程施工、完工驗收、回訪保修等幾個重要階段，每一個階段都隨同著人力、物力的耗費及費用的支出，所以，本錢控制工作也貫串于整個工程項目過程。
　　(二)詳細的本錢控制戰(zhàn)略
　　1、施行科學的工程項目義務(wù)制本錢管理。以詳細的工程項目作為一個義務(wù)中心，停止本錢控制，樹立和完善有效的管理與控制體系，更好地運用項目經(jīng)理制，項目經(jīng)理就是本錢控制的義務(wù)人，以項目經(jīng)理為第一義務(wù)人，各個管理層和施工班組參與其中，從項目經(jīng)理、技術(shù)擔任人到現(xiàn)場管理人員都必需落實本錢管理義務(wù)，明白職責，并且本錢控制體系應(yīng)依據(jù)工程的停頓和需求及時調(diào)整和完善。
　　樹立工程項目本錢風險控制預警機制，強化財務(wù)監(jiān)控功用，固然各工程項目空間上與總部有一定的間隔，但總部應(yīng)隨時派人跟蹤項目資金流向，或者使各項目財務(wù)擔任人輪崗，以減少資金流失的可能。增強對工程項目本錢控制風險的監(jiān)管和控制，以指引企業(yè)運營活動、預警資金流可能呈現(xiàn)的風險，從而保證企業(yè)的運營活動一直處于可控、在控狀態(tài)，有效進步企業(yè)防備各種財務(wù)風險的才能。
　　增強事前預測、事中控制和事后剖析，輔佐總部及項目指導層及時做出決策，諧和資金供求均衡，化解財務(wù)風險，優(yōu)化資本構(gòu)造，為決策層調(diào)整運營戰(zhàn)略提供有價值的信息。
　　2、增強平安管理，盡可能防止事故損失。近年來，平安事故發(fā)作頻繁，特別是作為平安事故高發(fā)行業(yè)的施工企業(yè)，平安事故形成的人員以及財富損失普通都較為嚴重，一旦發(fā)作將使本錢及劇增加，還會影響企業(yè)的久遠開展。所以，企業(yè)關(guān)于平安消費的每一項工作，都必需嚴厲依照程序停止。開工行進行平安技術(shù)檢測，環(huán)境合理度檢查。施工過程中停止平安文化檢查，布置專人擔任整個工期的平安施工。用料完畢后要清算現(xiàn)場殘料，一是能夠使得工程更順利地停止，二是能夠出賣殘料降低本錢。工程完畢后，要做好平安隱患排查工作，保證產(chǎn)品的最后把關(guān)工作。同時，留意環(huán)境維護和環(huán)境衛(wèi)生工作，定期檢查考核，完成環(huán)境衛(wèi)生的一向化，從另一側(cè)面保證了平安施工。
　　3、增強質(zhì)量本錢的控制。產(chǎn)質(zhì)量量是企業(yè)的生命，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，也就意味著破費更高的本錢。質(zhì)量本錢管理的關(guān)鍵就是要在質(zhì)量和本錢之間尋求一種動態(tài)的均衡。本錢控制者應(yīng)深入了解并剖析質(zhì)量與本錢的關(guān)系，在施工管理過程中，增強質(zhì)量管理，防止因工程質(zhì)量不過關(guān)而帶來的損失。質(zhì)量不過關(guān)和平安事故不同，前者的發(fā)作更多的是因客觀要素，然后者的發(fā)作更多地與操作失誤等非客觀要素有關(guān)。企業(yè)不能由于儉省本錢，就偷工減料產(chǎn)生豆腐渣工程。
　　質(zhì)量本錢是指工程項目為保證和進步產(chǎn)質(zhì)量量而支出的一切費用，以及未到達質(zhì)量規(guī)范而產(chǎn)生的一切損失費用之和。質(zhì)量本錢可分為兩類：一類是因偷工減料而惹起的毛病本錢，包括施工項目內(nèi)部毛病本錢和外部毛病本錢。另一類是控制本錢，包括審定本錢和預防本錢，屬于質(zhì)量保證費用，是正常本錢，與質(zhì)量程度成正比關(guān)系。審定本錢即質(zhì)量檢驗費用，該項費用是不可防止會發(fā)作的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)則辦理，質(zhì)量預防費用即對事故要做好預防措施，以應(yīng)對突發(fā)事情的發(fā)作，將事后控制轉(zhuǎn)為事前控制。
　　4、進步員工素質(zhì)，增強員工本錢控制認識。本錢認識是指控制本錢的觀念，包括留意控制本錢，努力使本錢降低，設(shè)法使其堅持在最低程度。樹立員工的本錢控制認識，使得員工以主人翁的心態(tài)時時做好本錢節(jié)約的工作。只要樹立起員工的本錢認識，才干樹立起控制本錢的主動性，才干使降低本錢的各項詳細措施、辦法和請求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。因而，員工良好的本錢認識是本錢管理的必要前提條件。
　　
　　四、結(jié)論
　　
　　電力施工企業(yè)的本錢控制是一項不容無視的工作，企業(yè)應(yīng)樹立工程項目義務(wù)制本錢管理系統(tǒng)對本錢停止控制；經(jīng)過對項目可控本錢的剖析考核來到達整個企業(yè)本錢控制的目的。本錢預測是根底，本錢管理和剖析是手腕，本錢控制是目的，這三者是一個重復、交織、綜合運用的過程。只要做好本錢預測，并不連續(xù)停止本錢剖析，增強施工項目管理，才干控制項目本錢，從而控制整個企業(yè)的本錢。