新象地板如何讓管理者走出激勵(lì)困境

1、讓每個(gè)人都有自己的目標(biāo)。

要把組織的目標(biāo)與個(gè)人的需要相結(jié)合，用目標(biāo)來(lái)體現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值、能力和愿望，讓人們有一種方向感和使命感，讓人感覺(jué)自己從事的工作是有意義的。當(dāng)然，目標(biāo)是要人夠得著的，如果夠不著，一切都是空談。

2、獎(jiǎng)勵(lì)最好在任務(wù)完成后給出。

不是“如果……，就……”而是“既然……，就……”。出其不意的獎(jiǎng)勵(lì)讓人有一種驚喜感，一些預(yù)想到的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)減弱激勵(lì)的效果。實(shí)際上，過(guò)多地依賴“程式化”的獎(jiǎng)勵(lì)就等于沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。

3、滿足需要的獎(jiǎng)勵(lì)就是最好的獎(jiǎng)勵(lì)。

要針對(duì)不同的人實(shí)施不同的獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有哪兩個(gè)人對(duì)“獎(jiǎng)勵(lì)”會(huì)有同樣的要求。只有獎(jiǎng)“對(duì)”了，才能激發(fā)對(duì)方的興趣和積極性，獎(jiǎng)“錯(cuò)”了，有可能適得其反。

4、不要忽視金錢的作用，但不要過(guò)度依賴它。

沒(méi)有金錢，一切獎(jiǎng)勵(lì)都會(huì)黯然失色，但這是一把雙刃劍，你依賴它，下屬也會(huì)依賴它。更多的稱贊和正面反饋可以降低獎(jiǎng)勵(lì)成本，減少諸如“金錢”一類獎(jiǎng)懲帶來(lái)的危害性，激發(fā)人們的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。

5、不要放棄懲罰，但要輔之以教育。

要清楚哪些錯(cuò)誤是必須要進(jìn)行懲罰的，哪些錯(cuò)誤是可以通過(guò)教育來(lái)改正的，只要教育能夠達(dá)到目的，就不要過(guò)度地依賴懲罰，過(guò)多的懲罰會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。

6、讓下屬能夠按照自己的想法做事。

人的天分來(lái)自人的興趣，讓他們?nèi)プ鲎约合矚g做的事，可以發(fā)揮他們更大的潛力。同時(shí)，要給予下屬更多的有價(jià)值的信息反饋，讓他們知道自己做得怎么樣，不斷增加他們的信心和自豪感。

7、依據(jù)不同的任務(wù)的類型實(shí)施不同的獎(jiǎng)勵(lì)，不同的人要實(shí)施不同的獎(jiǎng)勵(lì)，不同的工作也要有不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式。

對(duì)一些需要機(jī)械技巧、重復(fù)型的工作多依賴外部獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰（胡蘿卜加大棒），對(duì)一些需要思維技巧、創(chuàng)新型的工作就要減少獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，而多考慮非物質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)。

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