加盟華住集團(tuán)費(fèi)用多少?需要具備哪些條件?

在一段時(shí)間的爆發(fā)式增長之后，中國酒店行業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵歷史機(jī)遇期，尤其是當(dāng)Z世代成為市場消費(fèi)主體，他們更注重消費(fèi)過程中的自我表達(dá)，小眾、興趣、潮流是他們消費(fèi)的關(guān)鍵詞，傳統(tǒng)單一的酒店空間顯然不能匹配這些年輕人的需求，以往認(rèn)為拉低坪效的公共空間開始成了最有效的收益組成部分。酒店也開始將提升公共區(qū)域的體驗(yàn)價(jià)值與創(chuàng)收能力放入了運(yùn)營的首要問題，一種全新的酒店空間經(jīng)濟(jì)悄然興起。那么加盟華住集團(tuán)費(fèi)用多少?需要具備哪些條件?

加盟華住集團(tuán)費(fèi)用多少?

華住集團(tuán)的加盟費(fèi)大概是≈50-100萬元左右，相對(duì)于有限的客房空間，酒店公共空間顯然有著更強(qiáng)的可操作性，在傳統(tǒng)的前臺(tái)、餐飲、會(huì)議室的功能之外，很多一線酒店品牌更在積極探討對(duì)其功能形態(tài)、面積分配、裝飾設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的創(chuàng)變。

華住集團(tuán)基于空間與人共生的理念，將共享辦公、兒童娛樂、新零售等新功能、新項(xiàng)目應(yīng)用于酒店公共空間的設(shè)計(jì)之中，賦予靜態(tài)空間以更為豐富多元的功能與用途，深入探尋酒店的新屬性，為旅客解鎖更多入住趣味。

酒店大堂是華住集團(tuán)一處靈感碰撞的新空間，藝術(shù)展覽、咖啡廳、花店、茶室、MINI酒吧……不同的興趣、文化在這里交流融合，創(chuàng)造出有關(guān)生活的多重選擇。不去下定義，而是拓展思路，品牌不斷探尋酒店新屬性，盤活每一寸空間，給生活更多想象，也為收益帶去更多可能。

與傳統(tǒng)的酒店規(guī)劃相比，華住集團(tuán)所打造的全新場景，給消費(fèi)者帶去了一種沉浸式的消費(fèi)空間，通過人貨場三位一體的經(jīng)營方案，提升空間利用程度，重構(gòu)收益價(jià)值。基于對(duì)旅客使用產(chǎn)品的場景及個(gè)性化需求的分析，品牌將生活用品、旅行小物、文創(chuàng)產(chǎn)品等零售品植入到住宿場景中，精準(zhǔn)觸達(dá)消費(fèi)者的“心里賬戶”，“所見即所得”的形式更能激發(fā)消費(fèi)沖動(dòng)，為門店帶去新的營收增長點(diǎn)。

加盟華住集團(tuán)需要具備哪些條件?

1、城市不限，地理位置好，交通便利(商業(yè)區(qū)、高校區(qū)、火車站、汽車站等人流量大的區(qū)域)，有充足的客源;

2、產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰，土地、房產(chǎn)使用合法，租金合理，整體形象好，建筑面積1500㎡以上，大堂面積80㎡以上，出房數(shù)量22間客房以上，周邊有停車位15個(gè)以上，樓體臨街、美觀，交通暢通;

3、資信可靠，無巨額債務(wù)和不良資產(chǎn)，擁有充足的裝修改造資金;

4、認(rèn)同華住集團(tuán)品牌文化、經(jīng)營理念和管理模式，接受華住集團(tuán)的管理體系、管理標(biāo)準(zhǔn);

5、認(rèn)同該品牌裝潢設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，能按照華住集團(tuán)品牌統(tǒng)一的硬件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修改造。

通過對(duì)于酒店空間的重新定位與打造，華住集團(tuán)將新零售、生活方式型出行等多種旅宿新業(yè)態(tài)有機(jī)結(jié)合，不僅發(fā)揮酒店空間效率，增強(qiáng)了酒店效益，更在當(dāng)前競爭壓力日漸加強(qiáng)的酒店行業(yè)中開辟出破局新路，助力門店搶占發(fā)展先機(jī)。